中國電力網(wǎng)訊  為進(jìn)一步助力提質(zhì)增效，全力以赴投入“大干一百天、爭作新貢獻(xiàn)”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，近日，浙江大唐烏沙山公司將“6S”管理提升工作作為提升現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的主要抓手，以精益管理和提高現(xiàn)場和班組管理能力為目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動(dòng)全員參與，激發(fā)全員的創(chuàng)新智慧和內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)該公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營氛圍，認(rèn)識再提升。該公司成立“6S”管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭推進(jìn)，發(fā)揮示范和表率作用，充分調(diào)動(dòng)公司全體職工，深入地推進(jìn)“6S”管理提升工作，形成了全員參與的新格局。召開“6S”管理提升工作啟動(dòng)會(huì)，統(tǒng)一思想，提高站位，要求全體職工再推進(jìn) “6S”管理提升工作中做到步調(diào)一致、執(zhí)行有力，齊抓共管，開成合力。同時(shí)，該公司充分利用和發(fā)揮宣傳陣地的作用，在公司網(wǎng)站開辟“6S”管理提升專欄，定期宣傳“6S”管理提升小知識和各期整改任務(wù)書，公布“6S”管理提升工作進(jìn)展情況，積極營造了人人參與“6S”管理提升的良好氛圍。

　　保時(shí)間，定措施，標(biāo)準(zhǔn)再拔高。該公司高度重視“6S”管理提升工作，分階段、有步驟地推進(jìn)“6S”管理提升工作扎實(shí)開展。發(fā)布《公司“6S”管理提升工作專班推進(jìn)方案》，明確“6S”管理提升要求與規(guī)范，確立相應(yīng)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人，細(xì)化各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保此項(xiàng)工作扎實(shí)有效全面鋪開。實(shí)施“6S”督導(dǎo)員和“6S”專班人員責(zé)任制，制定“6S”管理提升工作專班推進(jìn)規(guī)劃，根據(jù)區(qū)域劃分組建6個(gè)管理工作組，細(xì)化責(zé)任分管，切實(shí)將每一步推行工作落到實(shí)處。

　　爭先鋒，立榜樣，考核促落實(shí)。該公司加強(qiáng)對班組“6S”管理提升的督導(dǎo)，建立考核、評比機(jī)制，形成一個(gè)幫、趕、超，積極向上的良好氛圍，促進(jìn)“6S”管理提升的不斷深化。堅(jiān)持定期檢查，9月份利用兩天時(shí)間，對辦公樓、辦公室以及現(xiàn)場的“6S”管理提升工作進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真指導(dǎo)工作，堅(jiān)持不懈推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺階。同時(shí)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立“6S”管理樣板區(qū)域，定期檢查評比，納入獎(jiǎng)懲，以此為抓手，促進(jìn)“6S”管理水平提升。該公司各班組加強(qiáng)溝通、交流，相互學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，共同提高。

　　目前，烏沙山公司上下掀起了以“大干一百天、爭作新貢獻(xiàn)”為主題堅(jiān)定不移推進(jìn)“6S”管理提升活動(dòng)的高潮，形成對標(biāo)先進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍;瞄準(zhǔn)“6S”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，人人各司其責(zé)、人人定期清潔、人人安全操作的理念深入人心。下一步，該廠將努力提升“6S”管理，夯實(shí)鞏固“6S”成果，持續(xù)用“6S”管理工作成效不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效賦能，助力全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。