國務院總理李克強3月5日在政府工作報告中提出，今年要完成國企改革三年行動任務，加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，加強國有資產監(jiān)管，促進國企聚焦主責主業(yè)、提升產業(yè)鏈供應鏈支撐和帶動能力。

　　乘著國企改革三年行動的東風，三峽集團奮力實施清潔能源和長江生態(tài)環(huán)?！皟梢睚R飛”，以深化改革激發(fā)高質量發(fā)展活力。三峽小微推出專欄，為您展示三年行動中的“三峽答卷”。

　　2021年底，被世界經濟論壇列為“最具商業(yè)化潛力的十大新興技術”——鈣鈦礦太陽能電池量產在即，三峽資本控股有限責任公司（以下簡稱“三峽資本”）通過資本布局，助力三峽集團科學技術研究院與杭州纖鈉光電科技有限公司“強強聯(lián)合”，實現(xiàn)電池核心指標光電轉換效率數(shù)次打破世界紀錄。

　　這是三峽資本以“資本+”模式促進戰(zhàn)略孵化、積極服務三峽集團“兩翼齊飛”的實踐之一。

　　因國資增值之需而生，乘國企改革之勢而上。從成立初期獲批成為三峽集團市場化改革首批試點單位，到入選國資委“雙百行動”名單，再到決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，三峽資本“破立合”并舉，從財務性投資“單兵種”向新業(yè)務孵化、資本運作服務的“集團軍”模式轉變，從“一股獨大”向產權多元化升級轉型，探索出一條產融結合、以融促產的發(fā)展路徑，以“資本+”模式為三峽集團高質量發(fā)展注入新動能。截至2021年末，三峽資本資產規(guī)模超800億元、利潤總額45億元，取得的成績可用“亮眼”來形容。

　　打破全資控股

　　奠定改革堅實“路基”

　　三峽資本，誕生于國企改革全面深化之年。

　　2015年，八月季夏。黨中央、國務院頒布《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，形成了“1+N”政策體系，形成了頂層設計和四梁八柱的大框架。同年，三峽資本作為服務三峽集團主業(yè)發(fā)展的資本運營服務平臺、財務性投資平臺、培育發(fā)展新動能的新業(yè)務培育平臺成立，并于次年被列入三峽集團市場化改革試點單位，邁出“股權多元化——做實董事會——建立市場化經營機制”三步走步伐。

　　2018年，國務院國企改革領導小組辦公室正式啟動國企改革“雙百行動”，遴選一線骨干企業(yè)全面落實國企改革“1+N”政策體系，旨在將國企改革各項政策“一竿子扎到底”，打通改革推進的“最后一公里”。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度是“雙百行動”重中之重，三峽資本在完善法人治理結構方面先行一步。

　　2017年，三月陽春。三峽資本綜合業(yè)務協(xié)同、資源優(yōu)勢、資金實力等合作要素，通過公開產權交易市場，成功引入長江電力、國新國同（杭州）投資管理有限公司（以下簡稱“國新國同”）、云南省能源投資集團（以下簡稱“云南能投”）3家戰(zhàn)略投資者。

　　通過此次增資擴股，三峽資本籌集資金81億元，讓出股份30%，在完善治理結構、優(yōu)化決策體系、強化市場機制、壯大資本實力方面實現(xiàn)一舉多得。

　　戰(zhàn)略投資者的加入，形成多元化的股東結構，組建以董事會為核心的規(guī)范法人治理結構，為三峽資本市場化、專業(yè)化改革奠定了良好基礎。

　　股權關系建立后，三峽集團與各方股東成為利益共同體和命運共同體。國新國同長于國際技術與產能合作；云南能投精于新業(yè)務布局。各企業(yè)“強強聯(lián)合”，為三峽集團清潔能源發(fā)展上下游、國內外合作拓寬了“以融促產”的空間。

　　三峽資本以增資擴股為契機，探索能源清潔化、能源技術創(chuàng)新方向，確定了高效光伏與新材料、儲能與能源互聯(lián)網(wǎng)、氫能與燃料電池、節(jié)能與環(huán)保等重點孵化領域，成為三峽集團清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”的創(chuàng)新“活水池”。

　　“在三峽集團的放權賦能下，三峽資本加快改革步伐，不斷培養(yǎng)市場化的視野與能力，促推更多前沿性、自主性投資決策落地。”三峽資本黨委副書記、總經理郝偉介紹道，“隨著新能源投資行業(yè)股東的加入，我們越來越向三峽集團主業(yè)聚焦，服務主業(yè)發(fā)展的專業(yè)能力日益突出。”

　　截至2021年末，三峽資本累計新增股權投資470億元，圍繞新能源產業(yè)鏈上下游參與投資了一批具有良好發(fā)展前景的成長型企業(yè)。

　　建立董事會

　　打造頂層設計“最強大腦”

　　從全資控股轉入多投資主體的新階段，如何設計出適配現(xiàn)有股權結構的董事會，成為國企混改后的首道“必答題”。

　　三峽資本秉承“股權結構上內部占優(yōu)，董事會組織中戰(zhàn)略投資者占優(yōu)”的思路，設立5名股東董事、3名獨立董事，隨后新添專職董事、職工董事各1名，形成共計10人的董事會。

　　5名股東董事中，2名來自公司內部，3名來自戰(zhàn)略投資者。三峽資本董事會一舉成為三峽集團二級子企業(yè)中首個外部董事占多數(shù)的董事會，實現(xiàn)多方決策共商、信息共享、風險共擔。引入的獨立董事，均為法務、財務以及資本市場的資深專家，對公司重大決策獨立評估，并通過董事會下設的專委會進行薪酬考核、戰(zhàn)略指導以及風控與審計的獨立監(jiān)督。

　　董事會的建成，為三峽集團放權賦能、優(yōu)化管理創(chuàng)造了空間：業(yè)務方面，三峽集團下放的投資授權額度逐年增加；管理方面，三峽集團授予了董事會包括業(yè)績考核、選聘、財務管理等方面在內的6項職權。

　　長遠觀之，依托董事會組建而形成的管理新模式，由內向外釋放活力。“我們在控股5%以上的公司中，獲得董事席位。項目負責人通過參與三會管理對企業(yè)賦能。”三峽資本人力資源部副主任嚴俊介紹。近年來，三峽資本推廣產業(yè)協(xié)同、資源整合、賦能助力等股權價值管理模式，派出股權董事，更多懂經營、善管理的人才有了用武之地。

　　從全國最大自發(fā)自用分布式光伏單體項目，到全球首條鈉離子電池規(guī)?；慨a線；從三峽-道達爾以合資方式布局充電網(wǎng)建設、運營及互聯(lián)網(wǎng)增值服務，到三峽智慧、三峽桑尼成功落地一批優(yōu)質分布式光伏發(fā)電資產……一項項創(chuàng)新成果背后，不乏三峽資本清晰的戰(zhàn)略視野，從投后管理向價值創(chuàng)造“華麗轉身”。

　　“我們每年都在摸索一些改革措施，不改革就是在倒退。在改革中，我們關注的核心是人，關鍵是治理機制。缺了這兩條腿，企業(yè)就不能跑起來、跑得遠?！焙聜フf。

　　融合黨的建設

　　同心同軸干事創(chuàng)業(yè)

　　堅持黨的領導、加強黨的建設，始終是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

　　堅持黨的全面領導，將黨組織內嵌公司治理結構之中，不能疊床架屋，更不是強力捆綁。

　　立治有體，施治有序。三峽資本對“三重一大”決策制度進行修訂完善，明確權責邊界、完善治理流程，打開了治理主體“各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡”的新局面。

　　黨委把方向、管大局、促落實——以《黨委前置研究事項清單》為例，清單規(guī)定了不同治理主體權限的劃分，把黨的領導融入公司治理的各個環(huán)節(jié)。

　　董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風險——注重發(fā)揮外部董事與獨立董事的長項，在非主業(yè)規(guī)?？刂啤⒅卮箜椖客顿Y、經理層考核提名中發(fā)揮重要作用。

　　經理層謀經營、抓落實、強管理——在投資授權額度范圍內，靈活高效開展具體業(yè)務，在長江大保護、清潔能源以及產業(yè)鏈上下游搶先布局。

　　加強黨的建設，三峽資本有“剛”更有“柔”。

　　“剛”，意在履職明責。三峽資本實施黨建與經營業(yè)績雙重考核，將考核結果與組織績效、個人績效、干部調整掛鉤，使黨建工作成為從“軟指標”變成“硬約束”。

　　“柔”則更強調互融互促。以“三會一課”、主題教育為契機，三峽資本穿透打通黨建與業(yè)務結合點，廣大干部職工走進中國核工業(yè)科技館，聆聽氫能科普講座，將為什么干、怎么干內化于心。一次次深入淺出的互動中，黨建優(yōu)勢切實轉化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

　　“根”深則枝繁葉茂，“魂”固則基業(yè)長青。三峽資本將改革實踐轉化為發(fā)展實效，充分發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，以資本金融業(yè)務服務三峽集團清潔能源和長江生態(tài)環(huán)?！皟梢睚R飛”，一步一腳印，篤定前行。