本網(wǎng)訊 10月以來，錫盟新能源事業(yè)部積極貫徹落實集團公司、內(nèi)蒙古公司“百日攻堅”工作會議要求和事業(yè)部“百日攻堅，奮戰(zhàn)四季度”行動方案要求，組織開展多倫新建工程項目投運前安全質(zhì)量監(jiān)督工作，確保工程項目高質(zhì)量投運。

　　一是成立新建工程項目安全質(zhì)量監(jiān)督小組，深刻吸取各類“大事記”經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)提升在建工程項目的安全質(zhì)量管控水平，防范“系數(shù)取下限、材料負偏差”，確保項目建設(shè)質(zhì)量。

　　二是事業(yè)部黨委書記和總經(jīng)理駐扎現(xiàn)場，從工程建設(shè)、安全質(zhì)量監(jiān)督、問題整改等方面對生產(chǎn)準備工作進行日調(diào)度，推進重點工作進度，嚴肅整改驗收和考核管理。

　　三是按照工作計劃倒排工期，重點開展編制規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等生產(chǎn)規(guī)章制度，完善標準票庫、繪制系統(tǒng)圖、建立設(shè)備臺賬等工作。組織開展送電前設(shè)備專項檢查，全程參與設(shè)備調(diào)試和試驗，確保工程高質(zhì)量移交生產(chǎn)。

　　四是抽調(diào)專業(yè)骨干監(jiān)督檢查集團公司、內(nèi)蒙古公司關(guān)于風(fēng)機防火、國產(chǎn)化替代、儲能建設(shè)等重點工作要求落實情況，避免移交生產(chǎn)后二次改造導(dǎo)致的重復(fù)性投資。

　　五是加強“四新”設(shè)備運行管理，做好儲能、調(diào)相機、制氫能管平臺等“四新”設(shè)備風(fēng)險辨識和專題培訓(xùn)，確保工程移交生產(chǎn)的同時，生產(chǎn)人員素質(zhì)、運行維護能力、設(shè)備狀況、生產(chǎn)管理、文明生產(chǎn)水平等各方面同時滿足集團公司要求，實現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡。

　　道阻且長，行則將至;行而不輟，未來可期。錫盟新能源事業(yè)部將緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，與最優(yōu)者對標、與最強者比拼、與最快者賽跑，提升核心競爭力，確保2024年34.5萬千瓦工程項目實現(xiàn)全容量并網(wǎng)，為集團公司“建設(shè)中國最好、世界一流能源供應(yīng)商”貢獻力量。(梁海超)