本網(wǎng)訊 在全國兩會召開之際，軍糧城公司周密部署、迅速行動，全面落實(shí)安全生產(chǎn)、機(jī)組運(yùn)行、燃料供應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)防范、人員思想保證措施，深入組織全員開展隱患排查，以嚴(yán)細(xì)作風(fēng)壓實(shí)實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)決防范遏制各類事故，織細(xì)織密兩會保電“安全網(wǎng)”。

強(qiáng)化指揮領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行保電方案。該公司制定了兩會期間電力安全保障工作方案，成立了保電領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入一線，對保電組織、風(fēng)險防范、隱患排查、應(yīng)急預(yù)案、保障體系等措施落實(shí)情況進(jìn)行全面督導(dǎo)。同時靠前指揮，及時了解掌握機(jī)組設(shè)備運(yùn)行狀況，燃料儲存及生產(chǎn)信息，保持與政府部門、電網(wǎng)等相關(guān)企業(yè)的溝通，千方百計(jì)保證供電、供熱安全可控、在控。

強(qiáng)化安全管理，保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。該公司認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，以學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法為抓手，落實(shí)“三管三必須”要求，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。進(jìn)一步加強(qiáng)二十萬拆除、廠內(nèi)光伏等施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格管控“兩外”人員。進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理，堅(jiān)決服從電網(wǎng)、熱網(wǎng)調(diào)度，精細(xì)調(diào)整設(shè)備參數(shù)，滿足調(diào)峰需求，嚴(yán)格“兩票三制”和交接班管理，加強(qiáng)設(shè)備特巡，落實(shí)24小時消缺制度。嚴(yán)守燃煤庫存底線，積極協(xié)調(diào)燃煤運(yùn)輸，全力做好來煤接卸，保證安全庫存目標(biāo)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行需求。

強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高應(yīng)對保障能力。結(jié)合?；穼ｍ?xiàng)治理，該公司迅速行動、精準(zhǔn)研判、認(rèn)真組織，提前組織各級安全管理人員對氨區(qū)、氫站、調(diào)壓站、除塵器等重點(diǎn)部位進(jìn)行定點(diǎn)檢查，組織開展了?；沸孤?yīng)急演練。組織全員學(xué)習(xí)了近期安全事故通報，舉一反三查隱患、補(bǔ)短板，提高事故防范意識。公司成立了保電應(yīng)急救援隊(duì)，落實(shí)應(yīng)急物資和裝備，做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，保證遇險隊(duì)伍拉得出、物資用得上、效果能打贏。通過多點(diǎn)發(fā)力，做到及時有效處置各類電力突發(fā)事件。