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山東費(fèi)縣發(fā)電公司提升發(fā)展質(zhì)量

發(fā)布時(shí)間: 2020-04-26 08:27:59   來源:中國(guó)電力網(wǎng)  作者:于祿

  中國(guó)電力網(wǎng)訊  2020年一季度,山東費(fèi)縣發(fā)電公司努力克服疫情影響,堅(jiān)持防控工作不松勁、安全生產(chǎn)底線不突破,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖,完成發(fā)電量11.43億千瓦時(shí),售熱量187萬(wàn)吉焦,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增加150%,確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  全體動(dòng)員、聯(lián)防聯(lián)控,堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。新冠病毒感染的肺炎疫情爆發(fā)后,該公司堅(jiān)決貫徹習(xí)總書記指示精神,領(lǐng)導(dǎo)重視、全體動(dòng)員,響應(yīng)迅速、工作超前,保障得力、監(jiān)督有效,很好地打響了疫情防控阻擊戰(zhàn)。制定了 “一防三保”主題競(jìng)賽方案,疫情防控期間,按照力度不減、措施要增的要求,各項(xiàng)防范措施不斷加強(qiáng),工會(huì)、紀(jì)委定期對(duì)各部門“一防三保”主題競(jìng)賽方案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。黨員干部帶頭落實(shí)“一防三保”工作要求,落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控措施,構(gòu)筑起群防群治的嚴(yán)密防線。近期,疫情防控形勢(shì)好轉(zhuǎn),該公司積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,把復(fù)工復(fù)產(chǎn)提升到重要議程。組織全體員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司發(fā)布的《國(guó)家能源集團(tuán)復(fù)產(chǎn)復(fù)工防疫指導(dǎo)手冊(cè)》,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院印發(fā)的《企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控措施指南》。加快了健康通行碼跨地區(qū)多場(chǎng)景普及應(yīng)用,較好地促進(jìn)了外委人員到廠工作。

  加強(qiáng)治理能力建設(shè),安全環(huán)?;A(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。該公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、山東公司安全環(huán)保工作會(huì)議精神,按照“131517”(一個(gè)目標(biāo),三個(gè)根本點(diǎn),一個(gè)基礎(chǔ),五項(xiàng)能力,一個(gè)重點(diǎn),七個(gè)安全)的工作思路,抓好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作頂層設(shè)計(jì),印發(fā)了《關(guān)于做好2020年安全生產(chǎn)環(huán)保工作的決定》《公司年度安全目標(biāo)》,修訂了《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)工作方案》,制定了《外委隊(duì)伍管理“十必須”實(shí)施細(xì)則》。重點(diǎn)開展了“安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控年”、“集中整治”第二階段及春季安全環(huán)保大檢查暨安全環(huán)??己嗽u(píng)價(jià)三大安全活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)雙重預(yù)防體系建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行重大隱患掛牌督辦制度,深化安全事故隱患排查和治理工作,進(jìn)一步加大了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控本的執(zhí)行和檢查力度。

  圍繞完成全年目標(biāo)任務(wù),重點(diǎn)做好電量的搶發(fā)和穩(wěn)發(fā)工作。面對(duì)火電利用小時(shí)進(jìn)一步下降,市場(chǎng)電量競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等諸多不利因素,該公司電量營(yíng)銷攻關(guān)小組繼續(xù)堅(jiān)持“把電量營(yíng)銷作為主戰(zhàn)場(chǎng)”,用“跳起來摘桃子”的精神堅(jiān)持智慧營(yíng)銷,獲取2020年優(yōu)先發(fā)電權(quán)電量28.49億千瓦時(shí),實(shí)現(xiàn)了電量營(yíng)銷工作新突破。注重節(jié)能管理和指標(biāo)優(yōu)化,做到“三精四優(yōu)”,機(jī)組經(jīng)濟(jì)和環(huán)保性能不斷提高。加強(qiáng)與調(diào)度的溝通聯(lián)系,運(yùn)用《搶發(fā)電量100計(jì)》,值保日、日保旬、旬保月、月保年,積極搶發(fā)電量。落實(shí)“7R”狀態(tài)檢修,完善缺陷管理標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升;嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)防非停專項(xiàng)措施,截止目前沒有發(fā)生機(jī)組非停,保障了電量計(jì)劃能夠要得來、發(fā)得出。強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理,加強(qiáng)無(wú)組織排放管理,確保污染物達(dá)標(biāo)排放,未發(fā)生環(huán)境污染事件。全力以赴組織好#1機(jī)組大修的準(zhǔn)備和開工工作,招投標(biāo)、物資采購(gòu)、隊(duì)伍組織等,都提前籌劃,積極向前趕,為打好#1機(jī)組大修攻堅(jiān)戰(zhàn)做好了充分的戰(zhàn)前準(zhǔn)備。目前#1機(jī)組大修已正式開工,整體進(jìn)度符合預(yù)期。

  深入推進(jìn)“精細(xì)化”管理,促進(jìn)“價(jià)值型”企業(yè)建設(shè)。該公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控,推進(jìn)成本領(lǐng)先。牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想,常態(tài)化反對(duì)浪費(fèi),繼續(xù)開展“開源節(jié)流、增收節(jié)支”活動(dòng),進(jìn)一步優(yōu)化“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式,提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和對(duì)標(biāo)管理的針對(duì)性和實(shí)效性,破瓶頸、補(bǔ)短板,促進(jìn)效益最大化。完善應(yīng)用“三位一體”預(yù)算體系和機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn),充分發(fā)揮引領(lǐng)和控制作用,促進(jìn)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)籌優(yōu)化。加強(qiáng)燃料和物資采購(gòu),確保生產(chǎn)和疫情防控需要。結(jié)合疫情形勢(shì)變化及生產(chǎn)需要,合理把握進(jìn)煤節(jié)奏,維持了合理庫(kù)存量和庫(kù)存結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)燃料技術(shù)監(jiān)督和基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理,嚴(yán)格控制熱值差和價(jià)格差。及時(shí)研究疫情期間的招投標(biāo)及采購(gòu)政策,加大石子石粉以及口罩、消毒液等防疫物資的采購(gòu)力度,滿足了安全生產(chǎn)和防疫需求。積極利用信息化推進(jìn)現(xiàn)代化管理,全面啟用集團(tuán)公司ICE平臺(tái)“云協(xié)作”,實(shí)現(xiàn)了用印、用車等申請(qǐng)的在線審批,提升了工作效率,同時(shí)緊跟集團(tuán)公司步伐,積極推進(jìn)ERP建設(shè)工作。開展“制度建設(shè)年”活動(dòng),著力梳理完善公司管理制度,完成制度流程最優(yōu)化、督察表單化、管理信息化等工作,實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化。

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主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)
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