中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 賀彬彬 ) “今年我們通過(guò)大力開展培訓(xùn)活動(dòng)，在集團(tuán)公司、山西公司舉辦的各類專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽中，公司選手紛紛取得良好成績(jī)”。2023年，公司積極探索培訓(xùn)新方式，以“12531”特色培訓(xùn)體系為基石，以教育培訓(xùn)實(shí)施方案為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，多維度加大培訓(xùn)力度，全面提升職工業(yè)務(wù)能力，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

　　完善培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化組織保障作用。公司進(jìn)一步明確培訓(xùn)工作的方針和目標(biāo)，把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位的特殊需要結(jié)合起來(lái)，健全培訓(xùn)機(jī)制。依據(jù)公司人才培養(yǎng)理念，緊密籌備，制定《2023年度培訓(xùn)工作實(shí)施方案》《第六屆內(nèi)部專家及后備專家2023年課題》;在完成培訓(xùn)云平臺(tái)(佳騰教育APP)的試運(yùn)行和驗(yàn)收工作后，修編制定出《山西大唐國(guó)際臨汾熱電有限責(zé)任公司培訓(xùn)云平臺(tái)使用管理辦法(試行)》，嚴(yán)格落實(shí)線上學(xué)習(xí)的監(jiān)督工作。同時(shí)以領(lǐng)導(dǎo)下班組、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、班組安全學(xué)習(xí)等多形式日常培訓(xùn)為抓手，推動(dòng)人員安全知識(shí)和安全技能雙提升。

　　完善“師帶徒”，強(qiáng)化“三新人員”培訓(xùn)管理。公司持續(xù)完善“師帶徒”活動(dòng)機(jī)制，把幫扶職工快速成長(zhǎng)成才作為公司隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)工作。3月份，全員導(dǎo)師帶徒活動(dòng)正式開始，從上往下，全員簽訂師徒合同，一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)幫一級(jí)，讓每位職工盡快提升崗位履職能力，在各項(xiàng)工作中挑大梁當(dāng)主角。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)考評(píng)、專項(xiàng)培訓(xùn)，成果轉(zhuǎn)化的全過(guò)程跟蹤“師帶徒”管理，推動(dòng)職工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)整體提升。

　　優(yōu)化專家?guī)旃芾?，促進(jìn)崗位取證。發(fā)揮公司內(nèi)部專家、后備專家和技術(shù)協(xié)作組優(yōu)勢(shì)，由“專家”發(fā)展成“攻堅(jiān)小組”，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和專項(xiàng)攻堅(jiān)，推進(jìn)設(shè)備技術(shù)升級(jí)和運(yùn)行管理提升，有效解決生產(chǎn)技術(shù)難題;落實(shí)各類專家一年講一堂公開專業(yè)課、解決一個(gè)專業(yè)難題、發(fā)表一篇專業(yè)論文工作要求;規(guī)范持證上崗管理，及時(shí)更新持證臺(tái)賬，做好相關(guān)崗位人員證件復(fù)審工作，積極組織職工參加崗位資格培訓(xùn)，確保技術(shù)人員100%持證上崗。

　　以賽促學(xué)，全面提升人員專業(yè)技能水平。公司針對(duì)今年集團(tuán)以及山西公司競(jìng)賽文件要求，年初組織召開技能競(jìng)賽交流會(huì)，提前部署精心策劃，制定專項(xiàng)實(shí)操培訓(xùn)計(jì)劃，明確各項(xiàng)競(jìng)賽的組織籌備情況。在集團(tuán)公司、山西公司各類專業(yè)知識(shí)和技能競(jìng)賽中，公司眾多選手多點(diǎn)開花，取得較好成績(jī)。截止目前，19人榮獲山西公司、集團(tuán)公司“技術(shù)能手”、“優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)，公司獲得多次團(tuán)體獎(jiǎng)榮譽(yù)。

　　下一步，公司培訓(xùn)工作將持續(xù)以“出亮點(diǎn)，出人才”為目標(biāo)，壓實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，繼續(xù)按照“打造人才旗艦、創(chuàng)臨電品牌”的工作理念，積極落實(shí)“安全培訓(xùn)經(jīng)常抓、技能培訓(xùn)重點(diǎn)抓、專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)化、管理培訓(xùn)常態(tài)化”，全力開展“三支”隊(duì)伍建設(shè)，確保人才培養(yǎng)持續(xù)、健康、穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新的成效。