今年以來(lái)，中國(guó)水利電力物資西安有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “中水物資西安公司”）始終錨定財(cái)務(wù)成果與經(jīng)營(yíng)管理深度融合目標(biāo)，在持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與服務(wù)兩大核心支撐能力的基礎(chǔ)上，以制度體系動(dòng)態(tài)迭代、人才梯隊(duì)科學(xué)培養(yǎng)、業(yè)務(wù)管理精準(zhǔn)深化、綜合能力穩(wěn)步提升為關(guān)鍵方向，全力推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

　　優(yōu)化財(cái)務(wù)制度體系，筑牢經(jīng)營(yíng)管理基石。該公司將 2025 年巡視及日常審計(jì)反饋整改工作作為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的重要突破口，把問(wèn)題整改的過(guò)程轉(zhuǎn)化為夯實(shí)管理基礎(chǔ)的內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持從根源剖析問(wèn)題，以整改落地成效為最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)修正工作偏差，注重同類(lèi)問(wèn)題舉一反三。在現(xiàn)有制度框架基礎(chǔ)上，結(jié)合今年物資集團(tuán)新修訂制度要求、業(yè)務(wù)拓展新需求、監(jiān)管政策新變化及人工智能技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景，全面排查制度漏洞與流程短板，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步筑牢財(cái)務(wù)管理根基。針對(duì)最新招標(biāo)采購(gòu)要求、集采配送模式創(chuàng)新、合同法務(wù)風(fēng)控管理規(guī)范等內(nèi)容，定期開(kāi)展跨部門(mén)專(zhuān)題研討，提前分析其對(duì)財(cái)務(wù)核算、資金支付、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的影響，提前規(guī)劃并更新相關(guān)制度條款與操作指南，確保財(cái)務(wù)制度始終貼合公司實(shí)際。

　　深化經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控，提升管理運(yùn)行效能。該公司提前啟動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況分析研判，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部“經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)核心樞紐”職能，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策優(yōu)化升級(jí)。精準(zhǔn)開(kāi)展指標(biāo)對(duì)比：通過(guò)橫向?qū)?biāo)區(qū)域公司、縱向梳理公司近年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)定位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與效益提升空間，構(gòu)建 “成果反推過(guò)程改進(jìn)、過(guò)程保障成果優(yōu)化” 的閉環(huán)管理模式，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效率不斷提升。完善異常預(yù)警機(jī)制：依托財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，建立經(jīng)營(yíng)指標(biāo)異常動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)資金流轉(zhuǎn)、成本變動(dòng)、利潤(rùn)波動(dòng)等異常情況做到 “早發(fā)現(xiàn)、早研判、早處置”，最大程度降低財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的精細(xì)化與智能化升級(jí)。

　　加強(qiáng)能力培育，提升專(zhuān)業(yè)綜合素養(yǎng)。為確保財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力與行業(yè)發(fā)展、政策更新保持同步，該公司成立財(cái)務(wù)能力提升專(zhuān)班，以考促學(xué)夯實(shí)基礎(chǔ)，以系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)人員調(diào)考為契機(jī)，組織全員參與專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)與典型案例研討，并與大唐陜西公司、寧夏分公司相互共享題庫(kù)，共研案例經(jīng)驗(yàn)，并將考試成果運(yùn)用于年度考評(píng)體系；創(chuàng)新培養(yǎng)模式提質(zhì)，通過(guò) “導(dǎo)師帶徒” 傳幫帶、“輪崗實(shí)踐” 拓視野、“以干代訓(xùn)” 強(qiáng)技能等方式，加速理論知識(shí)向?qū)嶋H操作能力轉(zhuǎn)化，激活現(xiàn)有人才資源活力，建立 “業(yè)務(wù)不依賴(lài)個(gè)人、流程保障銜接” 的穩(wěn)定工作機(jī)制；聚焦政策與培訓(xùn)，針對(duì)最新財(cái)稅政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整內(nèi)容，采用 “分層授課、分期培訓(xùn)” 方式，確保全體財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確掌握政策核心要點(diǎn)，及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，積極選派財(cái)務(wù)骨干參加物資集團(tuán)在清華大學(xué)舉辦的賦能提升班，助力團(tuán)隊(duì)汲取高端管理知識(shí)、提升綜合業(yè)務(wù)能力。（中國(guó)水利電力物資西安有限公司 胡亞麗）