本網(wǎng)訊   5月27日，中國大唐集團有限公司黨組書記、董事長鄒磊通過視頻連線調研督導浙江分公司“穩(wěn)增長、調結構、防風險、促改革、強黨建”工作，貫徹落實黨中央、國務院決策部署及國資委相關要求，服務和融入新發(fā)展格局，扎實推進高質量發(fā)展，大干二季度，奮戰(zhàn)“雙過半”，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

       鄒磊強調，浙江分公司要認真學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，統(tǒng)籌抓好“穩(wěn)增長、調結構、防風險、促改革、強黨建”工作，進一步解放思想、加強謀劃，明晰發(fā)展方向，創(chuàng)新發(fā)展模式，激發(fā)內生動力活力，不斷提升發(fā)展層次和水平，推動企業(yè)“干在實處、走在前列、勇立潮頭”，在集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實中爭當先鋒、勇作表率。

       要全力以赴抓發(fā)展，一心一意謀資源，通過加強組織領導、專業(yè)團隊打造、激勵機制實施、科技能力提升等，推進轉型發(fā)展；要積極開展保供增效工作，統(tǒng)籌做好疫情防控、安全生產(chǎn)和防汛防臺風工作，加強精益化管理，堅決完成“雙過半”任務；要全面深化改革，加快推動市場化轉型，確保國企改革三年行動在黨的二十大召開之前基本完成，推動形成好的經(jīng)驗和典型示范；要完善風險防控機制，推動實現(xiàn)企業(yè)最佳、資產(chǎn)最優(yōu)；要加強黨的建設，強化全面從嚴治黨，持續(xù)實施黨建提升工程，鞏固拓展黨史學習教育成果，建強建優(yōu)干部人才隊伍，不斷提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

       5月27日，集團公司黨組副書記、總經(jīng)理劉明勝深入總部戰(zhàn)略規(guī)劃部和經(jīng)營管理部調研，詳細了解集團公司發(fā)展規(guī)劃、重點領域改革、燃料管理、市場營銷等情況。

       按照集團公司黨組部署，5月份以來，集團公司領導時家林、劉廣迎、曲波、張傳江、彭勇、陶云鵬分別通過現(xiàn)場或視頻連線的形式，調研督導大唐國際、安徽公司、甘肅公司、山西公司、中新能化公司、能投公司、四川公司、內蒙古分公司、寧夏分公司等企業(yè)“穩(wěn)增長、調結構、防風險、促改革、強黨建”工作，要求各企業(yè)積極進取、自我加壓、拼搏奮進，在深化“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實中推動各項工作取得新進展、新成效。

       綜合調研督導從4月下旬開始，6月底結束，是集團公司深入貫徹習近平總書記重要指示批示精神和黨中央、國務院決策部署，深化落實國務院國資委黨委部署要求，以更實舉措推動穩(wěn)增長各項工作落實落地，為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤作貢獻的一項重要舉措；是以更高標準、更高質量，全面完成國企改革三年行動各項目標任務的再部署、再落實；是對“大學習大討論”活動推動生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等工作取得成效的一次大檢驗；是奮戰(zhàn)“雙過半”，全力以赴完成年度各項任務目標，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開的再動員。

       此次調研督導抓重點抓關鍵、解難題辦實事、促落實求突破，呈現(xiàn)以下特點：層次高，集團公司黨組組建了8個調研督導小組，由黨組書記、董事長鄒磊及其他黨組成員擔任組長、有關部門主要負責人擔任副組長；全覆蓋，調研督導覆蓋集團公司全部二級企業(yè)。每個調研督導小組分別負責5至6家二級企業(yè)的調研督導。目前已對17家二級企業(yè)開展了調研督導；形式活，調研督導克服疫情影響，以現(xiàn)場或視頻調研座談、工作現(xiàn)場檢查、工作資料查核、干部職工訪談等相結合的方式開展；重實效，調研督導堅持問題導向，聚焦“穩(wěn)增長、調結構、防風險、促改革、強黨建”五個方面，深入了解、全面掌握二級企業(yè)“四大攻堅戰(zhàn)”“五大工程”“三提兩降一治”、綜合治理專項行動等重點任務推進情況，推動解決重點難點問題，確保工作方向不偏、焦點不散、標準不降、干勁不松，確保生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨的建設等工作全面提質增效。