中國電力網(wǎng)訊  9月5日11時20分，隨著財務(wù)數(shù)據(jù)校驗無誤，國家能源集團福建福州發(fā)電公司ERP系統(tǒng)各模塊工作進度均達到100%，成為集團公司第二批全模塊成功上線單位，標(biāo)志著該公司信息化建設(shè)邁出關(guān)鍵性步伐。

　　為深入推進ERP項目建設(shè)，該公司緊盯責(zé)任落實、黨建引領(lǐng)、夯實內(nèi)功三個方面，多管齊下打贏ERP上線奪旗戰(zhàn)。由公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，專門成立ERP建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建人資、物資、財務(wù)、電力四大工作組，嚴(yán)格落實職責(zé)分工，做到項目建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同安排、同落實、同考核，為全面推進ERP上線提供組織保障;充分依托微信群、QQ群、小魚易連等線上工具，實時貫徹學(xué)習(xí)集團公司項目組和福建公司各項工作要求，定期匯報項目進度，每日曝光落后項目、人員，用“問責(zé)”倒逼“負(fù)責(zé)”，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進項目建設(shè)。

　　該公司注重整合資源優(yōu)勢，結(jié)合“樹典型、學(xué)先進”“傳承勞模精神”主題活動，深入挖掘ERP建設(shè)過程中的先進典型，通過集團公司各類ERP比武競賽、宣傳報道、經(jīng)驗交流等多種途徑加強典型培養(yǎng)，全面激發(fā)黨員“一個黨員一面旗幟”的率先垂范精神;靈活轉(zhuǎn)變工作方法，結(jié)合任務(wù)分工實行“黨員承包制”，鼓勵黨員針對ERP建設(shè)過程中的重點難點問題，積極想辦法、出實招、獻良策，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮，為ERP建設(shè)提供了強大動力。

　　利用“線上融智平臺+線下集中培訓(xùn)”形式，該公司督促全員取證上崗，積極抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參加集團公司數(shù)據(jù)導(dǎo)入、用戶接受測試和內(nèi)訓(xùn)師選拔集中辦公，第一時間開展內(nèi)訓(xùn)，強化實操能力，確保培訓(xùn)不走過場、收到實效。面對著人員缺、時間緊、任務(wù)重等壓力，全體業(yè)務(wù)人員強化技能、加班加點、攻堅克難，采用“準(zhǔn)確收集、規(guī)范導(dǎo)入、嚴(yán)格審核”高效策略，累計收集、導(dǎo)入、核對數(shù)據(jù)457422條，并順利通過集團公司項目組審核，為ERP系統(tǒng)全面上線后順利運行創(chuàng)造了有力條件。

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