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福建華電高砂水電公司依托崗位定“套餐”為全員“提素”

發(fā)布時(shí)間: 2020-07-31 13:43:29   來源:中國(guó)電力網(wǎng)  作者:張澤強(qiáng)

  中國(guó)電力網(wǎng)訊  為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置,解決崗位人才斷層問題,培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才。近年來,福建華電高砂水電公司立足現(xiàn)狀,依托專業(yè)崗位特點(diǎn),從健全培訓(xùn)機(jī)制、創(chuàng)新培訓(xùn)形式、豐富培訓(xùn)手段等多方面入手,把全員培訓(xùn)納入常態(tài)化管理,為員工量身定制培訓(xùn)“套餐”,練本領(lǐng)、精技能、強(qiáng)素質(zhì),為員工“提素”。

  導(dǎo)師帶徒練本領(lǐng) 精準(zhǔn)培訓(xùn)一對(duì)一

  為盤活青年人才培養(yǎng)機(jī)制,在不斷引進(jìn)青年員工的同時(shí),積極實(shí)施選才、育才、用才的“三步走”戰(zhàn)略,為青工成長(zhǎng)鋪設(shè)“高速通道”,助力青工夯實(shí)基本功。

  以促進(jìn)青工成長(zhǎng)為目的,針對(duì)青工隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、崗位專業(yè)特點(diǎn),不斷創(chuàng)新、改進(jìn)培訓(xùn)方式,提升青工崗位勝任力、協(xié)作力。針對(duì)青工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)際,充分發(fā)揮導(dǎo)師帶徒“一對(duì)一”的傳、幫、帶作用,利用每一處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、每一次操作機(jī)會(huì),每一例典型故障,讓師傅對(duì)徒弟面對(duì)面?zhèn)魇?,手把手教學(xué),促進(jìn)青工業(yè)務(wù)技能的穩(wěn)步提升和工作經(jīng)驗(yàn)的迅速積累。

  崗位練兵精技能特色培訓(xùn)育人才

  依據(jù)員工的素質(zhì)能力、崗位技能狀況,分析培訓(xùn)需求,通過勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武,達(dá)到以賽促訓(xùn)、以比促學(xué)的目的,營(yíng)造學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)、提能力的學(xué)習(xí)氛圍。

  以崗位練兵為窗口,創(chuàng)新培訓(xùn)形式,加大培訓(xùn)力度,注重培訓(xùn)效果,鼓勵(lì)員工崗位成才。堅(jiān)持“小、實(shí)、精”的原則,運(yùn)用技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)講解、異常分析、專業(yè)研討等形式,分層次、分專業(yè)、分崗位,開展專題授課、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng),采取內(nèi)樹典型、以點(diǎn)帶面、以老帶新、互幫互學(xué)的培訓(xùn)方式,不斷提高員工理論水平,積累實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)人才隊(duì)伍的整體提升。

  立足崗位強(qiáng)素質(zhì)全員培訓(xùn)助發(fā)展

  結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,完善教育培訓(xùn)管理機(jī)制,建全員工教育培訓(xùn)檔案,強(qiáng)化培訓(xùn)工作規(guī)范性、實(shí)效性。做到有激勵(lì)、有考核,使培訓(xùn)工作有條不紊、扎實(shí)推進(jìn)。

  以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo),把提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)作為人才隊(duì)伍建設(shè)的中心任務(wù),搭平臺(tái)、建渠道,構(gòu)建全方位、多層面、立體化的人才培育模式,大力推行“借力”培訓(xùn)法,組織崗位能手、技術(shù)骨干結(jié)合自身工作心得、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以工作流程、作業(yè)規(guī)范、知識(shí)案例等為主要內(nèi)容,開展崗位內(nèi)訓(xùn)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力,打造高素質(zhì)人才方陣,助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)
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