中國電力網(wǎng)訊 （通訊員：聶冬梅）10月11日，陜煤石電公司召10月份月度工作會暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會、安全分析會，總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況，部署安排四季度重點(diǎn)工作。

　　會議強(qiáng)調(diào)，前三季度，在全體員工的共同努力下，石電公司生產(chǎn)經(jīng)營取得歷史性突破，累計(jì)發(fā)電23.72億千瓦時(shí)，機(jī)組月度利用小時(shí)保持省內(nèi)領(lǐng)先，首次實(shí)現(xiàn)月月盈利的良好局面，經(jīng)營利潤創(chuàng)建廠以來同期歷史新高。面對當(dāng)前電量市場萎縮、安全環(huán)保壓力增大以及各項(xiàng)工作壓頭等系列挑戰(zhàn)，該公司全體干部員工要再接再厲，奮勇爭先，盡職盡責(zé)做好本職工作，保持全年利用小時(shí)持續(xù)領(lǐng)先和月月盈利的經(jīng)營成果，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　就下階段重點(diǎn)工作，會議要求:　一是慎終如始抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。要全面梳理年度安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況，迎頭趕上，全力沖刺;要以百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)為抓手，統(tǒng)籌抓好主體責(zé)任落實(shí)年、重大事故隱患排查整治、十大難題攻堅(jiān)等全年各項(xiàng)安全環(huán)保重點(diǎn)任務(wù);要高度重視，堅(jiān)定信心推進(jìn)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)三級達(dá)標(biāo)工作，確保務(wù)期必成;要開展好重大事故隱患排查整治活動(dòng)，對查出來的隱患切實(shí)整改到位。要加快項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算相關(guān)管理工作，做好工作閉環(huán)。二是緊盯目標(biāo)抓好經(jīng)營工作，確保年度經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。針對當(dāng)前復(fù)雜的電力市場形勢，要強(qiáng)化度電必爭意識，科學(xué)制定搶發(fā)策略，超額完成月度電量計(jì)劃，積極做好電力市場現(xiàn)貨交易相關(guān)工作，保住機(jī)組年內(nèi)利用小時(shí)領(lǐng)先的目標(biāo)不動(dòng)搖;要吸取以往燃料管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理提升燃料庫存，加強(qiáng)燃料催發(fā)催運(yùn)，根據(jù)各礦點(diǎn)分布擇優(yōu)落實(shí)每月最大發(fā)運(yùn)量，同時(shí)要重點(diǎn)落實(shí)焦煤全年兌現(xiàn)率，確保燃料區(qū)域?qū)?biāo)保持領(lǐng)先;要加強(qiáng)非燃料成本管控，嚴(yán)格費(fèi)用支出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，做好全方位的成本管控;圍繞全年不出現(xiàn)虧損月份的目標(biāo)，做好月度電量計(jì)劃爭取和成本管控。三是千方百計(jì)加快推進(jìn)三期建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)年內(nèi)實(shí)質(zhì)性開工建設(shè)。要堅(jiān)定信心決心，卯足干勁拼勁，圍繞開工令的取得和主體工程及一輔招標(biāo)這兩條主線，倒排工期，統(tǒng)籌推進(jìn)，科學(xué)謀劃，一環(huán)扣一環(huán)開展好各項(xiàng)工作。四是高度重視黨建工作，高質(zhì)量做好主題教育后半篇文章。按照主題教育轉(zhuǎn)化為經(jīng)常性教育工作要求，長期堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，抓好繼續(xù)整改和建章立制工作，把主題教育探索的好經(jīng)驗(yàn)好做法轉(zhuǎn)化為長效機(jī)制;要結(jié)合三個(gè)年活動(dòng)、爭創(chuàng)集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)和文明單位、黨建目標(biāo)責(zé)任考核達(dá)A級等重點(diǎn)，持續(xù)開展好各項(xiàng)工作，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了電力集團(tuán)2023年四季度安全環(huán)保辦公會會議、電力集團(tuán)百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)實(shí)施方案、公司百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)實(shí)施細(xì)則以及電力集團(tuán)10月份調(diào)度會等精神，并組織學(xué)習(xí)了中央紀(jì)委通報(bào)的6起典型案例。

　　該公司相關(guān)部門就督查督辦及行政工作、安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、三期建設(shè)以及黨建、工會、紀(jì)檢、人事工作進(jìn)行了匯報(bào)。