回顧山東發(fā)電公司跋涉過(guò)、拼搏過(guò)的上半年奮斗歷程，經(jīng)營(yíng)成效之顯著，改革力度之大，逆勢(shì)翻身之有力，一串串閃光的指標(biāo)變化是最有力的見(jiàn)證。

　　上半年，山東發(fā)電公司利潤(rùn)總額創(chuàng)下歷史最高紀(jì)錄，風(fēng)電競(jìng)配取得歷史性突破，安全生產(chǎn)多項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好。數(shù)據(jù)有變化，企業(yè)有力量，員工有希望，目標(biāo)藍(lán)圖一步步變成現(xiàn)實(shí)!

　　精準(zhǔn)發(fā)力成效顯著

　　“新九件大事”作為山東公司攻堅(jiān)全年任務(wù)目標(biāo)的九項(xiàng)措施，對(duì)外披荊斬棘、勇闖市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)直擊頑疾和弊病，件件都在艱苦跋涉中展現(xiàn)出崛起的力量。

　　山東公司精準(zhǔn)制定2024年提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)行動(dòng)方案，將指標(biāo)管控周期和密度縮短至最短最小，上半年利潤(rùn)接連突破目標(biāo)值、摸高值。該公司統(tǒng)籌“市場(chǎng)為導(dǎo)向、營(yíng)銷(xiāo)為龍頭、利潤(rùn)為中心、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障”協(xié)同作戰(zhàn)，增發(fā)效益電量。該公司持續(xù)緊盯、持續(xù)優(yōu)化電煤結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化催交催運(yùn)和區(qū)域?qū)?biāo)，實(shí)施日管控、周分析、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)日調(diào)度會(huì)精細(xì)化管控手段。該公司年中一舉獲得兩個(gè)標(biāo)段風(fēng)電開(kāi)發(fā)權(quán)，風(fēng)電競(jìng)配指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“十四五”之最。

　　動(dòng)真碰硬深化改革

　　改革，重在深化，難在提升。山東公司在改革中呈現(xiàn)出最大特點(diǎn)就是敢于“動(dòng)真碰硬”。

　　頂層設(shè)計(jì)頂壓推進(jìn)，山東公司主要負(fù)責(zé)人親自部署、重大方案親自把關(guān)，班子成員重要改革牽頭督辦。該公司本部頂層承壓，基層響鼓重錘，掃除障礙、破立并舉。

　　該公司突出“賽馬”勝于“相馬”, 18名干部通過(guò)競(jìng)聘在74名競(jìng)聘者中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，并選聘3名經(jīng)營(yíng)黨建等業(yè)務(wù)領(lǐng)域“行家里手”擔(dān)任副主任師。通過(guò)揭榜53個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目被掛帥出征。從“蛋糕動(dòng)不得”到“蛋糕要論功分配”，是創(chuàng)新實(shí)施“雙優(yōu)”“兩變”分配機(jī)制發(fā)揮的威力，上半年，該公司員工月度基準(zhǔn)工資上下浮動(dòng)達(dá)到5%、半年同崗級(jí)收入分配差距達(dá)到31%，收入分配改革力度之大前所未有。

　　建成大數(shù)據(jù)中心，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯聚、分析和智能化應(yīng)用，將有效提升價(jià)值創(chuàng)造的全角度管控效能。

　　鄆城項(xiàng)目以再熱汽溫630℃、發(fā)電熱效率突破50%為主要示范點(diǎn)，應(yīng)用新一代馬氏體耐熱鋼新型材料，填補(bǔ)了國(guó)家耐高溫材料研發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)空白。東營(yíng)項(xiàng)目采用了1項(xiàng)世界首次應(yīng)用技術(shù)、8項(xiàng)國(guó)內(nèi)首次應(yīng)用技術(shù)和11項(xiàng)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)造了機(jī)組背壓、供電煤耗等多項(xiàng)指標(biāo)的世界最低紀(jì)錄。

　　曾經(jīng)“樣樣倒數(shù)”的魯北公司，在山東公司推出改革深化提升方案時(shí)，先行先試、大膽闖、向深改，成功逆勢(shì)蝶變，關(guān)鍵指標(biāo)、盈利成效躍居山東公司所屬企業(yè)前列，成為深化改革提升的受益者和新標(biāo)桿。

　　擔(dān)當(dāng)作為筑牢發(fā)展根基

　　這半年，很少能在辦公室找到生產(chǎn)的同志們，他們把重心沉到基層，通過(guò)推行全領(lǐng)域、全時(shí)段、全方位的生產(chǎn)治理方略，對(duì)安全生產(chǎn)信息化、智能化、精細(xì)化監(jiān)管，從上至下以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感捍衛(wèi)了企業(yè)的安全穩(wěn)定，為提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

　　該公司科學(xué)“零非停”管理，推出一系列攻解方案——降非停36條重點(diǎn)任務(wù)、鍋爐“四管”泄漏防治等五項(xiàng)技術(shù)攻堅(jiān)方案、防“三誤”管理等五項(xiàng)管理提升方案，火電機(jī)組等效可用系數(shù)持續(xù)向好。

　　該公司堅(jiān)持日管控與反平衡管理并重，加大影響煤耗超0.1克/千瓦時(shí)指標(biāo)治理，煤耗指標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先。該公司堅(jiān)持“兩個(gè)細(xì)則”管理日管控、周通報(bào)、月考核，“兩個(gè)細(xì)則”收入?yún)^(qū)域綜合排名領(lǐng)先。該公司采取一系列設(shè)備治理、提效專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)、風(fēng)電場(chǎng)長(zhǎng)競(jìng)聘等舉措，風(fēng)電發(fā)電量創(chuàng)歷史最優(yōu)水平。

　　該公司建立首支全能“安監(jiān)特種部隊(duì)”，半年組織“說(shuō)清楚”四次，生產(chǎn)情況通報(bào)9期，組織開(kāi)展應(yīng)急演練14場(chǎng)次，排查治理隱患201項(xiàng)，以雷厲風(fēng)行、見(jiàn)底見(jiàn)效的態(tài)度解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，總結(jié)提煉出獨(dú)具特色的安全文化，安全發(fā)展邁上新臺(tái)階。

　　卓越文化與中心任務(wù)深度融合

　　這半年，每一個(gè)平凡的大唐山東人都為企業(yè)的成長(zhǎng)與崛起作出了不平凡的貢獻(xiàn)!這奮進(jìn)的動(dòng)力，來(lái)源于卓越文化的全角度賦能。

　　山東公司以全年重點(diǎn)任務(wù)為切入點(diǎn)，推出了“十個(gè)融入”特色賦能項(xiàng)目，為各項(xiàng)工作注入了卓越動(dòng)力。創(chuàng)新設(shè)計(jì)“手繪圖”，成為卓越文化宣貫、展示工作成效和企業(yè)形象的亮麗名片，贏得多方好評(píng)和認(rèn)可。創(chuàng)新理論武裝改變和打造“大唐新山東”，持續(xù)強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝和文化領(lǐng)航作用。開(kāi)展“黨建引領(lǐng)+”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，全面提升黨建工作質(zhì)量，同時(shí)創(chuàng)新“泰山石”廉潔文化品牌，涵養(yǎng)全體黨員干部精神境界。積極主動(dòng)解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，將幸福工程搭建到員工的心坎上。(于國(guó)敏)