編者按：2021年，集團公司堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，賡續(xù)百年初心，匯聚奮進力量，吹響“二次創(chuàng)業(yè)”沖鋒號，擘畫“1244”愿景目標，明確“2456”路徑措施，堅定不移打好“四大攻堅戰(zhàn)”，系統(tǒng)實施“五大提升工程”，迎難而上，爬坡過坎，闊步邁上打造世界一流能源供應(yīng)商的新征程。新聞中心圍繞“二次創(chuàng)業(yè)·大唐這一年”主題，策劃了年終系列報道，全面展示集團公司在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革、能源保供、黨的建設(shè)等方面取得的顯著成效。

　　不忘初心，方得始終。在“二次創(chuàng)業(yè)”征程中，面對嚴峻復雜形勢和艱巨繁重任務(wù)，中國大唐以高標準高站位落實黨中央國務(wù)院決策部署，以時不我待的激情主動適應(yīng)電力市場化改革，以基業(yè)長青的堅定優(yōu)化人力資源配置，以創(chuàng)先爭優(yōu)的決心狠抓項目投資質(zhì)量……一年來，錨定高質(zhì)量發(fā)展的大唐人，在新時期奏響了一曲曲奮進的發(fā)展樂章，推動著中國大唐這艘能源之輪斬浪向前。

　　2021年以來，面對煤炭價格大幅上漲、綠色低碳轉(zhuǎn)型加速、供應(yīng)鏈受阻等生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展形勢，中國大唐頂住壓力、迎難而上，危中尋機，以“三提兩降一治”為核心深入開展提質(zhì)增效專項行動，突出市場導向和質(zhì)量效益，以超常規(guī)舉措應(yīng)對煤炭價格大幅飆升帶來的巨大沖擊，加大資本運營力度，加快“僵尸企業(yè)”“兩非”出清力度，發(fā)電量同比實現(xiàn)大幅增長，全年營業(yè)收入同比增加12.84%，財務(wù)費用同比大幅下降，牢牢穩(wěn)住了經(jīng)營基本盤，在系統(tǒng)上下凝聚起存量提效、增量增效的發(fā)展共識。

直面市場，實干增效

　　市場是企業(yè)的效益之源。2021年，中國大唐緊密圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”和提質(zhì)增效工作重點，在增發(fā)效益電量、參與市場交易、拓展客戶開發(fā)、推進市場建設(shè)等方面，以實干求突破，促進把握市場、駕馭市場能力不斷增強，推動高質(zhì)量發(fā)展邁出嶄新步伐。

　　面對2021年煤炭供需復雜形勢和快速變化的電力市場環(huán)境，中國大唐各部門加強工作協(xié)同，密切跟蹤89家煤電企業(yè)發(fā)電邊際收益變化情況，指導分子公司及時調(diào)整交易策略；特別是深化燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價市場化改革后，全力協(xié)調(diào)各省區(qū)加快落實改革政策，與用戶協(xié)商合同調(diào)整執(zhí)行，對內(nèi)、對外開展發(fā)電合同轉(zhuǎn)讓交易，在落實好能源保供責任的同時，通過優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，多方位拓展效益空間。

　　在市場化售電業(yè)務(wù)中，中國大唐各分子公司統(tǒng)籌所屬發(fā)電企業(yè)、能源營銷公司實施“網(wǎng)格化”營銷，與集團用戶就購售電業(yè)務(wù)進行“總對總”對接，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)屬地化合作落地。2021年，中國大唐與中海油、大眾集團、東方雨虹、順豐控股等一批大型企業(yè)集團建立了購售電合作關(guān)系，推動了售電業(yè)務(wù)的發(fā)展。中國大唐還積極推進“售電+”增值服務(wù)，組織建設(shè)大唐售電網(wǎng)上營業(yè)廳和手機售電小程序，與400電話客服系統(tǒng)形成統(tǒng)一的對外售電服務(wù)平臺，在當好用能管家的同時，提高客戶粘性，全面提升“大唐營銷”品牌的市場影響力和競爭力。

　　針對電力現(xiàn)貨市場，中國大唐所在第一批電力現(xiàn)貨市場試點地區(qū)企業(yè)以交易規(guī)則為根本遵循，參與制定工作方案及風險管控方案，使現(xiàn)貨報價策略與基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求相契合，獲取更多市場收益。中國大唐還主動承擔國家能源局相關(guān)課題研究，派專人參與國家部委和地方政府電力市場建設(shè)專班，為推動我國電力市場建設(shè)發(fā)揮積極作用。

優(yōu)化人力，提高效率

　　2021年，中國大唐將深化勞動用工制度改革作為提升全要素生產(chǎn)率、增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動能的有效手段之一，建立健全市場化用工機制，持續(xù)優(yōu)化人員配置，合理控制用工總量，激發(fā)職工活力，提升用工效率，確保滿足“二次創(chuàng)業(yè)”對人力資源提出的更高要求。

　　人才發(fā)展，制度先行。2021年，中國大唐先后制定印發(fā)一系列規(guī)章制度，為深化勞動用工制度改革提供政策依據(jù)，為建設(shè)“五支隊伍”提供制度保證。

　　在市場化用工改革中，中國大唐以勞動合同解決身份問題，以崗位合同解決進出問題，以全員績效考核解決評價問題，推行競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，形成“干部能上能下、薪酬能高能低、職工能進能出、機構(gòu)能增能減”的靈活用人機制，有效提升各級組織和全體職工的勞動意愿、勞動能力和勞動產(chǎn)出，增添企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的活力動力。

　　中國大唐對標先進企業(yè)，建立以勞動生產(chǎn)率提升為核心導向的勞動用工總量管理模式，加強全員計劃管理，將勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包納入全口徑勞動用工計劃；優(yōu)化修訂二級企業(yè)機構(gòu)定員和煤電、水電、風電等企業(yè)機構(gòu)編制標準，開展勞動用工對標分析和用工總量先進值預測；通過公開招聘、勞務(wù)輸出、技術(shù)支持等多種方式，暢通企業(yè)間人才供需渠道，把合適的人放到合適的崗位，促進人才優(yōu)化配置和共享，調(diào)劑人員余缺，滿足新能源迅速發(fā)展、艱苦邊遠地區(qū)企業(yè)補員需要。

　　優(yōu)化人力資源存量、控制人力資源增量的效果顯而易見——據(jù)統(tǒng)計顯示：中國大唐2021年跨單位、跨區(qū)域優(yōu)化轉(zhuǎn)移勞動用工5500余人；在新投產(chǎn)開工電源項目1300余萬千瓦情況下用工總量減少2.67%；44家二級企業(yè)本部人員編制精簡5.3%，中層干部職數(shù)精簡17.8%，二級企業(yè)本部職工上下交流比例占現(xiàn)有人數(shù)的三分之一，初步建立“四能”機制，真正營造出干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的工作氛圍。

把控投資，質(zhì)量先行

　　2021年，中國大唐秉持“高質(zhì)量投資才能轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量高收益資產(chǎn)”這一原則，進一步完善投資項目研究決策體系，成立投資管理委員會，對投資事項進行專題研究、審核把關(guān)，為投資事項決策提供可靠參考；制定下發(fā)《中國大唐集團有限公司大中型基建項目投資決策管理辦法》，規(guī)范投資決策程序，投資決策后的項目由分子公司簽訂《目標承諾書》，并按此標準嚴格全過程投資管控；修訂《中國大唐集團有限公司投資項目經(jīng)濟評價管理辦法》，進一步統(tǒng)一經(jīng)濟評價內(nèi)容、深度和標準，為提升項目投資質(zhì)量把舵護航。

　　項目投資發(fā)展預警機制的建立，是提升項目投資質(zhì)量的實踐之一。中國大唐對分子公司發(fā)展目標完成情況、重大項目進展情況、基建投資完成、對標情況等進行統(tǒng)計，及時識別在核準、開工、投產(chǎn)各階段存在的問題和風險，同時加強跟蹤監(jiān)督，對二、三級企業(yè)提出風險預警提示，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)合督辦、落實整改，并重點關(guān)注其整改效果，針對風險提示形成閉環(huán)機制，從而在各個環(huán)節(jié)避免了新的低效無效資產(chǎn)的形成。

　　中國大唐通過完善具有大唐特色的造價管理制度標準，深入開展工程優(yōu)化設(shè)計，加強對初步設(shè)計概算的審核把關(guān)，嚴格造價通報預警機制，強化造價過程管控，使造價指標持續(xù)優(yōu)化：新開工電力項目設(shè)計概算較核準投資降低3.85%，全年工程總結(jié)算較設(shè)計概算降低7.68%，其中江蘇呂四港光伏平價上網(wǎng)試點項目結(jié)算動態(tài)投資單位造價達到同期同類工程先進水平；盤活黑龍江海林、山西平魯、重慶四眼坪、吉林通榆、新疆三塘湖等風電項目，充分挖掘了項目潛力，提升了投資發(fā)展質(zhì)量和內(nèi)涵。

　　凌空蹈虛，難成千秋之業(yè)；求真務(wù)實，方能善作善成。“十四五”期間，中國大唐在錨定高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局的新征程上，以凝心聚力、攻堅克難的奮進姿態(tài)不斷為提質(zhì)增效賦能，在推進“二次創(chuàng)業(yè)”中謀變圖強、奮勇向前。