中國(guó)電力網(wǎng)訊  截止11月27日02點(diǎn)35分，浙江大唐國(guó)際紹興江濱熱電公司年度累計(jì)完成發(fā)電量11.3億千瓦時(shí)，提前34天完成省能源局下達(dá)1250小時(shí)年度電量計(jì)劃。

　　今年以來(lái)，面對(duì)年初疫情影響，全社會(huì)用電量急劇下降的不利局面，該公司成立搶發(fā)電量小組,總經(jīng)理親自掛帥擔(dān)任組長(zhǎng),專人和電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，攻堅(jiān)克難，度電必爭(zhēng)，以優(yōu)化運(yùn)行管理、設(shè)備治理管理為支撐。在浙江省燃?xì)怆姀S利用小時(shí)數(shù)整體偏低的不利環(huán)境下，該公司能提前完成全年發(fā)電計(jì)劃，得益于公司以下幾點(diǎn)措施：

　　強(qiáng)化管理，為增發(fā)電量夯實(shí)基礎(chǔ)。在該公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，積極強(qiáng)化各級(jí)管理，切實(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，本著“度電必爭(zhēng)、度電必?fù)?rdquo;的原則，眼睛盯在市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng);緊盯電量目標(biāo)，采用倒逼機(jī)制，將電量計(jì)劃逐月分解，責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層傳遞。建立了有效的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)實(shí)施搶發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，激發(fā)各級(jí)人員的積極性，確保全年發(fā)電量目標(biāo)的完成。進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，搶抓機(jī)遇，全力增加機(jī)組發(fā)電，在搶發(fā)電量戰(zhàn)役中打得一場(chǎng)漂亮仗。在保電方面，圓滿完成各項(xiàng)政治保電和世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)保電任務(wù)。

　　謀劃營(yíng)銷策略，為增發(fā)電量提供保障。該公司上下用心做事，同心協(xié)力，制定詳細(xì)的電量營(yíng)銷計(jì)劃，目標(biāo)明確，措施到位，責(zé)任到人。進(jìn)一步加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度中心的聯(lián)系和溝通，緊盯每日調(diào)度計(jì)劃曲線，增強(qiáng)度電必爭(zhēng)意識(shí);密切關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行情況，通過(guò)及時(shí)準(zhǔn)確了解電網(wǎng)運(yùn)行情況，積極主動(dòng)加強(qiáng)與網(wǎng)調(diào)的溝通協(xié)調(diào)，努力爭(zhēng)取電量負(fù)荷，力爭(zhēng)機(jī)組最佳運(yùn)行方式和最大計(jì)劃電量，全力爭(zhēng)取發(fā)電計(jì)劃。增強(qiáng)對(duì)標(biāo)意識(shí)，認(rèn)真做好搶發(fā)電量“日分析、周反饋、月總結(jié)”，每天與實(shí)際發(fā)電量進(jìn)行比較，分析超、欠調(diào)度計(jì)劃原因，找出不足，制訂相應(yīng)措施。在浙江省能源雙控的條件下，積極研究政策，抓住一切發(fā)電機(jī)會(huì)，

　　加強(qiáng)運(yùn)行和設(shè)備管理，為增發(fā)電量保駕護(hù)航。該公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、浙江分公司和公司安全生產(chǎn)文件精神，層層分解任務(wù)，落實(shí)到人。公司于11月15日順利完成1號(hào)汽輪機(jī)B級(jí)檢修，實(shí)現(xiàn)了檢修后“高盤、點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)”四個(gè)一次啟動(dòng)成功，啟動(dòng)之后立即投入連續(xù)過(guò)夜運(yùn)行，為增發(fā)電量提供了堅(jiān)實(shí)保障。各生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”和“兩票三制”，加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作，找差距、拿措施、見(jiàn)行動(dòng)，精心調(diào)整，優(yōu)化參數(shù)。發(fā)電部針對(duì)目前運(yùn)行人員緊張的情況，提前做好人員的調(diào)度安排，采用備班制度，抽調(diào)骨干人員進(jìn)行啟停操作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)部通過(guò)1號(hào)機(jī)B級(jí)檢修，進(jìn)一步消除設(shè)備的隱患和缺陷，全面提高設(shè)備整體性能，通過(guò)對(duì)汽輪機(jī)高中壓缸開(kāi)展渦流汽封改造，降低汽輪機(jī)能耗，為機(jī)組穩(wěn)定發(fā)電提供可靠的設(shè)備基礎(chǔ)。在1號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修結(jié)束后，公司檢修人員立即迅速、高效的投入到設(shè)備保電工作中，通過(guò)加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重要設(shè)備的巡查和監(jiān)視力度，加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備管理，為增發(fā)電量保駕護(hù)航。

　　積極協(xié)調(diào)“口糧”，為增發(fā)電量保證供應(yīng)。該公司提前謀略，積極研究對(duì)策，為機(jī)組發(fā)電備足“口糧”，確保增發(fā)電量供應(yīng)。在浙江省天然氣量嚴(yán)重緊張情況下，該公司緊跟天然氣走勢(shì)，積極協(xié)調(diào)天然氣量，“口糧”來(lái)之不易，爭(zhēng)取做到“度電必爭(zhēng)、方氣必用”。每日積極與天然氣調(diào)度中心溝通，千方百計(jì)爭(zhēng)取額外的用氣計(jì)劃，平均每天額外再爭(zhēng)取3-5萬(wàn)立方的天然氣量，增加機(jī)組在網(wǎng)運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)，爭(zhēng)取機(jī)組增發(fā)電量。

　　下一步，公司將切實(shí)做好迎峰度冬工作，緊抓安全生產(chǎn)主線不動(dòng)搖，提升人員安全意識(shí)，細(xì)化落實(shí)責(zé)任。緊盯問(wèn)題指標(biāo)，深入分析差異，積極增發(fā)搶發(fā)電量，持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，積極搶占電力市場(chǎng)，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為創(chuàng)建集團(tuán)公司一流燃機(jī)企業(yè)努力奮斗，向更高的目標(biāo)發(fā)起沖刺。

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