中國電力網(wǎng)訊 今年來，大唐長春第二熱電有限責(zé)任公司全面貫徹落實中國大唐集團(tuán)公司、大唐吉林發(fā)電公司工作會議精神，按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，謀篇布局，精準(zhǔn)施策，狠抓落實。疫情防控期間，大唐長春二熱堅持多輪驅(qū)動，在疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定等各條戰(zhàn)線上持續(xù)發(fā)力，凝心聚力打好“組合拳”，全面落實“高質(zhì)量發(fā)展年”的各項目標(biāo)任務(wù)，奮力開辟高質(zhì)量發(fā)展之路的精彩開局。

　　安全生產(chǎn)夯基礎(chǔ)保穩(wěn)定

　　大唐長春二熱牢固樹立“大安全”理念，堅持“防大抓小”，堅持從嚴(yán)管理、堅持精準(zhǔn)追責(zé)，以“三個強(qiáng)化”繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，健全完善安全生產(chǎn)機(jī)制，狠抓責(zé)任、制度落實，聚焦短板全力攻堅。

　　一是強(qiáng)化持續(xù)開展周安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，加大日?？己肆Χ?，狠抓全員對規(guī)章制度和崗位責(zé)任的落實，促進(jìn)安全基礎(chǔ)管理規(guī)范化。二是強(qiáng)化“小、邊、特”作業(yè)安全監(jiān)督和反違章管理，重點對違章考核進(jìn)行分析，從違章次數(shù)、種類、違章發(fā)現(xiàn)人員構(gòu)成，自查違章質(zhì)量等方面，查找反違章工作管理的原因，堅持“小步快跑”，降低單項考核額度，加大檢查和考核頻次，讓檢查考核成為安全生產(chǎn)管理的常態(tài)。三是強(qiáng)化“三講一落實”工作，規(guī)范“三講”開展流程和現(xiàn)場措施落實環(huán)節(jié)，及時考核糾偏，評選優(yōu)秀案例兌現(xiàn)獎勵，調(diào)動職工的積極性、主動性，發(fā)揮“三講一落實”工作在防范人身安全風(fēng)險中的保障作用，夯實員工“一停、二想、三作業(yè)、四不干”的安全思想意識。

　　此外，大唐長春二熱堅持“學(xué)做”相結(jié)合，組織全體員工深入學(xué)習(xí)中國大唐集團(tuán)公司、大唐吉林發(fā)電公司“1號文”，并對“1號文”進(jìn)行分解，細(xì)化分解落實措施，將措施定崗定人，形成人人有責(zé)任，人人管安全的措施保障。組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報，深刻吸取事故教訓(xùn)，并結(jié)合大唐長春二熱實際制定《系統(tǒng)外“2.4”事故相關(guān)要求落實措施責(zé)任計劃表》，加大各項作業(yè)(操作)的管理力度，督促措施有效落實，保證作業(yè)(操作)人身安全。

　　科學(xué)經(jīng)營提效益促發(fā)展

　　大唐長春二熱將搶發(fā)增供、保供控價等工作作為提質(zhì)增效的關(guān)鍵點，緊盯經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，強(qiáng)化過程管控。

　　在電量爭取方面。按照“以熱定電”原則調(diào)整機(jī)組負(fù)荷以及供熱設(shè)備運(yùn)行方式，把電量指標(biāo)分解到天，目標(biāo)倒逼，立足早發(fā)、搶發(fā)、多發(fā)，緊盯發(fā)電曲線，以日保周、以周保月、以月保年，分秒必爭。加大營銷力度，抓住年初電量計劃制訂和月度計劃分配的關(guān)鍵時點，全力爭取電量計劃和科學(xué)的電量結(jié)構(gòu)，積極爭取采暖初、末期最大的開機(jī)方式，綜合考慮“兩個細(xì)則”的影響，全力提高采暖期機(jī)組負(fù)荷率，搶發(fā)有效益電量。加強(qiáng)發(fā)電及供熱過程控制，時刻關(guān)注電網(wǎng)各機(jī)組運(yùn)行情況，掌握電網(wǎng)用電負(fù)荷變化規(guī)律，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。

　　在穩(wěn)定供熱方面。按照“突出重點，兼顧公平，有保有增”原則，在嚴(yán)格執(zhí)行合同供熱量的基礎(chǔ)上，加大合同外平峰供熱量。從經(jīng)濟(jì)技術(shù)角度確定管網(wǎng)最佳供回、水溫度，同時分析供熱管網(wǎng)系統(tǒng)的初調(diào)節(jié)和運(yùn)行調(diào)節(jié)問題，大大提高供熱效率。并根據(jù)熱網(wǎng)要求調(diào)節(jié)供回水壓力、溫度、流量等供熱參數(shù)，努力提高供熱量。供熱期內(nèi)堅持執(zhí)行四級供熱值班制度，提高供熱應(yīng)急預(yù)案演練質(zhì)量，建立應(yīng)急體系。進(jìn)一步落實運(yùn)、檢、維“三位一體”的巡回檢查制度，保證了供熱穩(wěn)定。

　　在燃料管理方面。年初，受長協(xié)煤內(nèi)部自保、市場煤量嚴(yán)重不足、鐵路運(yùn)力緊張、公路運(yùn)輸制約、煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工推遲等因素影響，加劇了煤炭供應(yīng)緊張局面。大唐長春二熱迎難而上、積極應(yīng)對，在確保發(fā)電供熱用煤穩(wěn)定的同時抑制標(biāo)煤單價大幅上升。一是密切關(guān)注蒙東地區(qū)煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)、人員回流及應(yīng)對政策的動態(tài)情況，及時掌握信息;積極與工信部門、上級公司溝通聯(lián)系，反饋煤炭供應(yīng)困難，尋求支持和幫助，緩解供應(yīng)壓力。二是加大與重點合作煤礦溝通，掌握后續(xù)生產(chǎn)計劃安排，制定來煤計劃，按天分解落實，確保計劃剛性執(zhí)行。三是積極落實議價煤、低水褐煤及高質(zhì)煙煤等煤炭資源，努力增加煤炭到貨，提高庫存。四是加大燃料資金的籌措力度，通過合理預(yù)付煤款及運(yùn)雜費(fèi)等方式，穩(wěn)固供應(yīng)流向。

　　增加短距離、低成本的汽運(yùn)煤采購量，尤其疫情期間，保障了煤炭運(yùn)輸路途通暢，確保低價煤源穩(wěn)定供應(yīng);科學(xué)控制庫存煤結(jié)構(gòu)，在確保煤炭供應(yīng)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，合理控制煙煤、褐煤庫存結(jié)構(gòu)，杜絕了“存多少用”的情況發(fā)生，避免了標(biāo)煤單價上漲。

　　在配煤摻燒方面。繼續(xù)推進(jìn)“全燒褐煤”戰(zhàn)略，大比例摻燒褐煤，努力降低煤炭采購成本支出。1、2月份褐煤摻燒比例90.21%，同比升高1.31%，配煤摻燒實現(xiàn)良好開局。全力安排汽運(yùn)煤接卸，保證入廠汽運(yùn)煤驗收入庫。及時組織汽運(yùn)煤摻配、及時騰空場地迎接下一批次來煤，優(yōu)質(zhì)高效完成汽運(yùn)煤的入廠接卸及采制化工作。

　　精益管理激活力鼓干勁

　　在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，不斷加強(qiáng)精益管理，將增加企業(yè)收入、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)作為拉動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵引擎。

　　千方百計增加企業(yè)收入，通過推進(jìn)供熱減免增值稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅;努力爭取非市場化電量計劃、推進(jìn)直購電交易、保證粉煤灰綜合利用等舉措，爭取收益提升。同時，持續(xù)強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)格落實全面計劃和全面預(yù)算管理，準(zhǔn)確測算全年利潤情況，科學(xué)分解可控費(fèi)用，通過剛性量化考核，合理、偏緊控制各項費(fèi)用支出，嚴(yán)控運(yùn)營成本。通過強(qiáng)化預(yù)算和計劃管理，完善內(nèi)部控制流程，按照“年預(yù)算、月平衡、周調(diào)度、日安排”的原則，強(qiáng)化資金調(diào)度管理，通過嚴(yán)控成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)和定額，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，為企業(yè)營造了穩(wěn)健的經(jīng)營環(huán)境。

　　大唐長春二熱拓展新能源業(yè)務(wù)不斷發(fā)力優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，探索新能源市場，積極主動與合作方對接、研究解讀相關(guān)政策，爭取合作。年初以來，積極跟蹤鎖定重點項目，經(jīng)過不斷努力和多輪協(xié)商，目前，合作方已具備簽訂項目開發(fā)合作框架協(xié)議條件，為2020年大唐長春二熱拓展新能源領(lǐng)域，做好產(chǎn)業(yè)升級奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　疫情防控強(qiáng)作為展擔(dān)當(dāng)

　　大唐長春二熱把堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為重大政治任務(wù), 深入貫徹落實中國大唐集團(tuán)公司、大唐吉林發(fā)電公司關(guān)于疫情防控工作的相關(guān)要求，以認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位，做好防控與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”，做好供熱保民生工作。

　　認(rèn)識到位，確保組織領(lǐng)導(dǎo)。成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，建立領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門對口聯(lián)系機(jī)制，指導(dǎo)督促各部門落實好疫情防控的措施和要求，做到疫情防控和安全生產(chǎn)工作“兩手抓、兩不誤”;做好人員、車輛入廠排查，嚴(yán)格控制在崗、備班員工流動風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)異常人員及時采取應(yīng)對措施，把好“入廠關(guān)”;設(shè)立隔離室和接待室，防范外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散 ;加強(qiáng)對后勤服務(wù)、防護(hù)用品、運(yùn)行值班、燃料供應(yīng)、廠區(qū)環(huán)境辦公場所等保障措施，形成聯(lián)防聯(lián)控的疫情防控工作格局。

　　責(zé)任到位，確保制度落實。根據(jù)疫情不同時段情況，進(jìn)一步完善疫情防控保障體系，定責(zé)定人實行網(wǎng)格化管理，逐級壓實責(zé)任，制定《關(guān)于疫情加重特殊時期防控措施》等各類措施和通知20余項，全力保障員工身體健康和安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。同時，在疫情期間，大唐長春二熱6臺機(jī)組開足馬力，全方式運(yùn)行，加強(qiáng)機(jī)組參數(shù)調(diào)整，優(yōu)化電力負(fù)荷、供熱曲線、環(huán)保指標(biāo);加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備管理，做好安全性分析、控制措施和應(yīng)急管理，提高機(jī)組設(shè)備可靠性，切實做好發(fā)電供熱保民生工作，為地方企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供能源保障。

　　措施到位，確保聯(lián)防聯(lián)控。加大對集控室、食堂、宿舍、通勤班車等重點防控區(qū)域消殺工作;所有出入辦公場所的人員必須戴口罩、測量體溫并備案，無必要禁止進(jìn)去廠區(qū)。生產(chǎn)系統(tǒng)、疫情防控小組辦公室分別成立督查組，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場、行政系統(tǒng)人員和防控措施督查力度，發(fā)布督查通報5期，約束規(guī)范員工疫情防控行為，保障了員工生命安全。

　　一手抓疫情防控、一手抓高質(zhì)量發(fā)展，在2020年起步開局的關(guān)鍵階段，大唐長春二熱以最強(qiáng)的決心、最嚴(yán)的舉措、最大的努力，落實中國大唐集團(tuán)公司、大唐吉林發(fā)電公司2020年工作部署和疫情防控工作舉措， 矢志一流，奮勇向前，扎實“早、快、好”作風(fēng)，堅定必勝信念，推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

