11月3日，國家電投召開“效率決定用工、效率調(diào)整薪酬”工作啟動(dòng)會(huì)暨管理機(jī)制培訓(xùn)會(huì)，對“效率與用工”人力資源體制機(jī)制改革工作進(jìn)行安排部署。國家電投董事、總經(jīng)理、黨組副書記栗寶卿出席會(huì)議并講話。

　　會(huì)議指出，國家電投開展“效率決定用工、效率調(diào)整薪酬”管理機(jī)制改革工作，是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念的重要舉措，是深入推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)，加快提升核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容，是加快建立“效率與用工”激勵(lì)約束體制機(jī)制，支撐國家電投可持續(xù)發(fā)展的重要載體。國家電投針對當(dāng)前在效率和用工方面存在的突出問題，圍繞“2035一流戰(zhàn)略”目標(biāo)提升企業(yè)活力效率和深化人力資源改革工作，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，研究制定《國家電投“效率決定用工、效率調(diào)整薪酬”指導(dǎo)意見(2023年版)》。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要充分認(rèn)識(shí)“效率決定用工、效率調(diào)整薪酬”工作的背景和重要意義，深刻理解質(zhì)量變革、效益變革、動(dòng)力變革是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。要進(jìn)一步強(qiáng)化精益管理，建立“同類可比、同類要比”對標(biāo)管理理念，以對標(biāo)促達(dá)標(biāo)、以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)，加快建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，立足更高站位，精準(zhǔn)施策，系統(tǒng)推進(jìn)改革工作，以更大力度對標(biāo)世界一流，加快核心能力建設(shè)。要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為根本，充分發(fā)揮專業(yè)公司作用，強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展支撐保障能力。要以效率提升為路徑，壓縮管理層級，持續(xù)提升人力資源效能。要以分類改革為抓手，因企施策，有力有序推進(jìn)改革工作落地實(shí)施。要以突出正向激勵(lì)為手段，堅(jiān)持榜樣激勵(lì)，發(fā)揮薪酬杠桿的激勵(lì)作用。

　　會(huì)議要求，要切實(shí)統(tǒng)一思想，深刻領(lǐng)會(huì)核心要義，主要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，抓好所屬單位改革工作，不斷推動(dòng)企業(yè)促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、提效率。

　　要充分調(diào)動(dòng)干部群眾力量，深入開展挖潛增效，“一企一策”制定個(gè)性化方案，確保改革工作精準(zhǔn)落地，并形成可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。

　　要壓緊壓實(shí)管理責(zé)任，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向，制定工作目標(biāo)、完善推進(jìn)計(jì)劃，建立“樣板”標(biāo)桿機(jī)制，發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)作用，營造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)”的良好氛圍。

　　要按照權(quán)責(zé)利對等原則，打好“目標(biāo)引領(lǐng)”“授權(quán)放權(quán)”與“激發(fā)活力”組合拳，建立新的“效率與用工”邏輯框架，深化用工制度改革，充分釋放企業(yè)活力。

　　會(huì)上，人資部對《“效率決定用工、效率調(diào)整薪酬”指導(dǎo)意見(2023年版)》進(jìn)行解讀，五凌電力、北京公司就用工管理實(shí)踐案例作交流發(fā)言。

　　會(huì)議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合形式召開。國家電投黨建部、戰(zhàn)略部、人資部、計(jì)財(cái)部、發(fā)展部、創(chuàng)新部、法商部、安環(huán)部、宣傳與群團(tuán)部，在京二級單位有關(guān)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場，京外二、三級單位有關(guān)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員在分會(huì)場參加會(huì)議。