上半年，盛發(fā)熱電公司緊緊圍繞集團公司"2035一流戰(zhàn)略"目標(biāo)，踐行內(nèi)蒙古公司"一三二五"戰(zhàn)略落地工作思路，克服疫情影響，以"雙激勵、雙激勵"為抓手，團結(jié)動員廣大員工全面提升管理、控降成本、爭創(chuàng)一流，取得了超過預(yù)期、好于同期的生產(chǎn)經(jīng)營成果。

　　生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化提升。截至6月30日，該公司累計完成發(fā)電量8.22億千瓦時，同比增加1300萬千瓦時，累計完成供熱量180萬吉焦，同比增加8.7萬吉焦，完成輔助調(diào)峰收入4186萬元，完成全年計劃92%，,供電煤耗完成281.98克/千瓦時，同比降低3.95克/千瓦時，利潤同比增加250萬元。

　　安全基礎(chǔ)不斷夯實。該公司深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、"無滲漏機組"創(chuàng)建、承包商專項整治等活動，全面加強"三基"建設(shè)，筑牢安全管理基礎(chǔ)"防線";完善檢修維護和定檢標(biāo)準(zhǔn)，全面推行機組等級檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，消除盛通2線北母22522刀閘A相北口拉弧燒損等重大隱患28項，安全管理主體責(zé)任有效落實。

　　創(chuàng)效能力持續(xù)提升。圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)三大領(lǐng)域，組織制定18個單元成本控降表單，60項單元成本控制行動項，深入開展單元成本控制行動;編制實施《輔助調(diào)峰競賽方案》，確保調(diào)峰收益最大化;接帶金鑼公司等三家工業(yè)熱用戶，全年工業(yè)供熱量增加15萬吉焦;機組供熱改造項目穩(wěn)步推進，供熱能力將得到顯著提升。