中國(guó)電力網(wǎng)訊 中煤伊犁能源開發(fā)有限公司嚴(yán)格按照中煤集團(tuán)、中煤電力公司關(guān)于能源保供工作的各項(xiàng)安排，全力以赴保障發(fā)電供熱安全穩(wěn)定供應(yīng)。在剛剛過去的1月，公司實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化交易電價(jià)同比增長(zhǎng)26%，援疆電價(jià)繼續(xù)調(diào)增0.012元/千瓦時(shí);城市供熱量完成120萬吉焦，工業(yè)供汽量6215噸，同比增幅903噸，實(shí)現(xiàn)了首月“開門紅”。

　　儲(chǔ)備“機(jī)組口糧”保供應(yīng)

　　為保證機(jī)組發(fā)電供熱始終有充足的“口糧”，無斷炊之虞，公司積極落實(shí)冬季儲(chǔ)煤計(jì)劃，加強(qiáng)燃煤儲(chǔ)備，積極做好與政府、煤礦、煤運(yùn)等部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，緊盯各礦生產(chǎn)情況及燃煤運(yùn)輸情況，切實(shí)落實(shí)“供熱電廠20天燃煤庫(kù)存最低保障”紅線底線。

　　在政府部門積極協(xié)調(diào)大力保障的前提下，公司積極想辦法解決燃煤供應(yīng)問題，保證長(zhǎng)協(xié)煤足量供應(yīng)。同時(shí)向伊犁州發(fā)改委報(bào)送提升燃煤庫(kù)存方案，與各供應(yīng)商商定代存燃煤噸數(shù)。目前，公司燃煤存量達(dá)到16.1萬噸，燃煤庫(kù)存已達(dá)20天耗量，避免因燃煤不足導(dǎo)致機(jī)組被迫停運(yùn)的情況發(fā)生，全力做好公司保供工作。

　　嚴(yán)抓“運(yùn)行管理”出狠招

　　公司狠抓運(yùn)行人員全員技能培訓(xùn)和崗位練兵，經(jīng)常性地開展值際“小指標(biāo)”競(jìng)賽、崗位大練兵、仿真機(jī)競(jìng)賽、反事故演習(xí)等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化運(yùn)行人員的專業(yè)素質(zhì)，提高運(yùn)行人員的應(yīng)急能力。尤其是當(dāng)班期間，提高他們對(duì)設(shè)備的巡視次數(shù)和力度。在定期巡檢的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和重要設(shè)備的檢查，確保實(shí)時(shí)掌控設(shè)備運(yùn)行工況。特別是對(duì)機(jī)組啟停、異常處理等重大操作，要求相關(guān)人員進(jìn)行后備監(jiān)護(hù)，確保各項(xiàng)操作無差錯(cuò)，堅(jiān)決杜絕人為誤操作。

　　同時(shí)根據(jù)季節(jié)的變化制定了冬季防寒防凍措施、冬季供熱管理技術(shù)措施，全力做好技術(shù)保障，保障設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　提升“消缺質(zhì)量”筑根基

　　公司以科技創(chuàng)新作為設(shè)備優(yōu)化的突破口，全力探索解決“疑難病癥”的良方，不讓設(shè)備帶有潛在的“疾病”。在設(shè)備檢修中，嚴(yán)格按照檢修管理手冊(cè)進(jìn)行作業(yè)，不斷提高檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升設(shè)備的可靠性。

　　同時(shí)，狠抓設(shè)備缺陷管理，要求各級(jí)管理人員從進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開始，將行走路線中的跑冒滴漏、文明生產(chǎn)、隱患排查等都納入其職責(zé)范圍，并通過照片在微信工作群內(nèi)公布，形成群策群力、群防群管，全員、全過程、全方位走動(dòng)模式，使設(shè)備缺陷消缺率和及時(shí)率大幅提升，使設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，夯實(shí)了機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行的基礎(chǔ)。

　　筑牢“安全大壩”控風(fēng)險(xiǎn)

　　公司牢固樹立“大安全”意識(shí)，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制統(tǒng)領(lǐng)安全，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范執(zhí)行各級(jí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系要求，實(shí)行責(zé)任追究和連帶問責(zé)。

　　同時(shí)，深入開展“百日安全”、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治活動(dòng)，調(diào)動(dòng)發(fā)揮全員力量查找解決影響機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行的隱患，對(duì)安全生產(chǎn)中一些帶有苗頭性和共性的問題，嚴(yán)管理、狠問責(zé)、動(dòng)真格，堅(jiān)持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”，營(yíng)造良好的安全氛圍，全力保障設(shè)備安全運(yùn)行，全力搶發(fā)電量。

　　應(yīng)對(duì)“速凍模式”保民生

　　公司結(jié)合惡劣天氣情況對(duì)防寒防凍工作進(jìn)行安排，在重點(diǎn)防凍部位加固防凍措施，全力以赴抓好防寒防凍工作，保證設(shè)備的安全、健康運(yùn)行。

　　制定了冬季“三防”措施，明確重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域及各部門、各專業(yè)的防寒防凍工作具體要求，超前做好應(yīng)對(duì)低溫、大風(fēng)等惡劣天氣的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)防寒防凍工作責(zé)任制，狠抓重點(diǎn)設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)，將主廠房、供熱系統(tǒng)、輸煤設(shè)備、燃油泵房，脫硫脫硝室外設(shè)備等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，明確職責(zé)，制定防范措施和應(yīng)急預(yù)案;對(duì)各部門冬季“三防”措施執(zhí)行、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施消缺、專項(xiàng)應(yīng)預(yù)案演練、備品備件儲(chǔ)備、文明生產(chǎn)等進(jìn)行了再排查和再落實(shí)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定了整改計(jì)劃，堅(jiān)決杜絕因低溫天氣造成的設(shè)備異常事故的發(fā)生，保障居民溫暖過冬。

　　抓實(shí)“能源碗飯”拓發(fā)展

　　公司克服新冠疫情影響，穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)施策，從“一主”為主，形成到多元化發(fā)展模式之路。

　　“咬定”電量不放松，全力以赴多發(fā)電量，并積極與區(qū)域內(nèi)供熱企業(yè)保持密切溝通，持續(xù)加力供熱價(jià)格調(diào)整，最大化爭(zhēng)取供熱收益;同時(shí)加快水庫(kù)資源盤活，全力推動(dòng)水庫(kù)供水項(xiàng)目建設(shè)提速提效;進(jìn)一步拓展工業(yè)蒸汽用戶，多方位拓展供水、供汽、供電市場(chǎng)。

　　在供水市場(chǎng)開拓上，公司與伊犁聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)自來水公司簽訂的供水合作框架協(xié)議已進(jìn)入施工階段，同時(shí)與城投集團(tuán)供水項(xiàng)目在可研設(shè)計(jì)階段。

　　在新能源開拓方面，還開展了以城投工業(yè)園區(qū)屋頂光伏多能互補(bǔ)方式的電動(dòng)重卡充換電站的前期工作，完成現(xiàn)場(chǎng)選址勘查、初可研后將進(jìn)入項(xiàng)目合作模式談判階段，為公司盈利及布局“綜合能源服務(wù)商”創(chuàng)造了基礎(chǔ)。