8月18日，國家能源集團黨組書記、董事長劉國躍赴財務公司調研，檢查主題教育開展、精益運營管理、司庫體系建設、黨風廉政建設等工作，看望慰問一線干部員工。劉國躍強調，要全面落實集團“41663”總體工作方針和“戰(zhàn)略管控+一體化運營”要求，積極推動構建財務、共享、資本、金融“大一體化”集約管控新模式，狠抓司庫體系建設，深化“四個平臺”作用，全力打造創(chuàng)新型、引領型、價值型一流財務公司。集團公司黨組成員、總會計師馮來法參加調研。

劉國躍主持召開座談會聽取財務公司工作匯報

　　劉國躍主持召開座談會，聽取了財務公司工作匯報。他指出，今年以來，財務公司認真貫徹落實集團黨組決策部署，全面落實“14355”財務發(fā)展目標框架要求，持續(xù)擴大信貸投放，有效暢通資金循環(huán)，多措并舉創(chuàng)利創(chuàng)效，黨的建設、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、人才培養(yǎng)等工作取得了明顯成效，“四個平臺”作用更加凸顯，有力支撐了集團公司高水平一體化運營。針對下一步工作，他強調，一要堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚魂，堅持開門整改和系統(tǒng)整改，著力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上下功夫，推動主題教育走深走實見效。二要服務集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。聚焦能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、金融化趨勢，抓實制度體系、管控體系、協(xié)同體系、服務體系建設，加快構建一流司庫管理體系，進一步擴大信貸投放，更好保障集團重點領域和重點項目資金需求，助力集團公司高質量發(fā)展。三要強化價值創(chuàng)造理念。落實國務院國資委“直聯(lián)賬戶資金余額全部可視、資金流動全部可溯、歸集資金全部可控”的管控要求，進一步創(chuàng)新優(yōu)化平臺管理，推動業(yè)財融合，建強數(shù)據(jù)中心，提升管理效能，積極打造產(chǎn)融生態(tài)的引領者。四要強化數(shù)智賦能和金融賦能。圍繞“數(shù)據(jù)+場景+生態(tài)”提升產(chǎn)融平臺智慧化運營服務能力，推進金融業(yè)務與集團產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，賦能國能e商產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)供銷平臺，努力形成一批有行業(yè)特點、有代表性、有突破性的成果，擦亮國能e鏈品牌名片。五要落實金融監(jiān)管和風險管控工作要求。樹立“管業(yè)務必須管合規(guī)”理念，健全完善重大風險防控體系，嚴肅財經(jīng)紀律，健全監(jiān)督機制，守牢風險合規(guī)底線。六要持之以恒加強黨的建設。鞏固完善“大黨建”工作格局，統(tǒng)籌推進“堅持一個統(tǒng)領、抓好三大建設、實施七大工程”黨建各項重點工作;堅持嚴的總基調，加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭，縱深推進全面從嚴治黨;加強干部隊伍建設，對標對表內外部優(yōu)秀企業(yè)，比學趕幫超，培養(yǎng)一支“想事能力強、干事有擔當、管事有水平”的金融隊伍和“善學習、精專業(yè)、敢斗爭”的財務隊伍，打造金融人才高地。

　　調研期間，劉國躍還來到財務公司結算業(yè)務部、信貸管理部，詳細了解集團公司資金集中管控、統(tǒng)一結算管理、信貸業(yè)務開展等情況，看望慰問了一線財務工作人員，勉勵大家再接再厲、精益求精做好財務工作，進一步強化“爭先、領先”意識，在新時代新征程上展現(xiàn)新作為。

劉國躍看望慰問一線財務工作人員

　　2020年9月，國家能源集團重組成立財務公司，主要負責集團資金的集中管理。近年來，財務公司不斷強化資金歸集能力，擴大資金融通規(guī)模，加大信貸投放力度，承擔了集團司庫體系建設核心任務，主要經(jīng)營指標處于行業(yè)前列，連續(xù)多年被《金融時報》評為“金龍獎”最佳服務財務公司、最佳風險管理財務公司。

　　集團公司副總會計師，綜合管理部、組織人事部主要負責人，財務公司相關負責同志參加調研。（作者：陳虎 攝影：甄學寶）