中國電力網(wǎng)訊(通訊員 錢志丹) 在大唐衡陽發(fā)電股份有限公司有著這樣一群人，當太陽剛剛升起的時候，他們與掃把斗車為伍，為保障辦公環(huán)境干凈而忙碌著;當頭頂38℃熱浪時，他們與萬用表和成像測溫儀為伍，為保障后勤設備設施安全可靠運行而巡視著;當太陽落山時，他們與綠地機和打草機為伍，為保障綠化植被整潔而勞動著。他們穿梭在非生產(chǎn)區(qū)每個角落里，他們就是綜合管理部后勤服務隊。

　　為了積極響應該公司“自己的事自己做”的要求，為了進一步充實后勤崗位職責，在綜合管理部的號召下，組建了一支由后勤事務、安保和綠化保潔為主的服務隊，主要承擔非生產(chǎn)區(qū)域“大安全”管理和日常辦公環(huán)境清理和維護。

　　制度先行 對標管理

　　規(guī)章制度組骨架，安全管理為首要。為了保證現(xiàn)場作業(yè)安全管理規(guī)范性，后勤服務隊根據(jù)人員身體狀況、技能水平特點等因素修編臨時崗位安全責任制、崗位風險辨識點和防控措施，同時根據(jù)集團公司《關于進一步加強“大安全”管理的指導意見》，針對非生產(chǎn)區(qū)域容易出現(xiàn)的安全隱患，全覆蓋編制33項安全管理辦法，制定17項后勤設備設施日常維護消缺作業(yè)卡。為了全方位保障作業(yè)安全管理可靠性，后勤服務隊對標生產(chǎn)“日計劃”管理，將“三講一落實”、“七個可行”等管理手段納入現(xiàn)場消缺，進一步夯實安全管理。同時為了進一步提升管理標準化，不斷建立健全缺陷臺賬、周會制度、風險隱患排查機制等，促使隊伍對標管理。

　　加強培訓 提升技能

　　工欲善其事，必先利其器。技能水平的提升是保障后勤事務高效完成的唯一利器。由于人員來自不同的崗位，對專業(yè)知識的掌握程度參差不齊，為了保證非生產(chǎn)區(qū)域安全用電，可靠用水，更好的服務于大眾。后勤服務隊在綜合管理部的統(tǒng)籌安排下，自發(fā)參加電工基礎、儀表檢驗、水泵檢修等專業(yè)技能培訓。特別是在年初生活水泵電動閥出現(xiàn)故障，引起該公司生活和辦公用水困難，后勤服務隊迎難而上，俢廢利舊，在電動蝶閥控制原理、型號都無法匹配的情況下，自行改造，從控制回路改線、管道配管，在到閥門組裝，小分隊成員利用平時學習的專業(yè)知識，通過一天的努力，圓滿的完成了缺陷消除。

　　降本增效 敢為人先

　　不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。在全面貫徹落實該公司“自己的事自己做”的總要求，為了確保全年壓降成本任務堅決完成，后勤服務隊在綜合管理部的帶領下，主動清退保潔外委隊伍，自行承接非生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生維護工作，利用早晚休息時間，組織人員對環(huán)境衛(wèi)生及綠化植被進行整理清掃，預計每年節(jié)約外委成本10萬余元。

　　在面對生活水池清理、后勤用電安全隱患排查整治、自建房安全隱患排查整治、疫情防控、鋼結構防腐處理等重點工作，后勤服務隊充分發(fā)揮人員主動作為的主觀意識，始終堅持“圍墻內的事都是我們自己的事，必須要以嚴謹?shù)膽B(tài)度，高效的工作作風，高標準的完成”的原則，全年共計節(jié)約人工成本5萬余元。

　　精細管理 善作善為

　　千磨萬擊還韌勁，任爾東西南北風。為了全面細化非生產(chǎn)用能管理，促進“脫困攻堅”取得實效。為了認真貫徹集團公司三年扭虧脫困工作要求及華銀公司年度工作會議要求，后勤服務隊迅速組織開展非生產(chǎn)用能整治行動，排查辦公區(qū)、生活區(qū)用電情況，全面整治私接亂接現(xiàn)象，共排查7處，整改7處;按照要求及時調整居民用電收費標準(按照市場電價進行調整);根據(jù)辦公區(qū)域用電情況，按照樓棟計量原則，進行計量系統(tǒng)改造，并納入年度技改范疇，同時統(tǒng)計分析，設定年度辦公區(qū)域用電計劃值，指定專人負責，制定相關獎懲實施細則，進一步細化非生產(chǎn)用能管控。截止7月底辦公用電同比下降51861度，降幅31.1%，促進脫困攻堅工作取得初步成效。

　　乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海，在該公司脫困攻堅的今天，在轉型發(fā)展的局勢下，后勤服務隊只是該公司全體員工的一個縮影，他們以艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成的態(tài)度默默服務于各項后勤保障任務中，他們以功成不必在我，功成必定有我的精神為該公司高質量發(fā)展貢獻力量。