中國電力網(wǎng)訊(通訊員：廖艷萍)為加快推動人才隊伍建設(shè)，今年以來，國能龍巖公司圍繞安全生產(chǎn)核心，從人員培訓管理、培訓方式多樣化、開展激勵機制等方面著手，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才支撐。

　　該公司樹立“以人為本”的原則，結(jié)合人才儲備制度，選拔出德、能、勤兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才儲備，并在評優(yōu)評先、崗位晉升等方面優(yōu)秀推薦;積極推動“兩個人才”隊伍建設(shè)，在技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新等方面做好專業(yè)技術(shù)管理，切實發(fā)揮好人才在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的帶頭作用;對員工進行全面培訓，通過集中觀看安全生產(chǎn)主題教育片、學習不安全事件等，引導(dǎo)員工樹立安全生產(chǎn)的理念;積極開展各類文體活動，培養(yǎng)員工團隊意識，為加速員工成長，建立高效、安全、平穩(wěn)的生產(chǎn)格局提供保障。

　　該公司充分發(fā)揮傳幫帶作用，秉著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，運用“導(dǎo)師帶徒、技能比武、崗位練兵、現(xiàn)場考問”等多形式和方法，結(jié)合機組實際運行情況針對員工理論知識、實操技能情況，制定、實施實用性和操作性強的培訓方案，在保證學習培訓的基礎(chǔ)上，促使全員利用業(yè)余時間學習;有針對性地開展仿真機培訓、事故演練等培訓，切實提高員工的實際操作水平和事故應(yīng)急處置能力，從而形成以點帶面、促進全員學習的良好氛圍。

　　該公司結(jié)合崗位實際內(nèi)容認真開展員工績效考核制度，對每月進行的理論考試結(jié)果采取正向激勵為主，考試成績按照參加人數(shù)取30%進行激勵，對獲得名次人員在月度績效中進行獎勵;對在年度、專業(yè)上表現(xiàn)優(yōu)異的員工開展評選優(yōu)秀員工，按規(guī)定進行獎勵并對先進事跡進行宣貫，通過績效考核反饋結(jié)果，全面了解員工的工作表現(xiàn)和薪酬之間的關(guān)系，激勵員工正確高效地完成工作任務(wù)，有效地激發(fā)了廣大員工奮發(fā)進取、積極向上的激情，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。