中國電力網(wǎng)訊  今年以來，面對嚴峻的疫情防控形勢和困難的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，華電瑤池發(fā)電公司強化經(jīng)營目標引領(lǐng)，抓住“增收、創(chuàng)收、降本”三個關(guān)鍵，財務管理多點著力，全面助力公司提質(zhì)增效，實現(xiàn)了上半年扭虧增盈。

　　緊抓機遇，確保資金安全。針對連續(xù)虧損的被動局面，該公司積極作為，緊抓一季度經(jīng)營指標逆勢增長的有利時機，按期歸還借款，完成貸款置換，降低了逾期風險;加大力度擴寬融資渠道，經(jīng)過多次協(xié)商洽談，新增融資租賃渠道，調(diào)整公司融資結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定公司營運資金，確保將資金風險降到最小。

　　緊盯政策，助力解難紓困。疫情期間，該公司及時了解國家財稅政策，積極與地方政府溝通，最大限度運用政策，享受疫情期間養(yǎng)老、工傷、失業(yè)等社會保險方面減免;高度重視省市在疫情期間下發(fā)的《關(guān)于應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持工業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干措施》文件精神，認真研究吃透政策，爭取最大政策支持，持續(xù)和各級政府部門溝通，協(xié)調(diào)補助資金的審批情況，最終順利取得一季度工業(yè)穩(wěn)增長專項獎勵資金，為公司創(chuàng)增效益、完成全年任務目標添磚加瓦。

　　降本增效，確保目標完成。該公司牢固樹立“過緊日子”思想，以陜西公司下達績效目標為指導，以公司2020年全年綜合計劃為綱要，狠抓成本費用控制，堅決控制不必要的支出，實行成本費用日統(tǒng)計、周分析、月考核，確保各項成本費用可控在控。截止6月底，三項費用和五項經(jīng)費均控制在陜西公司下達預算目標之內(nèi)。

　　增收創(chuàng)收，保障扭虧增盈。該公司秉承“對標一流”“爭先創(chuàng)優(yōu)”理念，定期分析比對電量電價數(shù)據(jù)，積極與國網(wǎng)陜西省電力公司和咸陽市供電局溝通協(xié)調(diào)，爭取高電價電費回收，上半年基數(shù)內(nèi)電量和電費收入同比增長，為上半年扭虧增盈做出了積極貢獻。

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