科技引領(lǐng)發(fā)展，創(chuàng)新成就未來。近日，從山西省電力行業(yè)協(xié)會頻頻傳來捷報，山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司多個項(xiàng)目榮獲科技獎項(xiàng)，包括3項(xiàng)創(chuàng)新成果獎、13項(xiàng)QC成果獎、3項(xiàng)質(zhì)量信得過班組獎，一系列科技獎項(xiàng)的獲得折射出云岡熱電公司高質(zhì)量發(fā)展征程中的新氣象。

　　近年來，云岡熱電公司秉承“做專、做精、做細(xì)、做實(shí)”的作風(fēng)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，將創(chuàng)新精神作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)并融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，諸多經(jīng)的起實(shí)踐檢驗(yàn)的新技術(shù)、新工藝正在噴涌而出。

　　QC成果解決生產(chǎn)大難題

　　云岡熱電公司大力開展QC小組活動，通過在活動參與度、課題研究、檢查督導(dǎo)上突出“廣”“實(shí)”“嚴(yán)”，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新活力，有效解決生產(chǎn)難題，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　活動參與度突出“廣”。該公司將QC小組活動納入年度質(zhì)量工作計(jì)劃，并為活動的順利開展提供專用設(shè)備和專項(xiàng)資金。同時，該公司定期組織召開QC小組成果發(fā)布交流會，通過發(fā)表成果，交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高小組成員總結(jié)提煉成果的能力，吸引更多崗位員工參與QC小組活動。此外，該公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家積極參與到QC小組活動的指導(dǎo)工作中，把方向、控全局、點(diǎn)思路，幫助解決活動開展過程中的難題，確保小組活動持續(xù)有效開展。

　　活動課題研究突出“實(shí)”。該公司QC活動研究課題緊緊圍繞解決生產(chǎn)難題提質(zhì)增效等內(nèi)容選題立項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋降低能耗成本、提高設(shè)備穩(wěn)定、提升班組管理等。其中，變頻器改造QC小組針對該公司#3機(jī)組一次風(fēng)機(jī)變頻器故障頻發(fā)現(xiàn)狀，選定《我廠#3機(jī)組一次風(fēng)機(jī)變頻器故障原因分析及解決辦法》為研究課題。在研究中，小組成員抓住主控板、PLC輸出異常、功率單元故障等七大要因，認(rèn)真分析研究，精心制定措施，逐一整改落實(shí)，有效解決了#3機(jī)組一次風(fēng)機(jī)變頻器故障頻發(fā)問題，在保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的同時，為公司節(jié)約成本50萬元，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時獲得電力行協(xié)一等成果。

　　活動檢查督導(dǎo)突出“嚴(yán)”。該公司牢固樹立“QC小組活動就是工作”的理念，堅(jiān)持檢查、考核、閉環(huán)“三同步”原則，不斷提高QC小組活動水平。在對小組活動日常檢查督促的同時，還針對每年9月份大多數(shù)小組已進(jìn)入檢查、處理階段的實(shí)際情況，結(jié)合“質(zhì)量月”活動全面檢查各小組的活動開展情況，并對活動記錄不認(rèn)真、活動開展不落實(shí)等現(xiàn)象開展全面督導(dǎo)。

　　創(chuàng)新成果提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　科技創(chuàng)新成果歸根到底要為企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)、為提升盈利能力服務(wù)、為促進(jìn)節(jié)能減排服務(wù)，多年來云岡熱電公司不斷提升自主創(chuàng)新能力，用科技進(jìn)步支撐企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　為切實(shí)將科技創(chuàng)新工作引向深入，該公司成立科技管理工作組織機(jī)構(gòu)，制定了《云岡熱電公司科技工作管理辦法》《創(chuàng)新工作室管理辦法》《科技獎評管理辦法》，鼓勵員工以安全、質(zhì)量、效益為中心，立足生產(chǎn)實(shí)際與專業(yè)陣地，針對生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)展開技術(shù)攻關(guān)，開展技術(shù)課題攻關(guān)、合理化建議、創(chuàng)新成果、五小等群眾性創(chuàng)新活動，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

　　為了讓職工的創(chuàng)新愿望變成創(chuàng)新行動，該公司除了制度建設(shè)、宣傳帶動外，還以職工創(chuàng)新工作室為依托，積極引導(dǎo)職工革新創(chuàng)新，工作室中出現(xiàn)了科技攻關(guān)小組、普通崗位創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為代表的創(chuàng)新大軍，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新主體由精英走向大眾、由個體延伸到團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變。為將職工的妙想和創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)效益，該公司為職工提供了專用工作室、設(shè)施設(shè)備材料、技術(shù)基礎(chǔ)資料等硬件，并在工作班次、時間上給予充分照顧，鼓勵職工對創(chuàng)新成果進(jìn)行實(shí)用型轉(zhuǎn)化，真正實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的實(shí)用價值，形成“以點(diǎn)帶面”的工作機(jī)制，讓工作室真正成為科技創(chuàng)新的“孵化器”與“助推器”。

　　通過不斷更新生產(chǎn)技術(shù)，注重成果轉(zhuǎn)化，使企業(yè)有了豐富的技術(shù)積累和雄厚的技術(shù)底蘊(yùn)。該公司創(chuàng)新成果“高背壓式循環(huán)水供熱在2號機(jī)組的實(shí)踐應(yīng)用研究”“高背壓+熱泵+常規(guī)抽汽供熱方式在供熱期不同供熱形式下的最大熱電比研究應(yīng)用”，極大提高了該公司冬季供熱面積，為該公司每年創(chuàng)造收益近300余萬元。“1+1雙機(jī)冗余并聯(lián)UPS技術(shù)在我廠遠(yuǎn)動設(shè)備中的應(yīng)用” 極大提高了該公司遠(yuǎn)動設(shè)備供電可靠性，同時為該公司每年創(chuàng)造收益20余萬元。

　　質(zhì)量信得過班組活動提升企業(yè)質(zhì)量管理水平

　　近年來，云岡熱電公司在集團(tuán)公司創(chuàng)新精神指引下，立足基層，面向基層，服務(wù)基層，將提升班組建設(shè)水平作為企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的核心基石，堅(jiān)持貼近生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持創(chuàng)新工作思路，大力推進(jìn)“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作，廣泛開展質(zhì)量信得過班組活動，逐步形成企業(yè)搭建班組建設(shè)提升平臺，班組建設(shè)提升助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

　　該公司本年度質(zhì)量信得過班組活動從構(gòu)建安全型、自主管理型、知識型、創(chuàng)新型、精細(xì)型、高效型班組為目標(biāo)出發(fā)，各班組通過深挖顧客及相關(guān)方需求，認(rèn)真剖析班組的優(yōu)勢及短板，充分運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，根據(jù)短板定目標(biāo)，從強(qiáng)化管理基礎(chǔ)、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、規(guī)范作業(yè)確保安全、提高顧客滿意度、開展科技創(chuàng)新活動五個方面出發(fā)，著力提升班組人員專業(yè)技能水平，班組管理能力再上新臺階。

　　通過質(zhì)量信得過班組活動的開展，該公司質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)情況斐然，全年實(shí)現(xiàn)無人身輕傷及以上事故，無設(shè)備損壞事故，異常數(shù)量較往年同比顯著下降，設(shè)備維護(hù)質(zhì)量大幅提升，設(shè)備缺陷數(shù)量顯著下降，企業(yè)核心競爭力大幅提升。同時班組人員綜合素質(zhì)得到大幅增強(qiáng)，班組管理水平得到顯著提高，各項(xiàng)工作有了長足進(jìn)步，工作質(zhì)量提升取得了良好成效。該公司繼電保護(hù)班組榮獲本年度質(zhì)量信得過班組一等班組，發(fā)電部化驗(yàn)班、熱控班組組榮獲質(zhì)量信得過班組二等班組就是對該公司質(zhì)量信得過班組活動成功開展最好的佐證。

　　榮譽(yù)屬于過去，奮斗成就未來。云岡熱電將繼續(xù)堅(jiān)持“科技引領(lǐng)生產(chǎn)”的理念，真正讓全員專心于技術(shù)革新，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效的“幼苗”成長為一望無際的“森林”，進(jìn)一步煥發(fā)創(chuàng)新活力，凝聚拼搏斗志，揚(yáng)鞭奮蹄，銳意進(jìn)取，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，爭做集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。