安全生產(chǎn)固根基 設(shè)備治理見真章
該公司全面貫徹“大安全”理念，將本質(zhì)安全建設(shè)作為提質(zhì)增效的前提保障，制定《“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”行動(dòng)方案》，結(jié)合難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，從提高運(yùn)行管理能力、設(shè)備可靠性、人員培訓(xùn)、專業(yè)管理、安全管理等方面深入分析研究提高本質(zhì)安全水平的具體措施，開展“每周一專題”隱患排查、“防人身”主題座談、推進(jìn)“本質(zhì)安全班組”建設(shè)、落實(shí)安全生產(chǎn)吹哨人機(jī)制等專項(xiàng)行動(dòng)，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任“最后一公里”。
強(qiáng)化設(shè)備管理，深度開展現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)提升、設(shè)備治理攻堅(jiān)和機(jī)組自主等級(jí)檢修，節(jié)約檢修費(fèi)用近千萬(wàn)元。多輪次開展現(xiàn)場(chǎng)攻堅(jiān)治理，完成了給煤機(jī)平臺(tái)治理、撈渣船加固防腐、廢棄管道拆除、現(xiàn)場(chǎng)保溫治理等專項(xiàng)工作，利用機(jī)組等級(jí)檢修完成7號(hào)機(jī)組DCS系統(tǒng)、4號(hào)機(jī)組DEH系統(tǒng)、斗輪機(jī)遠(yuǎn)程控制、4號(hào)和7號(hào)發(fā)變組保護(hù)裝置等改造工作，全面加強(qiáng)了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。
精益管理創(chuàng)效益 成本壓降出實(shí)招
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，該公司深入研判內(nèi)外部形勢(shì)，提升精益管理水平，打出一套降本增效的“組合拳”。
強(qiáng)化運(yùn)行管理，精準(zhǔn)調(diào)控發(fā)電節(jié)奏，將兩個(gè)細(xì)則作為創(chuàng)效的“關(guān)鍵點(diǎn)”，通過落實(shí)“峰段搶發(fā)、谷段深調(diào)”的發(fā)電策略，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)細(xì)則”收益同比增加129.2%，創(chuàng)歷史新高；“一機(jī)一策”制定機(jī)組容量電價(jià)測(cè)試方案，及時(shí)掌握電網(wǎng)平衡情況，合理調(diào)整煤質(zhì)與機(jī)組運(yùn)行策略，上半年全額獲取容量電費(fèi)；以“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、持續(xù)提升”為目標(biāo)，完善運(yùn)行管理體系和小指標(biāo)考核管理細(xì)則，不斷提升機(jī)組運(yùn)行能效水平，6號(hào)機(jī)組榮獲中電聯(lián)2024年度能效對(duì)標(biāo)4A機(jī)組稱號(hào)。
強(qiáng)化燃料管理，持續(xù)優(yōu)化燃料采購(gòu)策略，入廠標(biāo)單同比下降211.35元/噸。通過提高發(fā)運(yùn)熱值、優(yōu)化物流方案、壓降運(yùn)費(fèi)、探索量?jī)r(jià)互保模式等，提升長(zhǎng)協(xié)煤的兌現(xiàn)率與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮了“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用；依托卸煤溝項(xiàng)目投運(yùn)優(yōu)勢(shì)，拓寬以運(yùn)河為運(yùn)輸通道的市場(chǎng)煤尋源半徑，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)形勢(shì)、敏銳捕捉窗口期，在迎峰度夏關(guān)鍵期到來前，鎖定6萬(wàn)噸低價(jià)水運(yùn)煤資源，為能源保供備足優(yōu)質(zhì)“口糧”；優(yōu)化燃煤接卸，精準(zhǔn)管控“接車匹配、采集煤樣、翻車卸煤、空車出廠”全流程，優(yōu)化上煤調(diào)度計(jì)劃，鐵路延占費(fèi)用同比減少42萬(wàn)元；優(yōu)化配煤摻燒，上半年經(jīng)濟(jì)煤種摻配比例達(dá)62.34%，有效降低了燃料成本。
能源轉(zhuǎn)型加速度 項(xiàng)目發(fā)展開新局
在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，該公司全面盤活資源要素，轉(zhuǎn)型發(fā)展按下“快進(jìn)鍵”。大唐邱集漁光互補(bǔ)發(fā)電項(xiàng)目作為該公司首個(gè)集中式新能源項(xiàng)目，克服資金難、租賃難、施工難、協(xié)調(diào)難等各種考驗(yàn)，在節(jié)點(diǎn)前順利實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)，年發(fā)電量可達(dá)3843.23萬(wàn)千瓦時(shí)，可減排二氧化碳3.11萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)清潔能源生產(chǎn)與生態(tài)治理的深度融合。
深刻把握能源市場(chǎng)改革形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，推動(dòng)廠區(qū)二期光伏項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)。受新能源上網(wǎng)電價(jià)市場(chǎng)化改革影響，廠區(qū)二期光伏上網(wǎng)電價(jià)存在不確定因素，該公司深入分析蘇北地區(qū)限電情況，借鑒廠區(qū)一期光伏成功經(jīng)驗(yàn)，編制廠區(qū)二期光伏項(xiàng)目限電說明，根據(jù)分布式項(xiàng)目最低收益率倒推執(zhí)行電價(jià)情況，分析項(xiàng)目電價(jià)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，獲得上級(jí)公司認(rèn)可。
精抓細(xì)管，全面提升供熱利潤(rùn)空間。為守住現(xiàn)有供熱市場(chǎng)，首創(chuàng)“先購(gòu)后售”經(jīng)營(yíng)模式，成功與屬地公司達(dá)成采購(gòu)其蒸汽并二次轉(zhuǎn)供合作，進(jìn)一步擴(kuò)大供熱效益；緊盯熱用戶生產(chǎn)情況，及時(shí)抓住用汽量增加契機(jī)，提升供汽量；積極拓展新用戶，成功與多家單位達(dá)成供用熱合作意向，預(yù)計(jì)年底可接入一家企業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)用戶培養(yǎng)，形成梯次化用戶儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)“存量+增量”雙線突破。
黨建引領(lǐng)強(qiáng)動(dòng)能 深度融合顯成果
該公司聚焦“理論補(bǔ)鈣+實(shí)務(wù)賦能”雙提升目標(biāo)，堅(jiān)持學(xué)查改一體推進(jìn)，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，組織各支部做好問題集中整改和掛牌銷號(hào)，引導(dǎo)廣大黨員錘煉黨性、提高覺悟，將作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。
瞄準(zhǔn)“3A”目標(biāo)，確定“黨建引領(lǐng)+設(shè)備治理提升”等9個(gè)重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目，成立黨員突擊隊(duì)和黨員先鋒示范崗，引領(lǐng)廣大黨員在機(jī)組等級(jí)檢修、技術(shù)改造、能源保供等重點(diǎn)項(xiàng)目中主動(dòng)作為、爭(zhēng)當(dāng)表率，讓“哪里有困難，黨建工作就延伸到哪”不只是口號(hào)，促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合。
圍繞黨務(wù)工作重難點(diǎn)和黨務(wù)工作者的履職薄弱點(diǎn)，開展基層黨務(wù)培訓(xùn)，破解基層黨務(wù)工作者的“本領(lǐng)恐慌”；組織開展“賡續(xù)紅色精神 淬煉卓越擔(dān)當(dāng)”“紅色探訪踐初心 凝心聚力擔(dān)使命”“礪劍強(qiáng)作風(fēng) 護(hù)航穩(wěn)生產(chǎn)”等主題黨日活動(dòng)，以多維度紅色教育筑牢思想根基，為高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。
評(píng)論