中國(guó)電力網(wǎng)訊 2020年注定是不尋常的一年。年初疫情突發(fā)，全社會(huì)用電大幅縮水，機(jī)組發(fā)電量萎靡，多重困境席卷而來。重壓之下，大唐湖南分公司按照全年任務(wù)不變、責(zé)任不變，標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減的要求，以提質(zhì)增效和掛圖作戰(zhàn)為抓手，迎難而上、逆勢(shì)突圍，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定，利潤(rùn)指標(biāo)全面完成目標(biāo)任務(wù)，疫情防控實(shí)現(xiàn)“雙零”，榮獲湖南省“安全生產(chǎn)和消防工作優(yōu)秀單位”稱號(hào)。特別是四季度后，全員用智慧和汗水，按期完成了黨和政府交代的任務(wù)：寶鼎山三期風(fēng)機(jī)全部并網(wǎng)發(fā)電，耒陽(yáng)超低排僅用47天完成改造，調(diào)煤保電全面完成……全員用行動(dòng)變不可能為可能，譜寫了一曲精彩紛呈的交響樂。

　　電量為王 全力攻堅(jiān)決戰(zhàn)到底

　　完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，電量是王道。面對(duì)今年特殊環(huán)境，該公司迎難而上，用主觀努力應(yīng)對(duì)客觀挑戰(zhàn)，全年累計(jì)發(fā)電207億千瓦時(shí)，機(jī)組利用小時(shí)排名區(qū)域首位，為全省電量穩(wěn)定供應(yīng)做出了積極貢獻(xiàn)。

　　年初開始，面對(duì)嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情，該公司認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，積極做好電力保供工作，全力保障社會(huì)用電需求，一方面發(fā)揮“日管控、周調(diào)度、月總結(jié)”的電量營(yíng)銷調(diào)度機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)電安排，科學(xué)制定保供策略，強(qiáng)化過程管控和對(duì)標(biāo)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;另一方面，在抓好在網(wǎng)機(jī)組運(yùn)行管理的同時(shí)，加強(qiáng)備用機(jī)組的維護(hù)工作，確保了關(guān)鍵時(shí)刻機(jī)組“帶得起、頂?shù)蒙稀l(fā)得穩(wěn)”。

　　年中7到8份，受晴熱高溫天氣影響，湖南電網(wǎng)負(fù)荷持續(xù)大幅攀升，該公司發(fā)電量3日內(nèi)4次刷新歷史記錄。全系統(tǒng)17臺(tái)火電機(jī)組“火力”全開，全力以赴沖刺夏季大負(fù)荷。進(jìn)入9月后，天氣轉(zhuǎn)涼，但公司再接再厲，發(fā)揮大機(jī)組優(yōu)勢(shì)，電量增發(fā)不遺余力。

　　進(jìn)入年末，一場(chǎng)寒潮給湖南全省供電帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。11月下旬開始，湖南全省每日用電量同比達(dá)到兩位數(shù)增長(zhǎng)，全省用電負(fù)荷激增。進(jìn)入12月份后，隨著寒潮加劇，氣溫?cái)嘌率较碌?，用電?fù)荷持續(xù)高漲，供電形勢(shì)緊張。該公司全力搶發(fā)搶帶，火電、水電機(jī)組進(jìn)入長(zhǎng)周期、高負(fù)荷運(yùn)行。湘潭發(fā)電公司、金竹山發(fā)電公司、耒陽(yáng)發(fā)電公司頂格發(fā)電，日發(fā)電量連續(xù)創(chuàng)歷史新高;懷化水電公司、張家界水電公司已提前完成年度電量目標(biāo)，年發(fā)電量創(chuàng)歷史紀(jì)錄。特別是12月9日、10日，公司單日電量連續(xù)破億，再度刷新年內(nèi)日發(fā)電量紀(jì)錄。沖刺年關(guān)的關(guān)鍵12月，該公司火電發(fā)電量同比增長(zhǎng)4.3個(gè)百分點(diǎn)，為全省非常時(shí)期保發(fā)電保民生立下汗馬功勞。

　　特別是，年末迎峰度冬關(guān)鍵時(shí)期，該公司勇?lián)肫筘?zé)任，一方面積極調(diào)煤保電、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保全系統(tǒng)15臺(tái)火力發(fā)電機(jī)組馬力全開，做到全部機(jī)組安全、環(huán)保、穩(wěn)定、滿負(fù)荷在網(wǎng)運(yùn)行，力保全省供電穩(wěn)定。另一方面，鑒于旗下耒陽(yáng)發(fā)電公司兩臺(tái)21萬(wàn)千萬(wàn)機(jī)組在湘南電網(wǎng)支撐作用，該公司按照省委省政府相關(guān)要求，進(jìn)行了機(jī)組延期服役，斥巨資開展超低排放改造。接到任務(wù)后，該公司克服寒潮天氣等不利因素影響，全力搶抓工期，千方百計(jì)推進(jìn)該項(xiàng)政治、民生工程。齊心協(xié)力之下，喜報(bào)傳來，該公司按照省委省政府要求如期完成工程項(xiàng)目，將不可能變?yōu)榭赡?，并?shí)現(xiàn)改造后機(jī)組第一時(shí)間投入到電量搶發(fā)隊(duì)列中，為迎戰(zhàn)冬季大負(fù)荷再添助力。

　　保供控價(jià) 燃料調(diào)運(yùn)穩(wěn)打穩(wěn)扎

　　電量增發(fā)，糧草先行，穩(wěn)定的糧草供應(yīng)是火電企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。面對(duì)省內(nèi)煤礦關(guān)停、復(fù)產(chǎn)緩慢，外購(gòu)煤運(yùn)費(fèi)成本高昂等壓力，該公司燃料管理嚴(yán)格按照集團(tuán)公司燃料工作會(huì)議整體部署，以保供應(yīng)、控煤價(jià)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)指標(biāo)為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)燃料基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，主動(dòng)出擊，開拓煤源，出色完成了全年調(diào)煤保電任務(wù)。

　　今年以來，該公司精準(zhǔn)研判煤炭市場(chǎng)、動(dòng)態(tài)糾偏采購(gòu)計(jì)劃，加速打造“省內(nèi)、山西、水運(yùn)、浩吉”四位一體的燃料供應(yīng)鏈體系，加強(qiáng)庫(kù)存管控，科學(xué)配煤摻燒，實(shí)現(xiàn)收耗存策略完全符合煤炭市場(chǎng)變化。此外，該公司內(nèi)挖潛力，持續(xù)規(guī)范內(nèi)部管理控成本。堅(jiān)持燃料日調(diào)度與日管控，分解落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃到廠、到礦、到人，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行剛性;持續(xù)開展燃評(píng)自查整改，聚焦問題，持續(xù)改進(jìn)，充分運(yùn)用和發(fā)揮燃評(píng)檢查成果，促進(jìn)燃料規(guī)范管理不斷提升;規(guī)范入廠入爐煤計(jì)量及采制化管理，熱值差完成值良好;推進(jìn)燃料管理專項(xiàng)整治，不斷規(guī)范和加強(qiáng)入廠驗(yàn)收管理，確保燃料管理各項(xiàng)指標(biāo)可控在控。

　　為確保燃料調(diào)運(yùn)穩(wěn)定有序，該公司科學(xué)決策，精準(zhǔn)把握全年燃料采購(gòu)節(jié)奏。堅(jiān)持每月召開月度策略專題研討會(huì)議，對(duì)后期市場(chǎng)煤價(jià)走勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè);針對(duì)疫情以及今后可能發(fā)生的重大事件，及時(shí)組織專題研究深入分析，制定應(yīng)對(duì)策略;通過日管控、周分析及月度研討等機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)煤價(jià)走勢(shì)預(yù)判進(jìn)行及時(shí)糾偏，對(duì)全年收耗存策略進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正，保證對(duì)市場(chǎng)研判的前瞻性和精準(zhǔn)性。

　　為進(jìn)一步降低燃料采購(gòu)成本，該公司積極調(diào)運(yùn)省內(nèi)燃煤，確保顆粒歸倉(cāng)。一方面積極加強(qiáng)與湘煤、資煤溝通協(xié)商，研究制定長(zhǎng)協(xié)定價(jià)機(jī)制，盡快推動(dòng)長(zhǎng)協(xié)合同簽訂落地。同時(shí)，加強(qiáng)本地市場(chǎng)煤競(jìng)價(jià)管理，確保本地煤月度定價(jià)的精準(zhǔn)度和嚴(yán)肅性，保證省內(nèi)煤與省外煤合理價(jià)差。另一方面，全面調(diào)研本地煤礦產(chǎn)銷情況，進(jìn)一步開拓本地煤供應(yīng)商，按照“量最大、價(jià)最低”的原則，全力以赴搶調(diào)本地煤，做到顆粒歸倉(cāng)。

　　此外，為最大程度實(shí)現(xiàn)成本管控，該公司積極外拓市場(chǎng)，不斷優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)降煤價(jià)。一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)煤增量控價(jià)工作，激發(fā)火電企業(yè)開拓低價(jià)煤源的主觀能動(dòng)性，督促火電企業(yè)限制值調(diào)運(yùn)和摻燒經(jīng)濟(jì)煤。二是統(tǒng)籌簽訂和兌現(xiàn)中長(zhǎng)協(xié)煤，動(dòng)態(tài)比對(duì)長(zhǎng)協(xié)煤與市場(chǎng)煤經(jīng)濟(jì)性。三是精細(xì)策劃水運(yùn)煤及進(jìn)口煤采購(gòu)，精準(zhǔn)研判水運(yùn)煤、進(jìn)口煤及運(yùn)價(jià)走勢(shì)，不斷優(yōu)化水運(yùn)煤及進(jìn)口煤采購(gòu)時(shí)點(diǎn)，督促相關(guān)電廠加強(qiáng)水運(yùn)煤船舶調(diào)配、裝船及發(fā)運(yùn)工作，嚴(yán)控水運(yùn)煤滯期費(fèi)。戮力同心之下，該公司全年入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)低于區(qū)域五大集團(tuán)平均值，區(qū)域排名第一。

　　爭(zhēng)收創(chuàng)效 盯住目標(biāo)逆勢(shì)突圍

　　今年以來，受電量同比大幅減少、物耗居高不下等因素影響，該公司經(jīng)營(yíng)遭遇壓力重重。

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)上，主力火電受年初疫情影響，發(fā)電量同比大幅減少，影響利潤(rùn)增長(zhǎng)明顯。與此同時(shí)，每年穩(wěn)定貢獻(xiàn)利潤(rùn)的水電企業(yè)也因張水公司紅壁巖、賀龍的小水電關(guān)停，以及水電電價(jià)下調(diào)影響，同比減利較多，導(dǎo)致水電利潤(rùn)貢獻(xiàn)大幅降低。此外，處僵治困任務(wù)依然艱巨。然而，盡管困難重重，該公司迎難而上、全力以赴爭(zhēng)收創(chuàng)效，確保了各項(xiàng)任務(wù)全面完成

　　為緩解經(jīng)營(yíng)壓力，該公司積極行動(dòng)壓降成本費(fèi)用開支。一方面積極降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，在確保資金整體安全和穩(wěn)定供應(yīng)基礎(chǔ)上，積極研究和利用新政策、新產(chǎn)品，有序推進(jìn)永續(xù)中票、資產(chǎn)證券化、永續(xù)信托貸款等融資方式;發(fā)行超短期融資券等低成本融資工具，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。一方面努力壓降各項(xiàng)成本費(fèi)用，確?？煽刭M(fèi)用較集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本壓降近億元，在區(qū)域保持領(lǐng)先水平。與此同時(shí)，該公司系統(tǒng)各企業(yè)深耕市場(chǎng)，保價(jià)增效，開源節(jié)流、圍繞效益最大化制訂激勵(lì)政策，非生產(chǎn)用能實(shí)施以收定支、逐月管控，確保了全年固體排放物降本效益完成預(yù)定目標(biāo)。

　　同時(shí)，積極爭(zhēng)取政策支持，為企業(yè)增效減負(fù)。該公司旗下先一科技充分運(yùn)用高新科技企業(yè)的稅收優(yōu)惠及減免政策，繼續(xù)做好高新技術(shù)企業(yè)的稅收政策優(yōu)惠爭(zhēng)取工作。新能源公司利用好國(guó)家在風(fēng)電、光伏等再生能源方面的稅收優(yōu)惠政策，將“三免三減半”落實(shí)到位，加大新能源補(bǔ)貼申報(bào)力度，確保了補(bǔ)貼資金及時(shí)爭(zhēng)取到位。此外，該公司加大資本運(yùn)作，確保減量見效。加快推進(jìn)開展相關(guān)工作，確保資本運(yùn)作全年收益完成目標(biāo)，充分發(fā)揮了為經(jīng)營(yíng)“兜底”的作用。

　　2021年，是國(guó)家“十四五”開局之年，是“再造一個(gè)新華銀”啟步之年，是該公司實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。大唐湖南分公司將再接再厲，保民生，保供電，為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出央企應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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