本網訊　截至3月10日，江蘇大唐國際呂四港發(fā)電有限責任公司通過精準管控，燃料滯期費管控創(chuàng)近年來最好水平。

　　今年以來，該公司將“滯期費降控”列為年度33項重點工作之一。公司領導親自掛帥督辦，各責任部門壓實壓細責任、群策群力，逐一分析、破解各環(huán)節(jié)存在問題。一方面完善制度體系建設，研究出臺降控滯期費管理辦法，壓實調運、靠離泊、接卸、設備可靠性各環(huán)節(jié)責任;另一方面，建立滯期日報發(fā)布機制、卸船倒班競賽機制、一船一分析機制、周匯報月統計機制、紀委監(jiān)督問責機制，立體式動態(tài)開展滯期費精準管控。

　　該公司各責任部門協同配合，深化對標管理，高標準履行崗位職責。設備檢修部緊盯設備故障，實施動態(tài)清零，保持設備完好。發(fā)電部、碼頭項目部內挖潛力，在保障安全的前提下，搶抓一切有利時機，接卸效率屢創(chuàng)新高。燃料物資部在做好保供控價的基礎上，合理安排船期;時刻關注港口、天氣、設備等情況，科學制定接卸方案;充分發(fā)揮北方港駐港協調作用，加快辦理貨物手續(xù)時間，壓縮裝港側時間;爭取海關、海事、引航站等單位支持，實現八航次全部直靠碼頭，內貿船、外貿船一天雙靠，兩航次大風天氣夜航安全靠泊的成績，有效壓縮了靠泊時間。（宋帥泉　王志剛　莊新涯）