中國電力網訊  為了確保迎峰度冬期間燃料供應穩(wěn)定，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司以強化燃料管理作為實現(xiàn)盈利最大化的關鍵抓手，重點在“保煤量、提煤質、控煤價”上狠下功夫，不斷提升企業(yè)經濟效益。

　　保煤量。該公司在準確把握市場價格趨勢的基礎上，結合生產計劃和庫存煤量狀況，合理編制燃料采購預案和月度采購計劃；深入各煤礦開展調研，了解各地區(qū)煤炭市場發(fā)展變化和主要供應商庫存變化等大量一手信息，仔細分析有利因素與不利因素，隨時調整采購策略，及時提高庫存，確保了煤炭供應。

　　提煤質。為了確保采購到優(yōu)質的原煤，該公司組織調運人員深入煤礦，了解煤源，重點圍繞采購、調運、管理中的制度建立執(zhí)行、供應商選擇、合同簽訂、采購及調運計劃制定等方面開展工作，最大限度確保本地煤源不流失。

　　控煤價。該公司本著“早動手、爭主動”的理念，廣開煤源，努力降低燃煤成本，積極做好燃料采購工作。一方面多渠道拓寬煤源，千方百計控制煤價，結合冬季燃煤需求，繼續(xù)加強與各重點煤礦企業(yè)的交流與溝通，想方設法采購低價市場煤;另一方面，全面開展對標管理，嚴格控制燃料管理指標，對各項燃料指標進行對標細化和對標分析，認真查找差距，制定措施，確保了指標的落實，實現(xiàn)了燃料成本管理可控、在控。

　　目前，該公司正上下齊心，精心謀劃，科學決策，落實責任，共同抓好燃料調運工作，全力以赴做好燃料管理文章，保證機組“口糧”優(yōu)質穩(wěn)定供應，為迎峰度冬爭發(fā)電量提供有力保障。

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