自動發(fā)電控制（AGC）通過動態(tài)調(diào)整機(jī)組出力，可快速響應(yīng)負(fù)荷波動，確保電網(wǎng)頻率和電壓穩(wěn)定，然而在機(jī)組投入AGC后，受機(jī)組調(diào)節(jié)速率（K1值）、調(diào)節(jié)精度（K2值）以及響應(yīng)時間（K3值）的影響，造成省網(wǎng)AGC電量大量考核，為扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)象，確保公司機(jī)組AGC正常投入，大唐林州熱電公司（以下簡稱：林州公司）林州公司積極協(xié)調(diào)各方面，通過針對性改進(jìn)、重點(diǎn)分析、難點(diǎn)攻關(guān)、制定措施并嚴(yán)格落實(shí)等，徹底解決AGC攻關(guān)難題，該公司七月份累計考核電量與發(fā)電量占比0.36%，環(huán)比下降99.1%。

　　提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與責(zé)任意識機(jī)組投入?yún)f(xié)調(diào)運(yùn)行是機(jī)組投入AGC的前提條件，受長期操作習(xí)慣的影響，林州公司機(jī)組手動方式運(yùn)行情況較多，為此，該公司第一步就是解決機(jī)組協(xié)調(diào)運(yùn)行中存在的問題。“加負(fù)荷過程中煤量滯后容易造成K1值考核、主機(jī)調(diào)門波動容易造成K2值考核、一次風(fēng)壓增加速率過慢容易造成K3值考核......”等等一系列問題不斷涌現(xiàn)出來，面對此種情況，該公司總工程師陶澤坐鎮(zhèn)一線并向發(fā)電部提出問題、設(shè)備部解決問題的要求，同時建立工作聯(lián)系群，要求杜絕個人自掃門前雪的情況，全員參與AGC攻關(guān)。

　　做好風(fēng)險管控與安全保障 機(jī)組快速跟蹤負(fù)荷對設(shè)備響應(yīng)速度、對人員的監(jiān)盤壓力都帶來不小的挑戰(zhàn)，然而對機(jī)組安全運(yùn)行以及對電網(wǎng)的安全運(yùn)行影響更大，為防止調(diào)整過程中出現(xiàn)失控情況，該公司提出杜絕犧牲機(jī)組安全以及冒險操作的要求、操作過程中需嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令、不能只要電量不要效益、合理改變磨煤機(jī)補(bǔ)倉方式、修改一次風(fēng)機(jī)前饋時間、修改給水偏置等措施與要求，給AGC調(diào)整劃出了底線。

　　做好考核分析與參數(shù)改進(jìn)工作隨著機(jī)組運(yùn)行的不斷完善，機(jī)組電量考核也在趨于穩(wěn)定，為進(jìn)一步減少機(jī)組考核電量并爭取電量零考核，對電量考核原因進(jìn)行分析并制定措施成了重要的一環(huán)，為此該公司組織各班組主要負(fù)責(zé)人，每日對機(jī)組考核電量進(jìn)行分析，鑒于AGC電量考核往往在于分秒之間，逐幀分析成了該公司的家常便飯，“這一秒鐘負(fù)荷已經(jīng)進(jìn)入考核死區(qū)，怎么還出現(xiàn)考核、AGC負(fù)荷與OMS負(fù)荷不一致造成了考核，這一分鐘主機(jī)調(diào)門開度過大，煤量干預(yù)的滯后造成了考核”，“上傳卡件已更換、已與省調(diào)聯(lián)系解決問題，班組人員已對調(diào)整措施進(jìn)行學(xué)習(xí)” ，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，不斷的解決問題，林州公司AGC電量考核也在不斷下降。

　　下一步，該公司在完成機(jī)組考核電量不斷下降的同時，將進(jìn)一步解決AGC投入率偏低的問題，在爭取AGC電量零考核的同時，也爭取AGC投入率零考核。(林軒)