中國電力網(wǎng)訊  一季度，大唐臨清熱電有限公司深入貫徹落實集團公司、省公司要求部署，錨定全年經(jīng)營目標(biāo)和能源保供、疫情防控、提質(zhì)增效重點任務(wù)，聚力攻堅、開拓進(jìn)取，吹響“四大攻堅戰(zhàn)”沖鋒號角。一季度初戰(zhàn)告捷，發(fā)電量同比增長6.7%，供熱量同比增加40.46萬吉焦。

　　深度挖潛，奏響降本增收“大合唱”。該公司深耕“管理田”、細(xì)挖“效益源”，聚焦全年經(jīng)營目標(biāo)，強化關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)分析，優(yōu)化運行管理，精研電力市場交易形勢，在保障機組安全環(huán)保運行條件下，搶發(fā)多發(fā)“最大效益電”。加強供熱管理，充分釋放機組效能，搶占供熱市場份額，供熱量有序增長，供熱創(chuàng)收水平穩(wěn)步提升。細(xì)抓燃料“保供、控價、調(diào)結(jié)構(gòu)”，按照“一礦一策”原則推進(jìn)長協(xié)全覆蓋，優(yōu)選兌現(xiàn)標(biāo)單低、煤質(zhì)好的煤源，嚴(yán)控燃料費用，細(xì)化改進(jìn)配煤摻燒方案，提升煤電協(xié)同效益和庫存降本能力，完成降標(biāo)單燃料指標(biāo)績效目標(biāo)。牢固樹立“成本領(lǐng)先”理念，堅持“一切成本皆可控”，通過全年費用分解、每月控制進(jìn)度，嚴(yán)格預(yù)算剛性執(zhí)行，確保費用可控在控，積極推進(jìn)存量高利率融資置換，順利完成年度利率壓降任務(wù)。

　　靶向發(fā)力，打好轉(zhuǎn)型發(fā)展“主動仗”。該公司統(tǒng)籌保供與爭效，在從嚴(yán)從緊落實各項防疫措施的同時，多措并舉確保電力熱力安全穩(wěn)定供應(yīng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)有機推進(jìn)。借儲能示范項目應(yīng)用契機，加快實施機組靈活性改造，著力提升機組調(diào)頻性能、爭取兩個細(xì)則收益;準(zhǔn)確理解和把握國家相關(guān)政策，打好產(chǎn)業(yè)、外資和朋友圈的組合拳，全力搶抓和鎖定資源;堅持“風(fēng)光火儲”一體化、集中式光伏、整縣分布式光伏、風(fēng)電等項目同步發(fā)力，搶占項目資源、爭取建設(shè)指標(biāo)、落實開工邊界條件、部分開工建設(shè)齊頭并進(jìn)，主輔聯(lián)動、掛擋提速，確保綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)務(wù)期必成。

　　黨建引領(lǐng)，跑出提質(zhì)增效“加速度”。該公司積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的切入點、結(jié)合點、著力點，以深化“崗區(qū)隊日網(wǎng)”和“兩帶兩創(chuàng)”活動為抓手，深入開展“奮進(jìn)新征程、爭作新貢獻(xiàn)、喜迎二十大”創(chuàng)新創(chuàng)效主題實踐活動，在合力攻堅提質(zhì)增效目標(biāo)的具體實踐中，17個“示范崗”、4個“責(zé)任區(qū)”、8支“突擊隊”務(wù)實奉獻(xiàn)、沖鋒在前，其中，“節(jié)能降耗黨員突擊隊”勇于“亮牌解題”，強化節(jié)能管理、深化指標(biāo)對標(biāo)工作，不斷挖掘能耗水平、攻堅重點問題，實現(xiàn)供電煤耗同比降低6.45克每千瓦時。

　　下一步，該公司將突出安全主線，扛好責(zé)任、持續(xù)用力，深入開展安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項行動，切實提高企業(yè)安全可靠性水平，細(xì)化管理鏈條，把準(zhǔn)提質(zhì)增效、綠色發(fā)展主脈絡(luò)，以切實可行舉措全力以赴確保上半年目標(biāo)任務(wù)“雙過半”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。(李菲)