中國電力網(wǎng)訊(通訊員：崔婧) 黨的二十大召開以來，晉控電力山西工程有限公司通過層層宣講、專題學(xué)習(xí)、講黨課、主題黨日等多種形式，深入開展了黨的二十大精神學(xué)習(xí)。在黨的二十大精神引領(lǐng)下，全體黨員干部不斷加強黨性鍛煉，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、項目管理、隊伍建設(shè)等各項工作，鉚足干勁開新局、譜新篇。

　　在安全生產(chǎn)上，該公司認(rèn)真履行主體責(zé)任，聚焦“把事做正確”，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重，進一步完善了安全管理監(jiān)督考核體系、“反三違”長效機制，加強地面巡查管理和雙重預(yù)防機制建設(shè)，多措并舉搭建培訓(xùn)平臺，探索建立“講授式+研討式+案例式+體驗式”的“四式推動”培訓(xùn)模式，全面梳理現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案，加快推進應(yīng)急預(yù)案的備案工作，切實做到了守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。

　　在項目管理上，嚴(yán)格執(zhí)行《機組等級檢修安全管理12項特別規(guī)定》和《工程公司安全管理紅線》。從修前準(zhǔn)備、修前策劃、修中管控、修后試運、修后后評估五個方面入手，全面規(guī)范項目管理。采取“線上檢查+線下巡查”的方式，對項目部基礎(chǔ)工作進行檢查督促，精準(zhǔn)幫扶，全程把控各類風(fēng)險，做到了“責(zé)任在一線落實、方案在一線實施、問題在一線處理”，安全、質(zhì)量、進度高效統(tǒng)一，整體推進。

　　在隊伍培養(yǎng)上，該公司以檢修過程培訓(xùn)為主，以分層、分批、分階段組織各類專業(yè)培訓(xùn)為輔，“精準(zhǔn)把脈”，瞄準(zhǔn)技術(shù)弱項，充分發(fā)揮技術(shù)專家和帶頭人的“種子、酵母”作用。“對癥下藥”，盯牢現(xiàn)場實際，針對設(shè)備點檢、運行參數(shù)、設(shè)備原理、設(shè)備構(gòu)造、檢修工藝、故障處理等基礎(chǔ)性知識，按專業(yè)、分工種開展技術(shù)培訓(xùn)，通過現(xiàn)場授課、技術(shù)交流、競賽評比等方式，不斷提升職工崗位履職能力和解決問題能力。