中國電力網(wǎng)訊  “機組負荷穩(wěn)定了，調整一下氧量和風機電流，注意一下風機出力。”“注意給水流量，符合條件及時停運一臺給水泵。”最近，這樣的對話經(jīng)常發(fā)生在河北華電石家莊鹿華熱電有限公司集控室內。

　　2021年，受外部環(huán)境影響，兩臺機組整體負荷率下降，廠用電率保持較高數(shù)值。今年以來，該公司積極調整機組運行思路，以機組運行環(huán)節(jié)薄弱點為抓手，采取針對性措施。出臺《2022年降低廠用電率管理辦法》，在各值開展競賽，對照2021年度各分系統(tǒng)耗電率完成情況，選取給水泵耗電率、風煙系統(tǒng)耗電率等四個指標作為重點攻關對象，系統(tǒng)分析各項指標對應的機組調整方式，制定工作目標，打響了一場節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)。

　　“現(xiàn)在公司經(jīng)營壓力依然較大，作為一線生產人員要切實提高自己的政治意識，避免消極懈怠的情緒，合規(guī)調整，細致調整，創(chuàng)新調整，精打細算向機組要效益。”該公司運行部負責人在部門例會上向全體班組長強調了開展競賽的必要性。

　　該公司各專業(yè)專工帶隊，成立四個專項攻關小組，緊盯主要輔機耗電率，開展周對比、日分析，指導各班組探索節(jié)能新措施。各班組成員將“三個百分百”工作法充分用到實處，強化設備檢查力度，特別針對制粉、給水及其他重點系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，做到第一時間整改消除，堅決杜絕設備出現(xiàn)異常導致耗電率上升的情況。圍繞參數(shù)波動與設備工況，利用小指標競賽系統(tǒng)，做到每班對標、時時糾偏，使機組盡可能在效益最優(yōu)的狀態(tài)下運行，通過群策群力探究機組調整新方法，逐一攻克技術難題。同時，各值指標數(shù)據(jù)與績效獎金掛鉤，每月該公司運行部拿出部分獎金作為專項考核，獎勵指標數(shù)據(jù)排名靠前的班組，進一步激發(fā)員工的工作積極性。

　　目前競賽取得初步的成果，3月份，給水泵耗電率同比降低0.37個百分點，制粉單耗同比降低0.04個百分點，風機耗電率同比降低0.23個百分點，脫硫系統(tǒng)同比降低0.02個百分點。