中國電力網(wǎng)訊 為貫徹落實(shí)陜西公司“管理提升年”活動，扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建工作，有效推動班組管理水平提升，6月3-4日，華電瑤池發(fā)電有限公司工會牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、人力資源部開展“五型”班組自查評工作。

　　查評組嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)公司“五型”班組查評細(xì)則，采用查、看、問等方式，突出“安全環(huán)保型、管理質(zhì)量型、清潔節(jié)約型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人文和諧型”五大要素，進(jìn)行了全面檢查。按考評項目總分和各要素得分率分為達(dá)標(biāo)班組、優(yōu)秀班組和標(biāo)桿班組三個等級，逐級推進(jìn)。

　　查評工作前，該公司周密部署，制定出詳細(xì)的查評日程安排表，并對考評人員進(jìn)行了工作分工，明確了考評的目標(biāo)、程序和要求。通過自查評工作，對該公司“五型”班組建設(shè)情況進(jìn)行規(guī)范，查找 “五型”班組創(chuàng)建實(shí)踐中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，嚴(yán)格對照“五型”的相關(guān)要求，進(jìn)行整改落實(shí)，并形成獎勵考核通報，確保“五型”班組創(chuàng)建工作取得實(shí)效。

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