今年以來，中國水利電力物資西安有限公司 (以下簡稱“中水物資西安公司”) 甘肅項目部多措并舉推動采購代理服務質效提升。1-5月，采購成功率均大于90%，采購周期大幅縮短，較2024年同比縮短0.83天，“三級四類”指標持續(xù)優(yōu)化，服務效率和采購質量明顯提升。

　　強化合規(guī)管理，保障企業(yè)健康發(fā)展。該公司甘肅項目部高度重視采購規(guī)范化管理，嚴格遵守集團公司及物資集團采購管理制度、相關法律法規(guī)，嚴格遵守集團公司物資采購、工程建設“八個嚴禁”以及物資采購人員“十不準”規(guī)定，恪守職責，不碰紅線，不觸底線，確保各項采購程序有章可循、有據可依，筑牢采購工作合規(guī)防線。

　　狠抓業(yè)務培訓，鍛造核心競爭力。該公司甘肅項目部堅持日常學習培養(yǎng)機制，每月組織項目經理總結分享采購經驗，每季度向大唐甘肅公司所屬單位講解采購制度、開展案例分析，使采購環(huán)節(jié)各主體業(yè)務水平得到有效提升，同時充分吸取經驗教訓，提高采購質效。針對易發(fā)多發(fā)問題通過針對性培訓、崗位練兵等形式，讓采購人員入腦入心、見行見效，促進從業(yè)人員采購業(yè)務能力提升。

　　強化服務意識，提升服務品質。該公司甘肅項目部與大唐甘肅公司供應鏈部、集采中心共同建立溝通協(xié)調機制，每月對采購工作中出現(xiàn)的不合規(guī)情況、影響采購效率的情況進行匯總通報，實現(xiàn)“一對一”反饋到“一對多”借鑒的轉變。新能源項目建設過程中，提前對接采購前期準備工作，對配送設備全流程進行跟蹤協(xié)調，確保不因設備原因影響投產進度。同時，重視工作中信息收集、反饋、處置全鏈條管理，確保重點問題得到及時解決。

　　下一步，中水物資西安公司甘肅項目部將持續(xù)加強項目部建設，做優(yōu)人員專業(yè)能力培訓和業(yè)務流程合規(guī)管控，進一步提升服務意識，強化合規(guī)意識，優(yōu)化指標對標，以更好的服務打響區(qū)域公司物資保供品牌。(中國水利電力物資西安有限公司 楊潔)