中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建)今年上半年，大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)大唐集團(tuán)改革深化和價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)部署要求，嚴(yán)格抓好山東公司新“九件大事”，堅(jiān)定不移“吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌”，企業(yè)核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。上半年超額完成半年度利潤(rùn)目標(biāo)21.3%，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”。

　　吃定改革飯，“三項(xiàng)制度”增活力

　　“要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到思想認(rèn)識(shí)到位、改革謀劃到位、協(xié)同聯(lián)動(dòng)到位、黨的領(lǐng)導(dǎo)到位，爭(zhēng)當(dāng)新一輪國(guó)企改革深化提升的表率!”，在4月12日召開(kāi)的集團(tuán)公司改革深化提升創(chuàng)建一流企業(yè)推進(jìn)會(huì)議上，鄒磊董事長(zhǎng)對(duì)基層企業(yè)深化改革提出要求，為魯北公司挖潛能、增活力、再發(fā)展送來(lái)改革春風(fēng)。

　　該公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)不動(dòng)搖，黨委班子成員圍繞“抓改革是‘二次創(chuàng)業(yè)’關(guān)鍵一招”分別到基層一線開(kāi)展調(diào)研座談12次，征集改革“金點(diǎn)子”55條，專題研究部署8次。修訂黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層“三重一大”決策事項(xiàng)清單，動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范決策管理體系。結(jié)合山東公司區(qū)域一流企業(yè)建設(shè)，制定“新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)”“供熱量提升”“壓降燃料成本”等6個(gè)“黨建引領(lǐng)+”改革攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目。建立“周匯報(bào)、月總結(jié)”機(jī)制、改革對(duì)標(biāo)機(jī)制，圍繞重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)等內(nèi)容，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，有序推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革。

　　優(yōu)化勞動(dòng)用工。該公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新，推進(jìn)靈活智慧改造行動(dòng)，對(duì)入廠機(jī)采設(shè)備等相關(guān)裝備開(kāi)展智能升級(jí)，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守、減員3人。堅(jiān)持“能干不包”，摒棄“窮人雇保姆”思維慣性，自主開(kāi)展磨煤機(jī)大修、低壓管道更換、技改工程聯(lián)合施工等項(xiàng)目。有序清退勞務(wù)派遣人員，精簡(jiǎn)外委人員，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。上半年，該公司勞動(dòng)生產(chǎn)率較年初增加32.24個(gè)百分點(diǎn)。

　　規(guī)范人事管理。該公司采取優(yōu)化組合、公開(kāi)競(jìng)聘、末等調(diào)整、統(tǒng)籌培養(yǎng)等手段，“小步快跑”建立與區(qū)域一流企業(yè)相匹配的一流干部隊(duì)伍。上半年，已有50人通過(guò)競(jìng)聘上崗步入新的工作崗位，競(jìng)聘上崗率61%，全廠35歲以下員工占比達(dá)63.2%。同時(shí)，推動(dòng)員工多通道發(fā)展，積極向集團(tuán)公司、省公司輸送優(yōu)秀人才，3名員工分別獲得中國(guó)大唐“技術(shù)能手”“優(yōu)秀選手”稱號(hào)，2名員工獲得集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)模擬大賽一等獎(jiǎng)。

　　合理分配薪酬。為進(jìn)一步將薪酬向生產(chǎn)一線傾斜，該公司在月度工資發(fā)放中增設(shè)“動(dòng)態(tài)績(jī)效獎(jiǎng)金”項(xiàng)目，上浮熱工專業(yè)、繼保專業(yè)薪點(diǎn)等級(jí)，“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定、促生產(chǎn)”的氛圍更加濃厚。根據(jù)山東公司“雙優(yōu)”“兩變”相關(guān)制度要求，該公司制定4項(xiàng)“揭榜掛帥”及8項(xiàng)“重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)”獎(jiǎng)勵(lì)方案，掛鉤總金額達(dá)716萬(wàn)元，將薪酬向急難險(xiǎn)重、技術(shù)含量高和責(zé)任大的崗位傾斜，進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工工作活力。

　　走實(shí)創(chuàng)新路，“三個(gè)作用”添動(dòng)力

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。該公司始終高舉創(chuàng)新旗幟，聚焦“三個(gè)作用”，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、建立新型生產(chǎn)關(guān)系上改革銳進(jìn)。

　　全力提速科技創(chuàng)新。該公司聚焦碳達(dá)峰、碳中和，先后投入近5億元，率先完成國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局關(guān)于煤電機(jī)組“三改聯(lián)動(dòng)”要求，將原本“高煤耗、高風(fēng)險(xiǎn)”的純凝機(jī)組鍛造為可靠穩(wěn)定、綠色低碳的熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，為改革脫困奠定堅(jiān)實(shí)設(shè)備保障。今年上半年，供電煤耗同比降低32.86克/千瓦時(shí)，進(jìn)一步提升創(chuàng)效水平。節(jié)能改造方面，開(kāi)展1號(hào)機(jī)組高壓缸通流節(jié)能改造和循環(huán)水泵節(jié)能提效改造，高壓缸效率提升7.57%，汽輪機(jī)熱耗降低2%，降低用電成本130余萬(wàn)元。供熱改造方面，對(duì)1號(hào)機(jī)組中壓缸開(kāi)展旋轉(zhuǎn)隔板改造，對(duì)原有供熱管線進(jìn)行整合升級(jí)，額定抽汽能力提高75%，最大輸汽能力提高66.7%。靈活性改造方面，先后開(kāi)展了機(jī)組1號(hào)爐寬負(fù)荷脫硝改造、2號(hào)爐雙層等離子改造、2號(hào)發(fā)電機(jī)深度調(diào)峰靈活性改造等項(xiàng)目，機(jī)組最低出力下降10個(gè)百分點(diǎn)，機(jī)組深調(diào)能力顯著增強(qiáng)。

　　全域提質(zhì)產(chǎn)業(yè)控制。該公司將改革觸角向經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，全力提升供熱效益、發(fā)電效益，壓降大宗物料、財(cái)務(wù)費(fèi)用，在“兩升兩降”中，穩(wěn)定了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效“基本盤(pán)”。握緊供熱“生命線”。建立“煤熱聯(lián)動(dòng)、階梯汽價(jià)、熱費(fèi)預(yù)付”售熱機(jī)制，熱價(jià)與煤價(jià)同向聯(lián)動(dòng)，熱費(fèi)結(jié)算周期大幅縮短。充分把握市場(chǎng)機(jī)遇，為熱用戶產(chǎn)能增減保障托底，實(shí)現(xiàn)互利共贏、協(xié)同發(fā)展。上半年，售熱收入同比增加51.2%。下足發(fā)電“精細(xì)功”。堅(jiān)持“市場(chǎng)為導(dǎo)向、營(yíng)銷是龍頭、利潤(rùn)為中心、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障”的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，建立發(fā)電、經(jīng)營(yíng)、燃料等多部門(mén)協(xié)同的現(xiàn)貨交易管理機(jī)制，切實(shí)提高發(fā)電效益。算好物料“經(jīng)濟(jì)賬”。樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)為主導(dǎo)，有效為保障，市場(chǎng)為補(bǔ)充”煤炭保供理念，實(shí)現(xiàn)有效長(zhǎng)協(xié)全覆蓋。今年上半年長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)率97%，入廠標(biāo)單下降11.6%，壓控成本額可滿足機(jī)組一個(gè)月的煤炭采購(gòu)需求?？茖W(xué)調(diào)整氧化鎂采購(gòu)周期和結(jié)算方式，今年上半年同比節(jié)省資金約300萬(wàn)元。打好財(cái)務(wù)“金算盤(pán)”。全力壓降財(cái)務(wù)成本，降低綜合融資成本率，提高政策創(chuàng)效水平。截至6月底，資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降5個(gè)百分點(diǎn)。

　　全面提檔安全支撐。該公司恪守“生命至上，安全第一”安全理念，認(rèn)真落實(shí)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，開(kāi)展重大風(fēng)險(xiǎn)源評(píng)估，加強(qiáng)雙防機(jī)制建設(shè)，建立三級(jí)安全監(jiān)督體系，實(shí)施違章連帶機(jī)制，員工反違章意識(shí)顯著增強(qiáng)。建立外包隊(duì)伍包保機(jī)制，建立安全質(zhì)量視頻監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)監(jiān)控24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)全覆蓋。不斷加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)體驗(yàn)館、安全文化長(zhǎng)廊等軟硬件建設(shè)，定期開(kāi)展安全宣誓、技能競(jìng)賽、文化宣講等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，本質(zhì)安全水平得到質(zhì)的提升。

　　打好發(fā)展牌，“三路出擊”拓空間

　　出擊儲(chǔ)能發(fā)展。該公司加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。聚焦碳達(dá)峰、碳中和，投資建設(shè)了100MW/200MWh調(diào)峰儲(chǔ)能電站，該電站是山東省重點(diǎn)示范項(xiàng)目，可參與輔助服務(wù)和電力負(fù)荷削峰填谷，進(jìn)一步提高機(jī)組調(diào)峰能力。投資建設(shè)9MW/5MWh混合儲(chǔ)能調(diào)頻電站，該電站是“兆瓦級(jí)雙電層超級(jí)電容+鋰電池”混合儲(chǔ)能在全國(guó)的首次應(yīng)用，具有極佳的調(diào)頻性能。上半年，調(diào)頻綜合性能指標(biāo)顯著提升51.2%，大幅提升調(diào)頻收入。

　　出擊產(chǎn)業(yè)升級(jí)。結(jié)合濱州市“北鯤計(jì)劃”，該公司緊抓“上大壓小”政策紅利，謀劃建設(shè)大唐魯北4×660MW循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范電站項(xiàng)目，形成低碳循環(huán)、源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。生產(chǎn)的蒸汽為園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供熱源保障，產(chǎn)生的電能為規(guī)?；l(fā)展新能源基地提供電力調(diào)節(jié)，保障電源穩(wěn)定，園區(qū)內(nèi)的電熱保障核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步彰顯。

　　出擊多能互補(bǔ)。該公司加速推進(jìn)4.9MW車(chē)王鎮(zhèn)牧光互補(bǔ)、3.64MW廠區(qū)屋頂光伏項(xiàng)目建設(shè)落地，全力攻堅(jiān)陸上風(fēng)電競(jìng)配，推動(dòng)形成“風(fēng)光火儲(chǔ)”多能互補(bǔ)的新型電力系統(tǒng)，提速綠色低碳轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步增強(qiáng)新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　改則占先機(jī)、動(dòng)則贏全局。該公司將瞄準(zhǔn)“夏”半場(chǎng)，聚力創(chuàng)新突破，聚勢(shì)改革賦能，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。