國能陽宗海公司四舉措推7S班組建設
中國電力網(wǎng)訊 為持續(xù)推進精益管理,陽宗海公司維護部在緊張消缺的同時,通過強化整理、清掃、完善、總結(jié)四手段,深入推進“7S”班組建設。
一整理,按照分類方式、擺放位置進行備品備件整理,梳理現(xiàn)有備品數(shù)量、型號規(guī)格,整頓并完善標簽標識。清除過期無用備件及無用備件包裝。
二清掃,定期對庫房臺、柜、層、架和每一件備品備件進行清潔,對清理過程中產(chǎn)生的垃圾物品進行及時清掃,保證班組現(xiàn)場整潔。
三完善,核對物資備件發(fā)放、使用情況,完善管理臺賬,做到帳實一一對應。
四總結(jié),掌握上一年度備品備件消耗規(guī)律,深入分析,為下一步物資維護計劃打好基礎。
“7S”管理是指導思想,也是行動手段,陽宗海公司將深化“7S”班組建設,進一步提升員工素養(yǎng),推動各項生產(chǎn)任務的完成。
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