本網(wǎng)訊  上半年，國家電投基金公司以服務(wù)集團公司科技創(chuàng)新、技術(shù)獵頭和產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略投資發(fā)展為己任，瞄準(zhǔn)科創(chuàng)基金板塊，以“五個創(chuàng)新”為抓手，突出打好科創(chuàng)母基金直投+系列子基金“組合拳”，在科創(chuàng)母基金完成投資國核鈾業(yè)下屬核力同創(chuàng)公司醫(yī)用小型質(zhì)子回旋加速器項目，助力核力同創(chuàng)榮登國資委“科改示范企業(yè)”榜單基礎(chǔ)上，不斷“延鏈、補鏈、強鏈”，科創(chuàng)子基金投放晶科能源、電氣風(fēng)電、大全能源和三一重能等4只IPO戰(zhàn)略配售專項子基金2.04億元，投資回報已超2.3億元，為進一步反哺集團公司科技創(chuàng)新投入奠定基礎(chǔ)。

　　模式創(chuàng)新促設(shè)立。科技創(chuàng)新基金作為央企的創(chuàng)新科研投融資方式，一直以來都為各大央企所關(guān)注，基金公司依托基金業(yè)務(wù)聯(lián)合開發(fā)中心的內(nèi)部協(xié)同機制，組織專門團隊進行模式創(chuàng)新研究，最終創(chuàng)新性地提出“母+子”基金結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)內(nèi)部戰(zhàn)略研發(fā)孵化與外部開放合作放大相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式。戰(zhàn)略孵化的項目和資金完全自我主導(dǎo)，開放合作的則按照市場化方式構(gòu)建能源生態(tài)，獲取投資回報，反哺內(nèi)部研發(fā)孵化。實現(xiàn)了內(nèi)部與外部、戰(zhàn)略與效益的有機統(tǒng)一。

　　機制創(chuàng)新助孵化?？紤]到集團公司內(nèi)部的科研孵化如完全參照外部投資，交易成本過高、時間周期過長，基金業(yè)務(wù)團隊創(chuàng)新性設(shè)計了知識產(chǎn)權(quán)投資模式，并成功投資了國核鈾業(yè)核力同創(chuàng)醫(yī)用小型質(zhì)子回旋加速器項目，助其產(chǎn)品研發(fā)，獲得國防科工委國家原子能研發(fā)中心的授牌。積極籌建科技投資平臺公司，并將此類模式進一步系統(tǒng)化，實現(xiàn)批量化服務(wù)集團公司科研及成果轉(zhuǎn)化。

　　領(lǐng)域創(chuàng)新拓合作。為響應(yīng)集團公司“技術(shù)獵頭”工作部署，基金公司積極推動，實現(xiàn)了科創(chuàng)基金直接投資于技術(shù)獵頭類項目;科創(chuàng)基金在市場化合作子基金可投資服務(wù)技術(shù)獵頭類項目的基礎(chǔ)上，母基金也可結(jié)合集團公司戰(zhàn)略需要，對一些急需或已深度融入集團公司產(chǎn)業(yè)的技術(shù)直接進行投資。合作模式的創(chuàng)新，有效拓展了技術(shù)合作的能力和邊界。

　　投資創(chuàng)新強反哺?？苿?chuàng)基金內(nèi)外聯(lián)動的模式創(chuàng)新，其中一個環(huán)節(jié)在于外部投資服務(wù)集團公司新能源生態(tài)的同時，獲取良好投資回報反哺內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新。為達成這一目標(biāo)，基金公司積極尋找并推動科創(chuàng)基金對集團公司上下游科創(chuàng)類龍頭企業(yè)進行IPO戰(zhàn)略配售投資，均獲得良好投資效益。

　　區(qū)域創(chuàng)新國際化。為助力集團公司技術(shù)創(chuàng)新國際化，基金公司積極推動科創(chuàng)基金中歐技術(shù)獵頭子基金的設(shè)立，深入謀劃增強產(chǎn)金融合效應(yīng)，積極協(xié)同系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)兄弟單位，凝聚合力推動“投資走出去、技術(shù)引進來”。（彭勇 常琪）