中國電力網(wǎng)訊  為深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司不折不扣落實(shí)大唐集團(tuán)公司、華銀公司高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一部署與要求，全面分解年度工作目標(biāo)，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，通過強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，充實(shí)高質(zhì)量發(fā)展隊(duì)伍，在確保疫情防控可控在控的前提下，加速推進(jìn)新能源開發(fā)和多經(jīng)改制工作，全力以赴推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司緊扣按照集團(tuán)公司、華銀公司高質(zhì)量發(fā)展整體要求，立足實(shí)際，動(dòng)態(tài)調(diào)整，全面優(yōu)化新能源專項(xiàng)行動(dòng)方案，細(xì)化工作目標(biāo)、工作思路、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，成立新能源工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，下設(shè)市場開發(fā)、項(xiàng)目前期、工程建設(shè)和綜合管理等4個(gè)專項(xiàng)小組，明確責(zé)任分工，層層抓好落實(shí)。按照“目標(biāo)引領(lǐng)、責(zé)任分解、制度保證、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的原則，修訂完善新能源開發(fā)工作考核指標(biāo)、考核節(jié)點(diǎn)和獎(jiǎng)懲規(guī)則，確保人人有責(zé)任、時(shí)時(shí)有任務(wù)、處處有目標(biāo)，全面提升工作效率。

　　疫情期間，該公司針對當(dāng)前疫情不能外出等實(shí)際，創(chuàng)新思維，主動(dòng)出擊，統(tǒng)籌做好風(fēng)電光伏資源排查工作，采取微信、電話會(huì)議、視頻遠(yuǎn)程溝通等各種措施，加強(qiáng)與項(xiàng)目所在地政府部門、華銀公司、設(shè)計(jì)院的遠(yuǎn)程溝通協(xié)調(diào)，尋求最大力度的支持，全力推進(jìn)新能源開發(fā)。一方面，扎實(shí)開展光伏項(xiàng)目競價(jià)工作，全面完成五個(gè)光伏競價(jià)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、競價(jià)方案、前期工作申請、價(jià)值判斷、立項(xiàng)報(bào)告等編制，積極與地方政府溝通，確保各項(xiàng)目具備競價(jià)條件。另一方面，繼續(xù)深化開展新能源資源排查鎖定工作，全力開拓岳陽、婁底、邵陽等區(qū)域，對符合開發(fā)條件區(qū)域進(jìn)行資源鎖定，積極推進(jìn)風(fēng)資源評估，高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)工作均取得重要進(jìn)展。

　　與此同時(shí)，該公司嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，加快推進(jìn)多經(jīng)改制工作，進(jìn)一步規(guī)范多經(jīng)管理，完善相關(guān)制度，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)監(jiān)督，建立健全體制機(jī)制，確保多經(jīng)工作規(guī)范化開展。結(jié)合集團(tuán)公司《關(guān)于加快推進(jìn)廠辦大集體改革工作的指導(dǎo)意見》相關(guān)要求，制定《湖南省冷水江金電電力修造開發(fā)總公司企業(yè)改革方案》，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)，全力做好多經(jīng)改制前各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保按期優(yōu)質(zhì)高效完成多經(jīng)改制工作。

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