11月21日，大唐江蘇發(fā)電公司黨委委員、副總經(jīng)理喬紅勇到泰州公司、如皋公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并組織召開燃機(jī)企業(yè)設(shè)備治理會暨技術(shù)研討現(xiàn)場會。

　　在如皋公司，喬紅勇先后到如皋燃機(jī)項(xiàng)目燃機(jī)區(qū)域、鍋爐區(qū)域、調(diào)壓站、汽機(jī)房、集控室及天然氣管線施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解了設(shè)備安裝及帶電設(shè)備運(yùn)行狀況，聽取了工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)條件落實(shí)情況，對下一步工作提出具體要求：

　　一是加快燃機(jī)項(xiàng)目及新能源項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度，通過項(xiàng)目發(fā)展有效應(yīng)對如皋公司面臨的生存挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是深化機(jī)構(gòu)改革，堅(jiān)持精簡高效、降本增效的原則，通過改革提升企業(yè)盈利能力。三是做好丁堰燃機(jī)項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，提前謀劃分部試運(yùn)和整套啟動及投產(chǎn)保運(yùn)工作，梳理備件清單，做好長協(xié)簽訂準(zhǔn)備。四是扎實(shí)做好歲末安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，關(guān)注職工思想動態(tài)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場及對外供熱安全穩(wěn)定。五是以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情，打好全年工作收官戰(zhàn)，同時做好明年各項(xiàng)工作謀劃，確保穩(wěn)健起步、順利推進(jìn)。

　　江蘇公司安全監(jiān)督部人員、如皋公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加檢查。

　　在泰州公司，喬紅勇調(diào)研了現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并組織召開燃機(jī)企業(yè)設(shè)備治理會暨技術(shù)研討現(xiàn)場會。

　　會上，金壇公司、蘇州公司、泰州公司、南京熱電、如皋公司分別匯報(bào)了2024年設(shè)備治理工作開展情況及下一步重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃。現(xiàn)場研討了燃機(jī)機(jī)組備用管理及防止供熱中斷措施，江蘇公司生產(chǎn)運(yùn)營部就燃機(jī)企業(yè)設(shè)備治理工作提出指導(dǎo)意見。

　　喬紅勇對燃機(jī)的設(shè)備治理給與了充分肯定，并針對下一步做好生產(chǎn)管理工作提出五點(diǎn)要求：

　　一是提高站位，清醒認(rèn)識當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全形勢，對標(biāo)精益管理，持續(xù)提升設(shè)備管理劣化分析、人員能力素質(zhì)、技術(shù)管理水平。二是提高標(biāo)準(zhǔn)，深入貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研江蘇公司會議精神，各個企業(yè)之間重新審視管理現(xiàn)狀，相互借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從長計(jì)議，長抓不懈。三是提高水平，抓好班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)主體責(zé)任，提升本質(zhì)安全水平。四是加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)人員技術(shù)素養(yǎng)，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)更要全面學(xué)習(xí)，補(bǔ)齊短板，提高履職盡責(zé)能力;通過專業(yè)交叉培訓(xùn)，煤機(jī)燃機(jī)掛崗培訓(xùn)等形式，提升生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)。五是全力以赴，做好年終的各項(xiàng)工作，要緊密關(guān)注人員思想動態(tài)的情況，做好現(xiàn)場管控，嚴(yán)抓現(xiàn)場違章。

　　江蘇公司生產(chǎn)運(yùn)營部、安全監(jiān)督部、市場營銷部相關(guān)人員，金壇公司、蘇州公司、泰州公司、如皋公司的生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)以及設(shè)備檢修、熱網(wǎng)部相關(guān)人員參加會議。(文字：李 萌、施昌言、祁永峰圖片：姜佳憶)