中國電力網(wǎng)訊  一季度，大唐華銀耒陽發(fā)電公司統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控與高質(zhì)量發(fā)展工作，緊扣重點(diǎn)、閉環(huán)問責(zé)，如期完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，2016年以來再度實(shí)現(xiàn)首季利潤出零米，為決勝全年工作目標(biāo)贏得“開門紅”。

　　在持續(xù)做好疫情防控工作的同時，該公司倒逼分解經(jīng)營目標(biāo)，緊盯電量、煤價等關(guān)鍵指標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，定期分析、糾偏。一方面針對疫期電力市場形勢變化，及時調(diào)整電量營銷策略，發(fā)揮地區(qū)電源支撐點(diǎn)優(yōu)勢，著重加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)。并進(jìn)一步完善小指標(biāo)考核管理細(xì)則，完善激勵機(jī)制，對機(jī)組負(fù)荷率與有效發(fā)電量日分析、周總結(jié)，做到度電必爭、分秒必爭，2、3月份，該公司機(jī)組負(fù)荷率高居全省統(tǒng)調(diào)電廠前列。

　　另一方面，該公司持續(xù)強(qiáng)化燃料管理工作，在統(tǒng)籌兼顧機(jī)組穩(wěn)定、環(huán)保運(yùn)行的基礎(chǔ)上，深入市場、準(zhǔn)確研判，不斷調(diào)整調(diào)運(yùn)思路，優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，最大程度壓縮高價配摻煤進(jìn)量，拓展本地經(jīng)濟(jì)適爐煤采購半徑。同時過程管控、問責(zé)考核，持續(xù)加強(qiáng)配煤摻燒與煤場管理，有效控制了燃煤成本。與去年同期相比，該公司一季度標(biāo)煤單價下降近百元/噸。