中國電力網(wǎng)訊 6月1日上午，大唐華銀金竹山發(fā)電發(fā)電公司召開5月燃料工作會議，會議總結(jié)了前期燃料工作完成情況，對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記肖軍，黨委副書記、副總經(jīng)理張正坤，副總經(jīng)理萬方，紀(jì)委書記趙國光，總會計(jì)師張啟葵參加會議。

　　會議強(qiáng)調(diào)：“保供控價”是當(dāng)前燃料采購的主基調(diào)，要更新觀念、改變策略;嚴(yán)把燃煤入廠關(guān)，強(qiáng)化驗(yàn)收環(huán)節(jié)的監(jiān)管，健全“問題反饋”機(jī)制，細(xì)化措施整改，做好“閉環(huán)”;科學(xué)對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)差距，趕超爭優(yōu);高度重視燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全工作，確保燃料數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

　　會議要求：一是燃料相關(guān)部門要結(jié)合當(dāng)前煤場存煤結(jié)構(gòu)、市場行情、現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行等重點(diǎn)方面抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。二是燃料采購要按照既定策略開展，在保證生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性需求的基礎(chǔ)上盡量減少高價煤采購量，全力增加低價煤采購量。三是燃料管理要認(rèn)真分析集團(tuán)燃料內(nèi)部管理對標(biāo)的得分情況，要嚴(yán)控系統(tǒng)應(yīng)用及設(shè)備管理問題造成的扣分。三是要從設(shè)備管理、現(xiàn)場管理確保燃料驗(yàn)收管理工作的公平、公正，以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)商務(wù)糾紛。四是各部門各崗位的人員要“按制度做事、積極主動想事、精致細(xì)化管事”，確保實(shí)現(xiàn)年度利潤目標(biāo)。

　　會上，該公司與會各部門負(fù)責(zé)人匯報了燃料工作完成情況和下階段工作計(jì)劃。(金 軒)

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