3月9日，國(guó)家能源集團(tuán)鐵路裝備結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，啟動(dòng)“事故警示月”動(dòng)員部署會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司事故警示會(huì)議精神，加強(qiáng)安全防范措施，提前防控、周密部署，確保特殊時(shí)期安全生產(chǎn)和能源保供穩(wěn)中有序，提高安全紅線意識(shí)，營(yíng)造濃厚安全生產(chǎn)氛圍，為安全生產(chǎn)再加一道“保險(xiǎn)鎖”，筑牢安全生產(chǎn)防線。

圖為職工正在焊修車輛

一直以來(lái)，鐵路裝備公司將安全生產(chǎn)放在首位，完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)安全包保責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員及崗位職工安全生產(chǎn)職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立公司領(lǐng)導(dǎo)分片包車間、車間領(lǐng)導(dǎo)分片包班組、班組工長(zhǎng)分片包區(qū)域的三級(jí)包保責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格按照包保范圍“每日一檢查，一周一匯總，一月一公示”的工作要求，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)全覆蓋“三違”行為糾治和隱患排查治理，加大對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)排查力度，專題分析挖掘隱患根源，嚴(yán)格落實(shí)安全違章責(zé)任人談心引導(dǎo)制度，對(duì)不落實(shí)安全生產(chǎn)工作的班組和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行績(jī)效考核，時(shí)刻保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)把安全隱患排查治理抓細(xì)抓好，筑起安全“防護(hù)墻”。

從強(qiáng)化職工安全素質(zhì)入手，公司不斷創(chuàng)新典型事故案例警示教育形式，引導(dǎo)職工多思、多悟，杜絕職工在事故案例警示教育中“看時(shí)驚心動(dòng)魄、看后拋之腦后”的陋習(xí)，使職工在思想上受到教育，在理論上得到提高，在技能上不斷強(qiáng)化。在定期開展典型案例警示教育的基礎(chǔ)上，挑選與職工本職工作相關(guān)的典型案例匯編成冊(cè)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合公司、車間、本崗位實(shí)際認(rèn)真開展再剖析、再反思和自我拷問(wèn)活動(dòng)，逐一發(fā)言談感悟、講心得，引導(dǎo)職工在思想深處筑牢安全防線；結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，組織各車間選取具有代表性、普及性的安全案例作為培訓(xùn)課程，采取全員備課、抽簽決定講解人員的方式選擇講師，并由管理人員對(duì)職工講解情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)指出職工在授課過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)以及存在的不足，形成“人人上講臺(tái)，比學(xué)趕超幫”的濃厚氛圍，促進(jìn)職工整體素質(zhì)、班組管理水平不斷提升；通過(guò)微信工作群等媒介組織職工自行“點(diǎn)餐”安全生產(chǎn)技能短板，采用“師帶徒、傳幫帶”的模式，組織技術(shù)骨干在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作示范講解，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的專業(yè)技能，同時(shí)，對(duì)慣性安全問(wèn)題、易疏忽安全問(wèn)題開展事故案例“再學(xué)習(xí)”活動(dòng)，反復(fù)在職工心中敲響安全警鐘，切實(shí)杜絕類似問(wèn)題的發(fā)生。

此外，公司把創(chuàng)建親情安全文化作為“事故警示月”活動(dòng)重要載體，組織職工家屬書寫囑托安全的“一封安全家書”，加強(qiáng)安全不放心人員的親情幫教活動(dòng)，搭建公司、職工及家屬三方溝通的橋梁和平臺(tái)，為安全生產(chǎn)加上一道“親情鎖”。