中國電力網(wǎng)訊(通訊員：丁曉宇) 2023年，國家能源集團安徽合肥發(fā)電公司貫徹落實集團公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，深化人才發(fā)展體制機制改革，積極響應國家能源集團“41663”總體工作方針，建強“優(yōu)秀專家、大國工匠、青年人才”三支隊伍。持續(xù)推進安徽公司“1248”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，從日常業(yè)務工作中提升治企能力、推進技術(shù)創(chuàng)新、強化人才保障，為高質(zhì)量創(chuàng)建世界一流綜合能源公司，助力中國式現(xiàn)代化建設(shè)筑基添瓦。

　　該公司開年即發(fā)布年度培訓計劃，細化分解每月培訓任務，組織各部門、各專業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展需要，圍繞重點業(yè)務領(lǐng)域和關(guān)鍵事項，結(jié)合安全生產(chǎn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式下亟待提升的業(yè)務能力需求，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的多維度培訓;每月開展監(jiān)督檢查，確保年度培訓計劃按時按質(zhì)按量落實完成。

　　推進“首席師”建設(shè)。該公司聘任公司級首席師1名，組織簽訂公司級首席鍋爐技師2023年度目標責任書。目標責任書的簽訂旨在從履職能力，技術(shù)創(chuàng)新，建章立制，學術(shù)研究，培育人才，工作作風、廉潔自律、項目獲獎等七個方面充分發(fā)揮首席師專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮“首席師”技能人才的技術(shù)引領(lǐng)和示范帶動作用，讓青工體會到“培訓是最大的福利”，主動學習、提升自我，夯實安全基礎(chǔ)，強化人才保障。

　　開展運行部“高一崗”培訓人選選拔競聘工作。今年以來，該公司已完成2名備用值長、4名備用主控主值、8名備用主控副值的選拔競聘工作。“高一崗”培訓旨在根據(jù)企業(yè)人員現(xiàn)狀和未來1至2年內(nèi)的工作及崗位需要，結(jié)合年度培訓計劃，統(tǒng)籌安排培訓工作，重點針對生產(chǎn)部門一線重點崗位，以青年員工為重點培養(yǎng)對象，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲備人才。截至目前，該公司累計開展值長、備用值長、專責等崗位內(nèi)部競聘6次，參加報名人數(shù)80余人，35人走上相宜崗位，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。自“高一崗”培訓計劃開展以來，員工業(yè)務水平不斷提升，在該公司內(nèi)部營造出“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍。

　　規(guī)范職工職業(yè)技能等級認定管理，加強技能人才隊伍建設(shè)。該公司持續(xù)開展2023年度職業(yè)技能等級認定職工申報工作，將薪資績效與員工技能等級掛鉤，鼓勵員工參與申報，注重員工技能等級對安全生產(chǎn)、個人職業(yè)發(fā)展的提升作用，讓員工做到學有所“專”、學有所“獲”、考有所“備”，強化職工技能水平和崗位綜合素質(zhì)，激勵員工學知識、長技能、增本領(lǐng)、獲提升，促進人才隊伍建設(shè)。

　　推進“導師帶徒”工作，組建人才成長“訓練營”。該公司制定《新入職員工導師帶徒方案》，以高崗位技術(shù)骨干作為導師，與新入職員工簽訂師徒合同;根據(jù)技術(shù)難度由淺入深制定系統(tǒng)教學計劃，以師帶徒模式開展精細教學，定期開展技能培訓課、現(xiàn)場考問、技術(shù)比武等活動，通過月度考試檢驗培訓成果;嚴格按照制度規(guī)定公示成績并及時兌現(xiàn)導師帶徒獎勵，充分調(diào)動和激發(fā)廣大青年員工學習知識、鉆研技術(shù)、崗位成才的主動性和積極性。

　　優(yōu)化細化青工培訓方案，不斷探索多渠道、多方位、多形式的培訓“套餐”。該公司借助2號機組檢修契機，為青年員工量身制定檢修策劃培訓方案，將課堂直接搬入檢修現(xiàn)場，大力開展專業(yè)技能培訓活動。由技術(shù)骨干帶頭在檢修現(xiàn)場動手操作，開展“現(xiàn)場微課堂”，通過“摸得著、看得見”的現(xiàn)場講解和直觀的設(shè)備展示，進一步把崗位練兵活動引向深入。通過對不同專業(yè)、不同崗位的職工進行針對性現(xiàn)場培訓，輔以專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)場講解與實際結(jié)合，促使員工將理論知識運用于實際工作中，提升員工領(lǐng)悟能力和動手能力，助推青年員工成長成才，為企業(yè)增添新動力。

　　黨的二十大報告中指出：“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠發(fā)展大計。”只有堅持尊重勞動、尊重人才，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才培養(yǎng)方式，才能孕育一流人才成長的沃土，搭建出員工干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，實現(xiàn)量的快速增長、推動質(zhì)的有效提升。

　　2023年，該公司將繼續(xù)積極履行能源保供職責，凝心聚力，堅持以人為本，創(chuàng)新培訓手段，積極完善人才培養(yǎng)體系，進一步提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，助推人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障。