中國電力網(wǎng)訊　　隨著秋冬季來臨，全力以赴保電、保煤、保暖，成為能源行業(yè)最緊要的責任。作為承擔著大同市區(qū)近一半供熱面積的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，云岡熱電公司堅定扛起保供責任，集全員之力全面布控，構建起縱橫聯(lián)通、互聯(lián)互動的能源保供“作戰(zhàn)圖”。

　　該公司以能源保供作為目標值，將工作任務優(yōu)化分解，分別以黨、政、工、團作為4條主線全線出擊、“縱向發(fā)力”，圍繞4條主線通過成立工作專班、黨員突擊隊、攻堅“團”等方式“橫向聯(lián)動”進行精密部署，實現(xiàn)了全部任務有人帶隊、全部節(jié)點有人把關，形成了全員有責任、上下一盤棋的全方位保供體系。

　　行政發(fā)力，7個工作專班直逼目標

　　聚焦能源保供要求，該公司結合工作實際，第一時間成立了由公司總經(jīng)理為組長的能源保供領導小組，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)各方面重點任務進行“菜單式分解”，下設安全運行、燃料采購、設備維護、資金保障等7個工作專班，全面落實各工作小組責任清單、責任目標、獎懲標準、牽頭部門及責任人，將責任細化到具體部門、具體人員，以發(fā)現(xiàn)問題、閉環(huán)控制、持續(xù)改進的工作方法，構建起目標明確、職責明晰、人人擔責的工作體系。

　　在此基礎上，該公司強化考核結果運用，建立起與之相適應的責任考評、監(jiān)督體系，結合“大干一百天、爭作新貢獻”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，將各責任目標完成情況與考核獎懲掛鉤，細化分解成40條子任務，制定業(yè)績考核獎懲指標表，并根據(jù)指標情況按月、按季度落實考核獎懲，推動保供工作全過程、全周期管理。

　　黨員沖鋒，11個黨員突擊隊緊貼目標

　　該公司充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的作用，以高度的政治自覺和政治擔當，將黨建工作與保供工作充分結合，將黨史學習教育成果轉化為生產(chǎn)實踐動力，突出支部作用、突出黨員作用，堅決扛起央企責任。

　　以黨支部為單位，聚焦當前疫情防控持續(xù)高壓、燃煤價格高位運行、取暖用電快速增加、保供任務艱巨等態(tài)勢，大力開展黨員“亮身份、樹形象、作表率”活動，面向全體黨員發(fā)出攻堅沖鋒“集結令”，為全體黨員干部佩戴黨徽、黨員袖標，引導黨員亮明身份、廣泛接受職工群眾監(jiān)督，全力發(fā)揮黨員先鋒模范作用確保公司各項任務目標務期必成。

　　結合各支部所轄部門工作特點，將黨員黨性意識、先鋒模范作用不斷發(fā)揮到具體工作中，組織黨員進行專項攻關，分別成立供熱優(yōu)化增效、粉煤灰創(chuàng)收、保供提質(zhì)等11個黨員突擊隊。每個突擊隊均設一名隊長，根據(jù)專業(yè)相關、業(yè)務相近原則吸納相關黨員，明確攻堅措施、攻堅目標，并將工作成果全部“上墻公示”，實現(xiàn)黨員責任與崗位職責的“末端融合”。

　　團員聚力，4個攻堅“團”強化目標

　　團員青年作為黨的忠誠助手和后備軍，緊跟該公司黨委節(jié)奏，立足企業(yè)中心工作，第一時間啟動“團支部”創(chuàng)效我先行活動，充分發(fā)揮青年生力軍作用，搭建創(chuàng)新創(chuàng)效展示平臺，發(fā)電團總支重點圍繞“減廠用電率創(chuàng)效活動”立項;設備團支部重點圍繞“優(yōu)化1號機組深度調(diào)峰改造后協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)”立項;燃料團支部重點圍繞“加強和規(guī)范熱值差控制，提高燃料管理和風險防范能力”立項;管理團支部重點圍繞“減費降稅”立項，各團支部書記全部擔任項目負責人，引領廣大青年發(fā)揮聰明才智、勇于攻堅克難，解決難點、痛點、堵點問題，促進小成果轉化為大效益。

　　全民獻力，1個勞動競賽瞄定目標

　　該公司工會正在開展的“增收節(jié)支 降本增效”專項勞動競賽也正在凸顯出工會引領、凝聚職工的作用，助力著中心目標的順利完成。

　　此次競賽打破以生產(chǎn)部門、生產(chǎn)指標為主體的傳統(tǒng)競賽模式，競賽主題更加全面、競賽內(nèi)容更加廣泛。競賽以提升管理水平、降低生產(chǎn)成本、提高公司主營業(yè)務及非主營業(yè)務增收能力為出發(fā)點，除常規(guī)的賽指標、競煤價、保設備等生產(chǎn)專項競賽外，更是聚焦“非主營業(yè)務收益最大化”的目標，深挖潛力，突出管理部門作用，對各管理部門增加了爭取政策減稅、增加粉煤灰銷售收益、增加外單位用能結算、依據(jù)政策爭取補貼、提高保險索賠率等競賽內(nèi)容，使得職工參與率更高、競賽覆蓋面更廣。

　　在勞動競賽的有力輔助下，各生產(chǎn)、經(jīng)營、管理指標提效顯著。燃料分工會在降煤價和煤質(zhì)把關上，實現(xiàn)標單小區(qū)域對標同比下降116.71元;管理分工會物資供應部在粉煤灰銷售上有了重大突破，粉煤灰銷售率提高至77.55%，大幅度減少粉煤灰處置費用;設備分工會修舊利廢項目共計開展25項，預估修后價值107.392萬元。

　　隨著黨政工團合力的充分發(fā)揮，該公司保供工作正如火如荼地開展著，源源不斷的電力熱力正在通過千家萬戶，成為該公司踐行央企責任、展現(xiàn)央企擔當?shù)淖钌鷦拥淖⒛_。