中國電力網(wǎng)訊 一季度以來，國神內(nèi)蒙古分公司重點(diǎn)加強(qiáng)審計(jì)人員職業(yè)能力建設(shè)，注重“選、培、育、用”四個(gè)環(huán)節(jié)，以思想建設(shè)為基石，多措并舉助力審計(jì)人員職業(yè)能力建設(shè)。

　　以思想建設(shè)為基石，提高政治站位。該公司以十九大精神為準(zhǔn)繩，以國神集團(tuán)公司“二十字”管理方針為基礎(chǔ)，緊緊圍繞中心工作，引導(dǎo)審計(jì)人員通過深入學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)、黨史等內(nèi)容，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督對(duì)公司中心工作的保障和服務(wù)作用，著力打造一支有大局意識(shí)的服務(wù)型審計(jì)隊(duì)伍。

　　強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升審計(jì)綜合水平。該公司合理制定審計(jì)工作計(jì)劃和工作方案以及相關(guān)管理制度，在開展審計(jì)項(xiàng)目過程中，充分利用內(nèi)外部資源，結(jié)合社會(huì)審計(jì)力量或采用專職與兼職審計(jì)人員聯(lián)合辦公的審計(jì)形式，開展專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)，打破地域、層級(jí)、專業(yè)、分工界限，靈活運(yùn)用審計(jì)資源、創(chuàng)新審計(jì)形式，推動(dòng)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、橫向合作。

　　以提質(zhì)增效為目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)。該公司審計(jì)人員在實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目過程中，穩(wěn)步推進(jìn)依法審計(jì)，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，嚴(yán)把審計(jì)質(zhì)量關(guān)，將提質(zhì)增效的管理模式貫穿于審計(jì)工作的全過程。從審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)到審計(jì)方案編制、審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施到出具審計(jì)報(bào)告，充分利用審計(jì)成果，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)查出問題整改情況的跟蹤督促，從而使被審計(jì)部門規(guī)范管理，有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　下一步，該公司將始終堅(jiān)持依法審計(jì)、實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格把控審計(jì)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好階段性審計(jì)工作報(bào)告編制、復(fù)核、整理和歸檔工作。

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