中國電力網(wǎng)訊 安全生產(chǎn)1號文下發(fā)以來，大唐華銀電力公司積極行動，迅速貫徹落實文件精神，全面夯實安全基礎，力保即將到來的春節(jié)用電安全穩(wěn)定。除主力火電外，該公司旗下水電、新能源公司等企業(yè)均扎實工作，嚴抓安全，全力確保大安全格局。

　　懷化水電公司 懷化水電公司召開生產(chǎn)高度會，迅速貫徹集團公司、公司安全生產(chǎn)1號文，明確該公司2022年安全生產(chǎn)“六零”目標，謀劃全年安全生產(chǎn)工作。該公司總經(jīng)理、黨總支書記周新良主持會議。會議明確了該公司2022安全生產(chǎn)要以“人員零傷害、設備零損壞、運行零非停、環(huán)境零污染、網(wǎng)絡零異常、交通零主責”目標導向，堅持科學管理、精益管理，堅持嚴字當頭，保持高壓態(tài)勢，有效解決突出問題、全面加強基礎建設、系統(tǒng)防范化解風險、堅決消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，圓滿完成各項安全生產(chǎn)任務。該公司強調，下階段要要加強安全獎懲的力度、教育培訓的強度、招標采購的力度、應急處置的準度、規(guī)程定值的細度，管理人員關口前移、重心下沉、靠前指揮、善抓敢管、能征善戰(zhàn)，確保全年安全生產(chǎn)目標圓滿完成，提高全體職工的安全感。

　　衡陽發(fā)電公司 衡陽水電公司組織召開了安全生產(chǎn)一號文學習宣貫專題會議。會議由該公司總經(jīng)理、黨委書記吳增金主持。吳增金重點解讀了集團公司、華銀公司安全生產(chǎn)一號文件，并強調要完整、準確、全面理解上級文件精神，深刻領會一號文指導思想和工作目標，堅決落實“五個突出整治”。吳增金指出，爬坡過坎靠實干，各部門一定要將安全生產(chǎn)主體責任壓緊壓實，夯實安全生產(chǎn)基礎，以“大安全”理念筑牢“大安全”局面。2022年，生產(chǎn)系統(tǒng)要梳理安全生產(chǎn)工作思路，在謀細、謀深、謀實上狠下功夫，列出計劃單、時間表、責任書，確保今年安全生產(chǎn)工作高效起步，快速推進。吳增金強調，要時刻繃緊安全弦，扎實做好歲末年初安全生產(chǎn)工作。要將安全生產(chǎn)作為頭等大事抓在手上。始終要保持高度的政治感、強大的責任感、強烈的使命感，緊盯人員、設備、管理的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞“抓當前”和“抓長遠”持續(xù)發(fā)力，做深做細重大風險隱患排查，抓實抓嚴各項生產(chǎn)基礎工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)風險的超前預控，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

　　新能源公司 新能源公司迅速召開黨委會、生產(chǎn)管理會等專題學習宣貫集團公司和華銀公司安全生產(chǎn)1號文精神，正確掌握集團公司、華銀公司2022年安全目標和安全生產(chǎn)重點工作，深刻認識和剖析當前安全生產(chǎn)嚴峻形勢，結合該公司實際情況制定新能源公司安全生產(chǎn)1號文，并要求各部門、各場站要持續(xù)深入學習集團公司和華銀公司1號文，提高站位、統(tǒng)一思想、聚焦問題，樹牢"生命至上、安全第一"發(fā)展理念，嚴格落實安全生產(chǎn)各項工作部署要求，持續(xù)強化干部隊伍建設和企業(yè)規(guī)范化管理，深化“五個突出整治”，全面提升黨建工作水平、盈利能力、風險防控能力、工作作風、班組建設，真抓實干提升本質安全生產(chǎn)水平，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面，以優(yōu)異成績迎接黨的十二大召開。各場站迅速響應，積極組織開展安全學習日活動，向全體在崗職工及長期外委單位人員掀起宣貫1號文熱潮，確保全員緊跟集團、華銀和公司步伐，落實2022年安全生產(chǎn)重點工作要求，履職盡責抓好安全生產(chǎn)各項工作，夯實安全生產(chǎn)生產(chǎn)基礎，防范和化解重大風險，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，圓滿完成能源保供任務和年度目標。

　　能源營銷公司 1月4日，能源營銷公司總經(jīng)理曾憲權主持召開會議，學習宣貫集團公司、華銀公司1號文和工作要求。就下階段工作，他要求，一是深化認識，緊繃安全“ 思想弦”。 提高政治站位，牢固樹立“大安全”理念，把安全思想貫穿常態(tài)化疫情防控、交通出行、輿情監(jiān)控和公司經(jīng)營全過程，重點關注禁止私車公用，公眾號和微信群的常態(tài)化管理以及退二線人員的疫情防控等工作。上下要齊心協(xié)力，做到人人都是安全責任人、監(jiān)督員和受益者，共同拉起防線、堅守底線、不碰紅線。二是強化責任，種好安全“責任田”。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”“管業(yè)務必須管安全” 要求，壓緊壓實安全責任，監(jiān)督檢查薄弱環(huán)節(jié)和存在的短板，查找解決存在的問題。三是狠抓落實，守住安全“ 主陣地”。各業(yè)務部門橫向履責，聚焦業(yè)務領域，逐級落實管理責任，各有側重、各司其職、各盡其責，守好守牢自己的安全“ 主陣地”。全體員工要從“ 要我安全” 到“ 我要安全、我會安全” 轉變，形成人人想安全、人人抓安全、人人保安全的濃厚氛圍，確保安全責任真正落實到“ 末梢神經(jīng)”，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”和華銀公司高質量發(fā)展貢獻力量。