中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日，石門(mén)發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修工作已全面展開(kāi)。該公司積極籌劃，周密部署，全力迎戰(zhàn)，確保機(jī)組檢修工作安全、高效、有序開(kāi)展，為后期機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿(mǎn)發(fā)搶發(fā)電量“蓄能”。

　　強(qiáng)化組織管理。該公司成立了機(jī)組檢修領(lǐng)導(dǎo)小組、C修指揮部和11個(gè)工作小組，明確管理機(jī)構(gòu)及各崗位管理職責(zé)，從安全、環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、物資、費(fèi)用等8個(gè)方面制定了目標(biāo)，下發(fā)了檢修管理手冊(cè)，從制度上規(guī)范了各作業(yè)組檢修活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，明確檢修責(zé)任制，確保如期竣工和實(shí)現(xiàn)機(jī)組檢修后鍋爐水壓試驗(yàn)、點(diǎn)火、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功目標(biāo)。

　　筑牢安全防線(xiàn)。該公司管理人員關(guān)口前移，深入現(xiàn)場(chǎng)，加大檢修作業(yè)安全監(jiān)督力度，確保檢修、運(yùn)行人員在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”“三講一落實(shí)”等規(guī)章制度，并認(rèn)真落實(shí)設(shè)備檢修的安全措施，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)等特殊作業(yè)的安全管理;嚴(yán)把外委隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)“六道關(guān)口”，加大外委人員安全教育培訓(xùn)，按照公司新冠肺炎疫情防控要求落實(shí)外來(lái)人員疫情防控管理，制定疫情處置預(yù)案。

　　保障檢修質(zhì)量。該公司遵循“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，制定C修質(zhì)量管理辦法，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，明確質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)以技術(shù)員、專(zhuān)工、首工為主導(dǎo)的三級(jí)驗(yàn)收質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)主要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵工藝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收鑒證，每周對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行評(píng)比，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，同時(shí)將質(zhì)量管理引入后效考核，真正做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)。