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江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司: 一拼到底 交卷“上半場”

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2024-06-24 11:19:46  作者:毛惠如

  中國電力網(wǎng)訊(通訊員 毛惠如) 攻堅之年,進(jìn)程即將過半。進(jìn)入二季度以來,江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司在實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”的基礎(chǔ)上,以分秒必爭的緊迫感和時不我待的責(zé)任感,圍繞全年工作思路,抓牢“安全生產(chǎn)、效益提升、黨建引領(lǐng)”三條主線,攻堅突圍、一拼到底,確保實(shí)現(xiàn)時間和任務(wù)“雙過半”,交出“上半場”滿意答卷。

  抓安全生產(chǎn) 管控能力再提升

  認(rèn)真貫徹三級安全生產(chǎn)1號文件、安全生產(chǎn)會議精神和各項(xiàng)工作部署,在設(shè)備基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)管理提升、作業(yè)全過程管控方面持續(xù)發(fā)力。高標(biāo)準(zhǔn)完成4號機(jī)組C級檢修和6號機(jī)組A級檢修任務(wù),順利完成4、5號機(jī)組電除塵鋼支架加固、6號機(jī)組DCS升級改造等工作,全面加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性和可控性。開展全員責(zé)任制、履責(zé)清單及應(yīng)急修訂,進(jìn)一步明確職責(zé)分工,分解156項(xiàng)“1號文”任務(wù),定期督辦任務(wù)落實(shí),利用安全日持續(xù)開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理提升及消防安全管理提升工作,精心組織安全風(fēng)險控制評估內(nèi)、外審工作,順利通過集團(tuán)公司現(xiàn)場驗(yàn)收,進(jìn)一步提升了安全生產(chǎn)管理水平。精心策劃組織安全月活動,實(shí)施安全生產(chǎn)“吹哨人”機(jī)制,開展“向習(xí)慣性違章宣戰(zhàn)”“人人都是安全員”“隱患排查治理”等活動,深化反違章、遏事故管理。加強(qiáng)外來人員安全意識教育,組織982名外委人員參加施工安全專項(xiàng)教育,發(fā)布安全生產(chǎn)通報44期,組織說清楚6次,清退嚴(yán)重違章施工人員3人次,有效保障了檢修現(xiàn)場安全有序,提高現(xiàn)場作業(yè)管控能力。

  抓效益提升 扭虧脫困見成效

  以“外拓增收節(jié)支、內(nèi)控提質(zhì)增效”為抓手,制定實(shí)施《徐塘公司2024年扭虧脫困工作行動方案》,清單化分解具體任務(wù),將目標(biāo)數(shù)量化、任務(wù)責(zé)任化、推進(jìn)節(jié)點(diǎn)化,做到人人肩上有責(zé)任、個個心中有指標(biāo),確保脫困攻堅行動取得實(shí)效。召開扭虧脫困攻堅動員會、設(shè)立扭虧脫困專項(xiàng)獎勵,從思想認(rèn)識、信心鼓舞、責(zé)任目標(biāo)等方面動員全體職工主動摸高摘標(biāo)。以發(fā)電邊際效益為基準(zhǔn),以日電量和時段電量分析結(jié)果為準(zhǔn)則,實(shí)施機(jī)組最大化運(yùn)行方式,錨定全年發(fā)電量目標(biāo),按月分解,指標(biāo)到天,全力以赴搶發(fā)電量。堅持自主檢修、修舊利廢,縮減檢修費(fèi)用和設(shè)備成本。從嚴(yán)收緊“三公”經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn),啟用“桶裝水使用小程序”,規(guī)范辦公用品領(lǐng)用管理,控制消耗性材料使用,深化內(nèi)部管理,全面壓降成本。

  抓黨建引領(lǐng) 同心聚力謀新篇

  把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育貫穿始終,研究制定黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作方案,通過“黨紀(jì)課堂”“紅色引擎”“督導(dǎo)檢查”等多種形式扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,營造學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)的濃厚氛圍。大力弘揚(yáng)踐行“卓越文化”理念,以黨建業(yè)績“雙A”為目標(biāo),聚焦全年重點(diǎn)工作和攻堅任務(wù),確定了“黨建引領(lǐng)+技改管理提升”等8個“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項(xiàng)目,高質(zhì)量推動全年重點(diǎn)任務(wù)取得新突破。以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī),強(qiáng)化有解思維,清單化推進(jìn)黨建+重點(diǎn)項(xiàng)目。深化“崗區(qū)隊日網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng),成立9個黨支部責(zé)任區(qū)、15個黨員示范崗、6個黨員突擊隊、6個志愿服務(wù)隊、22個網(wǎng)格,為安全生產(chǎn)、扭虧脫困、項(xiàng)目發(fā)展注入強(qiáng)大效能。結(jié)合現(xiàn)場檢修、能源保供等重大節(jié)點(diǎn)任務(wù),成立黨員和青年突擊隊,凝聚職工“以實(shí)際行動推動企業(yè)扭虧脫困”的強(qiáng)大動能,為跑贏“上半場”全力加速!


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