近年來，渭河熱電公司以推動產業(yè)工人隊伍建設改革為抓手，著力完善職工創(chuàng)新工作推進機制。系統各級工會組織創(chuàng)建的一大批職工(勞模)創(chuàng)新工作室如雨后春筍般發(fā)展起來，在促進企業(yè)創(chuàng)新成果轉化、創(chuàng)新資源聚合、創(chuàng)新力量疊加方面取得了積極成效，一大批知識型、技能型、創(chuàng)新型產業(yè)工人涌現出來，匯聚起企業(yè)轉型發(fā)展、提質增效的強大動能。

　　渭河熱電廠深入踐行“陜西公司思維”，聚焦企業(yè)改革深化提升行動，在原有管理上“破立結合”推動職工(勞模)創(chuàng)新工作室管理升級，進一步促進職工創(chuàng)新合作和資源共享，激發(fā)職工創(chuàng)新澎湃發(fā)展新動能。

　　“兩委機構”提供創(chuàng)新保障

　　通過建立完善的工作制度和保障機制，確保創(chuàng)新活動的有序進行。在原有管理機制基礎上，進一步明晰職責分工，成立創(chuàng)新工作室指導委員會和成果評審委員會。指導委員會負責指導統籌職工(勞模)創(chuàng)新工作室設立、人員安排、資金落實等工作，協調解決工作中遇到的各類問題，對創(chuàng)新工作提出獎勵考核建議。成果評審委員會負責創(chuàng)新項目的審核、評定、申報、成果應用效果評估等相關工作。

　　“輪值管理”激發(fā)創(chuàng)新活力

　　結合企業(yè)生產經營重難點問題開展創(chuàng)新活動，以楊銀娟勞模創(chuàng)新工作室為技術創(chuàng)新平臺，以孫恒技能創(chuàng)新工作室為技能創(chuàng)新平臺，圍繞節(jié)能降耗、環(huán)保減排、技術改造等主題，深化“五小”活動，開展工藝創(chuàng)新、技術交流、成果推廣轉化等。同時，創(chuàng)新工作室還采用了輪值管理，輪值負責人由創(chuàng)新工作室成員聯評推薦，為有想法、想干事、能干事的人才搭建展示舞臺，使創(chuàng)新工作室成為凝聚職工智慧的“聚光燈”，創(chuàng)新成果的“孵化器”，人才成長的“培養(yǎng)基”。

　　“合伙人制”增強創(chuàng)新效能

　　緊密圍繞創(chuàng)新工作室制度規(guī)范、團隊建設、課題研究及創(chuàng)新成果等，以創(chuàng)造經濟效益、提高設備可靠性、加快創(chuàng)新成果轉換為獎勵目標，經評審評定，按照創(chuàng)造效益價值的一定比例進行獎勵，依次對當年輪值負責人5%，主創(chuàng)人員60%，其他成員35%的占比進行獎勵。同時，對創(chuàng)新工作室認定成員每人每年發(fā)放津貼，作為創(chuàng)新工作開展和課題攻關補助，并對參與的創(chuàng)新成果獲評省部級以上獎項的個人，優(yōu)先推薦為先進工作者。

　　近年來，該廠職工(勞模)創(chuàng)新工作室完成創(chuàng)新課題127項，獲得國家專利89項，楊銀娟勞模創(chuàng)新工作室入選全國電力系統首屆女職工創(chuàng)新聯盟。澎湃的創(chuàng)新動能，成為助推企業(yè)高質量發(fā)展的“推進器”。下一步，該廠將繼續(xù)堅持把創(chuàng)新工作室作為企業(yè)人才的“練兵場”，努力培養(yǎng)出更多高素質技術技能人才，為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動力。(雷思謀、安玲娜)