中國電力網(wǎng)訊(通訊員 尹嘯宇) 一季度，沈陽公司緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，按照物資集團2024年工作會議要求，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，統(tǒng)籌推進招標(biāo)采購代理、二級長協(xié)、新能源保供、市場開發(fā)等重點工作。

　　沈陽公司實現(xiàn)利潤總額521萬元，完成年度指標(biāo)的26%，同比2023年提高96%。收入實現(xiàn)1367萬元，應(yīng)收賬款回收額1264萬元，資產(chǎn)負(fù)債率降至83.9%，創(chuàng)近20年來歷史最低，圓滿實現(xiàn)一季度“開門紅”。

　　規(guī)范效率雙提升，采購代理業(yè)務(wù)顯著優(yōu)化。沈陽公司持續(xù)夯實采購代理工作基礎(chǔ)，二三級采購成功率和采購周期兩項核心指標(biāo)均繼續(xù)保持向好趨勢，二級招標(biāo)采購成功率82.98%，同比增幅21.02%，一季度平均采購周期32.28天，同比縮短7.05天，采購周期達(dá)標(biāo)率100%。三級采購成功率83.43%，較2023年提高16.98個百分點，采購周期12.07天，較2023年縮短5.35天，“三級采購整治提升年”實現(xiàn)良好開局。

　　市場開發(fā)全力起跑，新能源保供圓滿收官。今年以來，沈陽公司黨委嚴(yán)格落實“五個早”要求，深入摸排情況，確定重點項目，跟蹤進展情況，健全溝通渠道，不斷完善保供機制與保供策略。積極走訪各項目單位，赴昌圖金山二期風(fēng)電項目、葫蘆島連山風(fēng)電項目等5個項目現(xiàn)場實地摸排項目情況，圓滿完成一季度新能源保供工作。為推動市場化業(yè)務(wù)快速穩(wěn)步發(fā)展，進一步拓展市場、深化合作，沈陽公司市場開發(fā)團隊緊密聯(lián)系吉林省能源投資集團有限責(zé)任公司和黑龍江省新能源集團有限公司等能源企業(yè)，開展深入交流，持續(xù)探討未來的合作方向和合作模式，為市場開發(fā)工作注入新的動力。

　　區(qū)域長協(xié)“搶前抓早”，跨省項目成果顯著。借鑒黑龍江區(qū)域哈電集團二級長協(xié)成功經(jīng)驗，沈陽公司于1月30日完成東北區(qū)域哈電集團三大主機備品配件二級長協(xié)產(chǎn)品上架工作，全過程僅歷時44天，完成了沈陽公司首批跨省長協(xié)項目開發(fā)，開創(chuàng)了沈陽公司新的發(fā)展篇章。同時，沈陽公司積極開展非招標(biāo)項目向二級長協(xié)轉(zhuǎn)化工作，合計完成了18項共計18561種二級長協(xié)產(chǎn)品上架，具有特色的跨省長協(xié)產(chǎn)品成功開發(fā)3項。截至目前，區(qū)域長協(xié)覆蓋率達(dá)到52.99%，較2023年增幅8.86%。

　　二季度，沈陽公司將繼續(xù)踐行“卓越文化”精神內(nèi)涵，始終牢記“服務(wù)是生存之本，廉潔是發(fā)展之基”的職責(zé)使命，嚴(yán)格落實物資集團2024年工作會議部署，持續(xù)加強與生產(chǎn)側(cè)溝通，進一步提升三級采購整體轉(zhuǎn)化率，以“開門紅”引領(lǐng)實現(xiàn)“全年紅”，為物資集團完成全年任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。