改革開放是黨和人民事業(yè)大踏步趕上時(shí)代的重要法寶。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央以前所未有的決心和力度推進(jìn)全面深化改革，啃下了不少硬骨頭，闖過了不少急流險(xiǎn)灘，開創(chuàng)了以改革開放推動(dòng)黨和國家各項(xiàng)事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革的新局面。

　　2023年以來，華電內(nèi)蒙古能源有限公司(以下簡稱“內(nèi)蒙古公司”)持續(xù)深化改革，堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，落實(shí)中國華電關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署，抓住實(shí)施新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)帶來的發(fā)展機(jī)遇，將改革任務(wù)與公司“創(chuàng)一流”工作、“十四五”規(guī)劃等戰(zhàn)略目標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)緊密銜接，聚焦能源安全保障和綠色低碳發(fā)展，形成全面抓改革、全面謀發(fā)展的良好氛圍，在國務(wù)院國資委2023年度“雙百行動(dòng)”專項(xiàng)考核中榮列“標(biāo)桿”等次。

　　組織引領(lǐng) 錨定改革方向精心布局“一盤棋”

　　第一時(shí)間專題召開全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議部署“雙百”考核任務(wù)，以“2+6+N”改革體系戰(zhàn)略為支撐，把改革任務(wù)與“創(chuàng)一流”、價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新發(fā)展工程等重點(diǎn)任務(wù)緊密銜接，深入研究“雙百企業(yè)”187項(xiàng)專項(xiàng)考核與48項(xiàng)基本指標(biāo)。先后組織召開“雙百”指標(biāo)診斷會(huì)6次，深入分析2023年度“雙百行動(dòng)”專項(xiàng)考評(píng)的結(jié)果，對(duì)標(biāo)國資委專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科技創(chuàng)新、治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方面存在的短板和不足，研究制定整改提升措施?？偨Y(jié)改革經(jīng)驗(yàn)、完善舉措16項(xiàng)，制定2024年改革臺(tái)賬任務(wù)清單，量化指標(biāo)任務(wù)，實(shí)行“亮燈”預(yù)警機(jī)制，成立“改革專班”，設(shè)置10個(gè)改革聯(lián)系點(diǎn)，明確41名改革聯(lián)系員，合力攻堅(jiān)區(qū)域758項(xiàng)改革任務(wù)。

　　堅(jiān)持穿透基層、有效覆蓋，踐行“五會(huì)五促”機(jī)制，動(dòng)態(tài)督辦改革工作進(jìn)展，推進(jìn)“三講三送”赴基層，對(duì)部分進(jìn)度較慢企業(yè)進(jìn)行“一對(duì)一”調(diào)研督導(dǎo)。

　　所屬包頭公司根據(jù)改革舉措落實(shí)中國華電和內(nèi)蒙古公司改革要求，動(dòng)態(tài)調(diào)整《改革深化提升行動(dòng)工作臺(tái)賬》相關(guān)內(nèi)容12條，確立改革任務(wù)38項(xiàng)，分解出53項(xiàng)改革舉措，截至目前，總體改革任務(wù)完成進(jìn)度達(dá)60%。

　　治理高效 瞄準(zhǔn)一流目標(biāo)掌好前進(jìn)“方向盤”

　　緊扣完善法人治理結(jié)構(gòu)，突出權(quán)責(zé)邊界劃分，著力構(gòu)建定位準(zhǔn)確、權(quán)責(zé)銜接、有效制衡的治理機(jī)制，完善以黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層為治理主體的橫向治理鏈條，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程，以中國華電“四力四推”黨建工程為抓手，公司全資、控股子企業(yè)“黨建進(jìn)章程”實(shí)現(xiàn)應(yīng)進(jìn)必進(jìn)，黨委書記、董事長“一肩挑”完成全覆蓋，構(gòu)建完善黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的保障機(jī)制。動(dòng)態(tài)修訂“三重一大”事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單及決策議事規(guī)則，按照黨委“定”和“議”范圍，“一張表”明晰各治理主體權(quán)責(zé)邊界，決策事項(xiàng)進(jìn)一步細(xì)化、量化，決策流程更加清晰，權(quán)責(zé)銜接更加順暢。圍繞落實(shí)董事會(huì)6項(xiàng)職權(quán)，制定“1個(gè)方案、5個(gè)辦法、4個(gè)指引”等一系列董事會(huì)建設(shè)指導(dǎo)性文件和工作制度，配套建立四個(gè)董事會(huì)專門委員會(huì)及其運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，為董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行、科學(xué)決策提供專業(yè)支撐保障。建立與評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，圍繞子企業(yè)董事會(huì)配齊建強(qiáng)、董事會(huì)、經(jīng)理層授權(quán)事項(xiàng)和決策效率、外部董事履職能力、專門委員會(huì)決策支撐作用的發(fā)揮等方面開展評(píng)價(jià)，編制《所屬單位董事會(huì)和董事評(píng)價(jià)辦法》，引導(dǎo)子企業(yè)不斷完善董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作。

　　圍繞治理制度體系及黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理兩大維度17個(gè)方面開展治理體系專項(xiàng)評(píng)估，94項(xiàng)整改建議和對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)結(jié)果納入公司“創(chuàng)新發(fā)展工程”企業(yè)治理改革板塊，以新一輪國企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，全面夯實(shí)企業(yè)治理效能。

　　所屬蒙東公司構(gòu)建“遠(yuǎn)程集控中心+片區(qū)集中運(yùn)維+場站無人值守+質(zhì)檢中心技術(shù)支持”的全新管理體系，提高生產(chǎn)管理效能;開發(fā)功率、風(fēng)速、溫度為一體的單機(jī)功率預(yù)測模型，547臺(tái)機(jī)組單機(jī)模型已上線，實(shí)現(xiàn)高精度指導(dǎo)現(xiàn)場開展設(shè)備維護(hù)檢修工作。

　　人才賦能 完善新型機(jī)制激活發(fā)展“驅(qū)動(dòng)力”

　　‌堅(jiān)持以改革創(chuàng)新助力高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，優(yōu)化適應(yīng)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的組織架構(gòu)，引進(jìn)培養(yǎng)用好調(diào)配各類人才，塑造高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。聚焦發(fā)揮區(qū)域新能源投資管理平臺(tái)作用，做強(qiáng)做大區(qū)域新能源資產(chǎn)投資管理平臺(tái)，以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展、塑造資產(chǎn)管理合力，形成1家新能源投資主體平臺(tái)、1家騰格里大基地一體化專業(yè)公司，以及3家新能源專業(yè)公司、1家氫能科技專業(yè)公司和若干項(xiàng)目公司為支撐的“2+4+N”新能源管控格局，實(shí)現(xiàn)資源合理有效配置、統(tǒng)籌項(xiàng)目規(guī)劃，企業(yè)精益化管理水平顯著提升。

　　堅(jiān)持柔性引才用才，統(tǒng)籌整合學(xué)科、人才、平臺(tái)等各方面資源，組建高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立完成“綠色低碳技術(shù)研究中心，新能源檢驗(yàn)檢測、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證中心”。與清華大學(xué)、華北電力大學(xué)、華電科工等科研院所組建“企院校”深度合作的創(chuàng)新聯(lián)合體，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。統(tǒng)籌基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，加大“三個(gè)層面干部交流”力度，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、綜合素質(zhì)搭配。深入推進(jìn)“育苗行動(dòng)2.0”專項(xiàng)工程，通過“單專業(yè)縱向深耕+多專業(yè)橫向培養(yǎng)”模式，創(chuàng)新開展E-learning網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、員工教育周、職工夜校、技師大講堂等培養(yǎng)形式，差異化設(shè)置“幼苗”“助苗”“壯苗”“蹲苗”階段培養(yǎng)模型，人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)優(yōu)化。

　　所屬大路電廠堅(jiān)持推行管理人員競爭上崗工作，提升競爭上崗比例，實(shí)現(xiàn)管理人員競爭上崗普遍化、常態(tài)化運(yùn)行，健全企業(yè)人才退出機(jī)制，明確退出標(biāo)準(zhǔn)和退出渠道，使管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出實(shí)現(xiàn)全覆蓋，充分用活各類人才，優(yōu)化人力資源配置，2022年-2023年管理人員競爭上崗比例均為100%。

　　發(fā)展強(qiáng)勁 聚焦產(chǎn)業(yè)升級(jí)打造騰飛“新賽道”

　　‌準(zhǔn)確把握內(nèi)蒙古公司“創(chuàng)新發(fā)展工程”總體安排，悟透“立”與“破”，把準(zhǔn)“穩(wěn)”與“進(jìn)”，貫穿改革創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三大“創(chuàng)新”領(lǐng)域子工程，“新能源”+大基地、“新能源”+場景創(chuàng)新、“新能源”+氫氨醇三大“發(fā)展”領(lǐng)域子工程，為加快建設(shè)一流區(qū)域能源公司提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和戰(zhàn)略支撐。

　　將改革任務(wù)與內(nèi)蒙古公司“十四五”規(guī)劃等戰(zhàn)略目標(biāo)重點(diǎn)任務(wù)緊密銜接，構(gòu)建涵蓋“2個(gè)重點(diǎn)、6大領(lǐng)域、N項(xiàng)改革措施”協(xié)同推進(jìn)的“2+6+N”改革模型，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。積極構(gòu)建多元發(fā)展、多極支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，聚焦落實(shí)氫能消納場景，以華電風(fēng)光氫儲(chǔ)項(xiàng)目為牽引，通過布局華電包頭市達(dá)茂旗20萬千瓦新能源制氫示范工程項(xiàng)目，成功打通綠氫“制—儲(chǔ)—輸—用”全鏈條，實(shí)現(xiàn)了綠色氫能產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈的“三鏈?zhǔn)?rdquo;高效融合，全面提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。

　　堅(jiān)定不移走“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”高質(zhì)量發(fā)展新路子，統(tǒng)籌戰(zhàn)略實(shí)施與資源爭取，成立12個(gè)前期工作小組橫跨內(nèi)蒙古自治區(qū)各盟市，廣泛獲取信息，加強(qiáng)交流溝通，為取得資源指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過與內(nèi)蒙古自治區(qū)政府、能源主管部門、盟(市)政府等搭建形成縱向貫通的“四級(jí)”聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，與內(nèi)蒙古自治區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)合作交流，與國內(nèi)能源領(lǐng)域、裝備制造產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，聚力促進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

　　持之以恒，必有回響。

　　進(jìn)入“雙百”不足1年，內(nèi)蒙古公司累計(jì)取得指標(biāo)668萬千瓦，核準(zhǔn)1493萬千瓦，新增裝機(jī)104萬千瓦，騰格里基地先導(dǎo)工程200萬千瓦開工，中國華電首個(gè)“風(fēng)光氫儲(chǔ)車”達(dá)茂旗示范項(xiàng)目投產(chǎn)，新能源智慧運(yùn)營中心初步建成，“百兆瓦級(jí)動(dòng)態(tài)可重構(gòu)電池儲(chǔ)能技術(shù)”列入國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃。

　　改革大潮，浩浩蕩蕩，勢(shì)不可擋。

　　新征程上，以習(xí)近平同志為核心的黨中央團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民，繼續(xù)高擎改革的偉大旗幟，將改革工作進(jìn)行到底，必將在進(jìn)一步全面深化改革中創(chuàng)造全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的新輝煌。